“互联网+”时代企业人力资源管理思考

王玉娥

摘要：现代企业核心竞争力就是人才，互联网时代企业面临着愈发复杂的经营环境，尤其是人才之间的竞争。互联网时代特征下需要创新经营理念和方式，抓住网络带来的便利性。因此，企业人力资源管理工作需要推进信息化建设，主动构建信息化管理体系，探索人力资源信息化管理的方法，解决传统管理模式下存在的问题，提高人力资源管理质量与效率。

关键词：“互联网+”;大数据;人力资源管理

引言

互联网技术是社会发展到一定阶段的产物，以其独特的功能加速了社会进步的脚步，让人们充分感受到了科学技术的无限魅力。纵观互联网技术为人们所带来的种种福利，主要表现在工作方面，如企业人力资源管理模式摒弃了传统管理的弊端，以崭新的管理视角实现了现代企业人力资源管理的变革。当然，在互联网技术的推动下，企业人力资源管理效果有了明显的提升，但是仍然没有将基于互联网技术的人力资源管理质量发挥到极致。究其原因，当前部分企业在这方面的人力资源管理模式不够科学，存在的弊端依然十分明显，这一切都阻碍了企业人力资源管理信息化的发展。鉴于此，文章着重探讨基于互联网技术的人力资源管理模式，以便对相关人员有所帮助。

1“互联网+”的含义

互联网，又叫国际网络，通俗来讲，即指一台电脑和另一台电脑之间相互连接并且进行沟通交流而形成的网络。“互联网+”是指在创新2.0（信息时代，知识社会的创新形态）推动下由互联网发展的新业态。“互联网+”促使各个传统行业发挥互联网平台优势，创新经济发展驱动力。要在激烈的行业竞争中取得优势，企业人力资源管理者必须具备互联网思维，构建相应的信息化人力资源管理平台，合理利用大数据，实现人力资源管理的智能化等，以提高人力资源管理的服务质量、精简工作流程，实现人力资源管理的精准化和规范化。

2“互联网+”时代企业人力资源管理思考

2.1建立信息管理系统，提高人力管理质量

在大中型企业中，为进一步提升企业人力资源工作的效率，需要重视对企业管理系统的建设，充分利用信息技术的优势，充分享受技术红利，从而助力企业更好地发展。就当前而言，在建立信息化系统的过程中，需要重视纸质化办公向电子化办公的转变，并保证衔接效果，从而更好地对相关的电子信息进行记录。另外需要保证系统的可拓展性，由于技术的不断发展变化，需要在今后为系统赋予更多的功能，从而方便人们的工作。尽管电子信息数据的使用率不断提升，部分企业也开始进行企业管理的信息化建设，但实际上，部分电子文档的管理依然不够严谨，一方面体现在网络安全问题方面，另一方面与从业人员的习惯也有很大的关联，因此企业需要重视对工作人员的能力培养。借助电子管理对相关数据进行及时存储，同时通过设置防火墙、局域网、专人专用以及使用密码限制访问的方式保证电子文件和管理的安全性。人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的现实意义，管理人员应该客观对待，并采取有效的措施提升企业管理的效率。管理人员需要充分认识到时代发展以及科技的重要性，加强信息化建设力度，根据企业发展需求全面投入。并在完善的过程中，不断发现企业管理中存在的问题，采取有效的措施进行解决，让数据的价值能够更好地发挥出来。企业需要结合实际情况，重视对制度的完善，只有通过对相关流程的完善和管理，才能保证数据的有效性。在实际运营过程中，企业还需加强对云端第三方的重视和利用，及时将有关的协议落到实处，全面考察数据使用过程中的安全问题，保证信息运用过程的安全性。此外，企业的管理需要借助大数据平台，因此在实际建设过程中尽可能对相关板块和结构进行完善，从而充分利用计算机信息系统，提升信息交流的安全性和速度。

2.2合理使用大数据

“互联网+”时代下，人力资源管理者在使用大数据分析的过程中，对海量信息要注意加以辨别、合理使用。有些企业为了吸引更多人才，可能会发布虚假消息扩大自身优势，部分应聘者也会为了达到应聘条件制造虚假简历，弱化对自己不利的信息。针对信息不对称的情况，管理者要合理甄别、有效利用大数据信息。此外，企业人力资源管理者在和企业员工沟通交流的工作日常中也会产生大数据，这些数据可能是看得见的，也可能是看不见的。整合、整理与分析这些数据资源，让人力资源管理者进行合理化应用，推动企业快速地、更好地满足“互联网+”时代的发展要求，实现人力资源管理数字化。

2.3引入“互联网+”管理思维

作为企业管理人员必须拥有敏锐的洞察力，只有与时俱进，把最先进的管理元素应用于管理工作的各个环节之中。一方面，企业要丰富人才招聘渠道，不断实现绩效管理、设计薪酬、职业规划等的数字化和科学化;另一方面，作为一位优秀的企业管理人员，应当能够意识到计算机技术的重要管理功能，特别是要注重“云计算”“大数据技术”的引入，使這些软件帮助企业管理走向合理化、系统化与专业化。只有在良好的“互联网+”管理思维的指引下，企业才可以寻找到理想的员工，符合企业未来发展的复合型人才，让企业的现代化事业更加辉煌。

结语

网络技术的增速发展和大范围应用，为企业人力资源的创新提供技术支撑。电力企业作为有着较为完善发展形态的组织，面对时代发展的新要求，应建立信息化管理系统，在企业招聘、录用、管理人员等层面，做好人力资源的分类和统计。而对于内部员工自身能力水平提升困难，员工工作积极性不足的问题，应建立激励与评价的制度，将人力资源信息及时的共享传递，使各部门人员掌握工作动态变化和要求，从而保持自我完善和发展的脸还态度，为电力企业在新发展条件下的改革创新，提供人力资源上的保障。

参考文献

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