企业人力资源绩效管理体系的构建

张俊

摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国各项企业发展迅速，若想保证自身的发展更为稳健，必须要将人力资源管理切实做到位，尤其要依据实际情况构建起更为完善的绩效管理体系。企业所要面对的市场竞争是非常激烈的，若想在市场中保持一定的竞争优势，则要保证人力资源管理体系的作用能够充分发挥出来。文章即从当下企业发展的现状出发，对人力资源绩效管理体系的构建予以深入探析，在此基础上提出切实可行的应对之策，以期使得企业的人力资源管理真正具有实效。

关键词：企业人力资源;绩效管理体系;构建

引言

从目前的情况来看，随着经济全球化格局的不断发展，正处于转型关键时期的企业对于人才的需求变得越来越多，从而使人力资源占据较为重要的作用。人力资源是企业管理员工的重要部门，在很大程度上影响到企业员工的支配以及调整。因此，在当前，只有进一步构建完善的企业人力资源绩效管理体系，才能帮助企业加强自身实力，促进企业的长远发展。

1人力资源绩效管理概述

企业人力资源绩效管理的对象是员工，绩效管理就是根据实际情况建立相关的考核指标和标准，通过科学的方法对不同岗位、不同员工的工作状况进行评价，并对最终评价结果进行分析，明确员工自身存在的不足之处，通过改进来提升工作水平。从目前情况来看，人力资源绩效管理越来越受到企业的重视，已成为企业内部管理的一项重要工作。在市场经济体制下，企业生产经营的主要目标是追求经济效益最大化。企业通过人力资源绩效管理，对员工可以起到监督、勉励的作用，可以提高员工对企业的忠诚度，不断强化员工自身综合素养，促使员工为企业发展做出更大贡献。

2企业人力资源绩效管理中存在的问题

2.1绩效管理制度不完善

随着时代的不断发展和进步，现代化企业的工作量也越来越多。而在一些较为传统的企业中依旧保留着绩效管理制度，但是这种制度已经不符合时代的发展，并且不能帮助企业进一步提升，使得企业中的绩效管理工作可有可无。另外，在我国诸多的企业中因为缺少完善的绩效管理制度，使得无法正常开展绩效考核的工作，管理者和企业员工之间也缺少沟通交流，进而导致企业员工的积极性难以得到加强。例如，在企业中因为缺少统一的考核标准以及科学化的考核方式，使得人员考核往往会受到多方面的影响。此外，许多企业对于绩效考核的实施还处于试验阶段，诸多的绩效考核人员缺少这一方面的工作经验，对整体绩效考核工作十分陌生，阻碍了人力资源绩效考核工作的开展，失去了应用的价值和作用。

2.2绩效管理方式粗放，缺少沟通与反馈

不少的企业虽然构建起了绩效管理体系，然而在管理过程中采用的方式却显得较为粗放，这就使得管理工作显得不够全面，整个管理工作难以有序展开。展开绩效考核时，分配并不是十分合理，而且从事考核工作的人员没有和广大员工展开交流，对考核结果进行反馈也较为迟缓，接受考核的人员难以在第一时间获得结果，这就使得绩效管理的实效性变得较为低下，员工的工作热情也受到很大的影响。

3企业人力资源绩效管理体系的构建

3.1创新管理方式，完善绩效管理机制

作为人力资源管理中的重要环节，绩效管理目标与企业人力资源管理目标是一致的。随着时代发展，传统的管理模式已不再符合企业发展需求。因此，在应用绩效管理模式时，应当依据企业发展规划、市场环境及企业发展目标调整管理模式，不断提升企业人才管理效率，保持企业发展活力。另外，还应当重视完善绩效管理机制，落实奖惩制度，规范员工行为。

3.2制定绩效管理标准

在传统模式下，企业绩效管理采用统一标准，没有进行细化，导致效果并不是很好。坚持具体问题具体分析原则，对不同岗位的员工进行相应考核，才会得到真实的结果。有了明确标准后，员工为了获得更多奖励，在工作上会表现得更加积极，从而营造出良好的内部氛围，为企业发展提供有力的支持。在确定绩效管理标准时，要从岗位自身情况出发，保证具有全面性、公正性，对员工进行有效考核，准确了解其实际工作状况。

3.3强化企业人力资源管理的信息化

随着信息技术的不断发展，此项先进的技术已经进入到各个行业与领域，为各行各业的发展提供了重要的技术支持。对于现代企业人力资源管理工作而言，若要赶得上时代发展步伐，那么也需要将先进的信息技术，如大数据技术、云计算、“互联网+”等技术应用于企业人力资源管理之中，从而促使现代企业人力资源管理工作效率与质量显著提升，使得现代企业人力资源管理体系更加规范，执行更加到位。

3.4重视绩效考核结果的反馈

通过绩效考核能够了解员工工作的实际状况，将存在的问题切实寻找出来，这样就可使得广大员工以更为积极的状态投入到工作中，并可使得自身的工作能力大幅提高，所以说，在绩效考核完成后应该要在第一时间对考核结果予以反馈。岗位调动、薪资待遇等和绩效考核记过是紧密相关的，然而在考核过程中对其产生影响的因素较多，因而对考核结果予以确定时必须要对各种影响因素予以全面考虑，确保绩效考核所得结果更加的真实，公正性能够得到切实保证。

结语

综上所述可以得知，现代企业在实际发展过程中，人力资源管理起到决定性的作用。如果一个企业人力资源管理过程中存在着一些突出性的问题，那么势必会对这个企业的发展产生极大的不利影响。目前，普遍存在的问题，严重阻碍了现代企业人力资源管理水平的显著提升，进而对现代企业可持续发展造成一定的影响。对此，应该采取切实有效的举措，将这些问题及时进行解决，从而提高现代企业人力资源管理水平，积极构建一套完善和规范的人力资源管理体系，从而促进企业可持续、健康發展。

参考文献

[1]刘翔宇，李新建，曹霞.多重匹配下柔性人力资源管理构型与组织成长性绩效——技能延展力的中介作用[J].科技进步与对策，2019，36（16）：147-154.

[2]于海波.分析绩效考核在企业人力资源管理中的作用与实施[J].人力资源，2020（2）：97.

[3]田丰.新时代绩效管理与薪酬管理在战略人力资源管理中的相互作用探究[J].现代商业，2021（9）：68-70.

[4]李春燕.大数据时代背景下企业人力资源管理的变革思路探索[J].现代营销，2019（10）：201-202.

[5]李永忠.大数据在人力资源管理中的应用思考[J].中国管理信息化，2019（20）：66-67.