项目管理在土木工程建筑施工中的应用

摘  要：近些年我国城市发展迅速，城市的发展离不开大量的土木工程建设，随着土木工程的井喷式的增长，国家对土木工程的质量越来越重视。土木工程的整体质量直接决定着建筑物的质量，由于土木工程施工质量不合格导致的建筑问题屡见不鲜。各主体责任单位要提升自身在建筑行业的优势，应当提高自身对成本、安全和质量管理的重视程度，严格施工项目管理，及时发现问题并及时采取有效措施进行处理。

关键词：土木工程;施工项目管理;存在的问题及措施

中图分类号：TU71   文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2021）11-0000-00

0前言

土木工程建设质量的好坏直接决定着建筑整体质量，同时对居民的安全性、舒适性以及城市的整体规划也会有较大的影响。目前，随着经济的快速发展，已经有很多建筑企业提升了对土木工程施工项目管理的重视程度，并且根据存在的问题，制定了具有针对性的解决措施，意在全面推进建筑工程整体的进度、提高安全、质量、保障工作效率。

1土木工程施工的整体特点

1.1复杂性

由于土木工程的施工类型多种多样，在施工之前，需要到施工现场进行实地勘测，根据当地的环境以及地理状况、图纸状况选择最合适的土木工程施工方法、工艺，可见土木工程在实际操作过程中十分复杂。在土木工程施工过程中，所使用的机械设备种类较多，且各种机械设备操作以及运行方式具有一定的差异性。因此，在场地狭窄的施工环境中，一定要控制好人员流动以及施工设备的进出方式[1]。

1.2周期性

在土木工程实际施工之前，需要对施工现场的环境、地质进行实地勘察，根据实际情况及工程对质量、稳定性和可靠性的整体要求，制定满足各项要求的施工方案，确保工程顺利开展。并且，在施工过程中，要严格遵循工程施工周期，合理的安排施工进度，在保证土木工程整体安全、质量的前提下，提升施工团队的整体效益。

1.3施工空间狭窄

由于土木工程在施工过程中，受施工环境影响较大，临时设施的用地较为有限，同时使用的机械整体较为庞大、复杂，会导致整个工程施工空间变得较为狭窄。所以，优化整个土木工程的施工技术工艺、合理安排施工流程，是保证土木工程施工项目安全、质量与效率的重要举措[2]。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用内容

2.1材料管理

施工材料是项目管理中的主要对象，它与工程的质量有着直接的关系，针对建筑的不同阶段，它的材料有着不同的特点，例如基础施工阶段的混凝土，主体阶段的钢筋以及装修阶段的涂料等，这些材料在入场之前，需要由管理人员进行详细的检查工作，明确它是否满足技术的标准需求，对材料配套的文件和合格证进行验收，必要时还可以由专业的部门进行质量检测，对它们的性能进行具体的了解。材料进入到施工场地后，需要根据施工工序的安排进行分类管理，明确它们的规格型号，避免在使用上的掺杂。另一方面来说，在材料的管理工作中，还应该提高它的利用率，将其与工程的成本结合到一起。

2.2安全管理

施工安全是工程项目管理中的重点内容，对于当前的土木建筑施工现场来说，它的安全隐患类型较多，除了火灾、触电外，还需要考虑到机械伤害、高空坠物等问题，安全管理工作展开的过程中，工作人员应该根据安全事故的类型以及发生概率进行具体的分析，做好风险识别工作，加强对于技术操作上的合理控制，针对工作人员，应该加强在安全教育上的培训工作，强化他们的整体性，在特殊作业时，需要做好人身安全保障[3]。

2.3技术管理

土木工程建筑施工中，工作人员应该认识到技术管理的重要性，从技术本身出发，从技术的不同阶段出发，对技术的规范、内容等进行详细的了解，确保技术的质量标准，将其与工程的质量、进度以及成本联系到一起，加强施工过程的组织协调工作，可以针对技术展开相应的监督，严格按照技术文件进行操作。

3项目管理在土木工程建筑施工应用中的必要性

在土木工程建筑的施工过程中，它的质量影响因素较多，包括人员、材料以及机械设备等多个方面，而项目管理则可以从工程的不同角度出发，就其中的质量通病问题进行整改和优化，从而达到质量的标准要求，减少技术操作等方面存在的漏洞[4]。

4土木工程建筑施工项目管理现状

目前，我国大多数施工单位在施工中往往更加注重眼前利益，其表现为由于过度重视施工速度，导致施工质量问题被忽略。我国许多地区的所谓“危房”和“奇葩建筑”都是由于这些施工单位对施工速度和进程过度重视，忽略施工质量问题，从而导致施工建筑的质量不过关，最终造成了更大的经济损失和更坏的社会影响。更为严重的是，很多施工单位往往在施工中对这些内容并没有提起应有的重视，而是更加被经济利益蒙蔽双眼，这就很容易导致质量管理意识淡薄现象的出现，从而给整个工程施工带来质量上的隐患。

5提高土木工程项目管理的具体措施

5.1加强施工项目质量管理

为了保证施工质量的最终实现，必须对施工过程中的现场生产活动进行持续有效的控制和管理。项目经理在工程现场执行任务时，其权利依据的是项目部或施工企业制定的相应的现场管理制度。为了增强土木工程施工过程的效果，项目管理首先要实事求是地跟踪和预测项目管理的内容，预测和预测施工过程中可能出现或经常出现的情况，并提前制定相应的预防和控制措施，以减少风险这种情况。相关内容必須健全详细，帮助相关人员获得有效依据，并通过相应的指导内容，避免人为的工作经验或判断失误导致工作失误[5]。

5.2严格筛选施工材料

建筑材料是直接影响工程的重要因素。如果购买廉价的建筑材料来降低成本，将直接影响工程质量，增加工程的维修成本和最终资金成本。为保证工程质量，管理人员严格监督施工材料的全过程，注意施工材料的使用，保证采购价格适中、质量有保障的施工材料。

5.3提高施工管理人员的综合素质

在整个施工过程中，施工现场管理人员的技能水平和综合素质直接决定着整个土建工程的施工质量。首先，施工企业要从内部或外部培养和引进相关管理人才，注重人才的培养;其次，及时更新管理知识体系，定期开展管理人员培训活动，增强质量管理意识;最后，提高施工人员的竞争意识，制定切实可行的详细考核制度，并加强相关技能培训，这样才能够保证工程实施过程中工人能够提前预防在施工中遇到的问题[6]。

5.4加强施工质量管理

对于工程施工现场的实际情况，施工企业必须详细研究，协调本企业的机械、物、材以及相关人员，对施工方案予以科学合理地编制，包括周、旬、月、季、年等各个时期的进度计划。施工企业可将PDSA循环模式应用在施工过程中：在施工开展中，严格要求各施工人员遵循计划进行，定期对计划的实施情况进行检查，积极分析计划中存在的不足，并寻找有效对策加以完善。要施工过程中，应将质量控制点分别设置在土木工程施工中的各个细节，牢记“细节决定成败”[7]。

5.5加强施工现场日常监管

土木工程施工环境的变化会直接对土木工程的施工状况进行改变。在实际施工过程中，一些施工单位由于施工材料和设备数量、品种较多，不重视现场管理，材料设备经常错位，如脚手架、千斤顶、卡车等，不仅会损坏材料设备，还会给施工现场带来极大不便，甚至会发生重物在施工现场撞击的情况，造成施工人员重伤或死亡，严重影响了施工顺利、高效进行。所以，在具体管理中，管理人员必须严格检查现场施工材料的存放方式和位置，合理调配施工资源，对施工现场周围环境进行监督，并在周围设置安全网以及警示标志，确保施工的有序进行。同时，对于施工中工人发生纠纷和争吵的现象，管理人员要及时制止，分别批评教育，以免事态进一步恶化[8]。

5.6加强项目管理的成本控制

为了在建筑企业的可持续发展战略中发挥良好的作用，有必要保证相关企业的切身利益，为自身的发展奠定坚实的经济基础和保障。通过科学合理的成本支出管理和控制，为企业相关项目管理保证自身的项目效益。因此，提高项目工程造价控制水平是十分必要的。在实际实施项目成本管理与控制时，可以根据实际消耗成本控制支出，并将动态项目管理作为保持企业可持续发展的基本保障。项目管理人员要对项目资金流向进行统一管理和安排，根据项目工期和进度，提前设计项目资金流向，有效控制资金，管理成本。

5.7合理安排项目的进度计划

首先，建筑企业应当将工程划分为三个阶段，即前期、中期和后期，每个阶段的施工时间都需要有一个进度表。具体的项目管理人员需按照建筑企业的时间表来严格执行，禁止私自进行修改。其次，项目管理人员还需根据建筑企业给出的整体施工时间安排表，整理出一个施工进度预案，依据自身的管理经验，对施工过程中出现的问题进行预测，从而能够及时调整时间安排。最后，项目管理人员需对施工中的三个阶段的情况及时进行总结，并收集相关数据，整理和归纳进度计划中存在的问题，通过与实际情况的对比，进一步的修改完善施工方案。只有提前做好进度安排，合理控制前、中、后三期的施工时间，才能最大程度地减少赶工的情况，达到节省成本的目的[9]。

5.8完善项目工程的保修工作

工程竣工后，保证工程的后续使用和租赁，并负责工程的整体质量，施工单位应当按照合同约定对保修部位制定合理的维修计划，对需要紧急维修的部位，组织人员需要迅速开展维修工作。加强现场管理，避免因现场不利因素造成工期延误。施工作业场地管理质量是最能够看出一个建筑企业项目管理水平的一项工作。现场管理人员和人员受法规，严格进行责任约束，必须强化监管与监控，贯彻施工时的自我或他人的保护意识，努力开创良好的先决条件，并将工程施工环境加以完善。加强外包团队相关项目的管理模式，需针对已经外包的工程项目开展细致的监管与监测，贯彻并着手整改，进一步提高外包建设项目的验收率。假设出现不接受管理且施工质量及安全意识低的分包团队请离现场[10]。

6结语

总体而言，项目管理是保证土木工程建筑顺利开展的关键，并且项目管理工作是否能顺利开展，还会对施工质量、施工进度造成直接影响。因此，要想在土木工程建筑施工中合理运用项目管理，就需要施工人员能在掌握施工问题的基础上，从加大资金管理入手，合理运用项目资金;从强化质量管理入手，提高质量管理能力;从把控施工进度入手，确保建筑施工質量等有效途径，推动项目工程顺利完成。

参考文献

[1]赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].绿色环保建材，2020（3）：155+157

[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（2）：80-81+101.

[3]李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材，2020（1）：169.

[4]孟旭叶.项目管理在土木工程建筑施工中的运用研究[J].建筑工程技术与设计，2019（29）：2639.

[5]张英坤.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].装饰装修天地，2018（18）：213-214.

[6]杨云艳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].河南建材，2020（5）：167-168.

[7]王举.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：366.

[8]杨吉平.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].建材发展导向（下），2020，18（3）：185.

[9]康鑫.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].丝路视野，2018（31）：206-206.

[10]黃蒙.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].经营者，2019，33（2）：129.

收稿日期：2021-10-05

作者简介：郑强（1970—），男，安徽利辛人，研究生，工程师，研究方向：经济管理。

Abstract： In recent years， China's cities have developed rapidly. The development of cities is inseparable from a large number of civil engineering constructions. With the blowout growth of civil engineering， the country pays more and more attention to the quality of civil engineering. The overall quality of civil engineering directly determines the quality of the building. Construction problems caused by unqualified civil engineering construction quality are not uncommon. In order to enhance their own advantages in the construction industry， all entities responsible for the main body should increase their emphasis on cost， safety and quality management， strictly manage construction projects， discover problems in a timely manner， and take effective measures to deal with them in a timely manner.

Keywords： civil engineering; construction project management; existing problems and measures