“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析

于 潇

一、前言

企业人力资源管理可谓是管理中十分重要的一个环节，有效的人力资源管理能够确保企业与员工之间的关系更加融洽，为企业创造更为良好的工作环境、丰富企业文化，同时也能够提高团队与团队之间的协作能力。为此，在“互联网+”时代下，企业需要高度重视人力资源管理模式的应用效果，并且对其管理模式进行创新，利用全新的技术提高企业管理的效果，促使企业发展与进步。

二、互联网时代人力资源管理的新趋势

在“互联网+”时代下，企业人力资源管理过程走向了一个新趋势，其中涉及到了跨境思维，需要更多、更加专业的人力资源工作者。互联网+的本质是一种组合，通过强大的互联网技术，使得人力资源管理能够发挥出全新的效益。在当前的时代中，企业在进行人力资源管理时，应明确人力资源的管理出现了要求的改变。如果企业仍旧选择因循守旧的人力资源管理方式，既无法让企业结构满足市场需求，同时也会导致市场的发展速度逐步渐缓。从市场需求角度进行分析，人力资源行政部门需要不断更新并且充实自己的知识，通过多个方面进行改进，优化人力资源管理的整体结构与效果[1]。

三、“互联网+”时代下的企业人力资源管理创新举措要点

（一）增强员工的沟通效果

利用互联网+时代下所含有的网络科技手段，既可以帮助企业提高生产利润，实现利润的经营管理，同时也能够增强企业管理人员以及企业员工相互沟通的整体效果。在“互联网+”时代下，大数据是平台建设的最重要支撑之一，企业内部的每一个班组可以建立方便员工日常沟通交流的微信群，该微信群存在的目的是为了确保在出现问题时能够第一时间内找到工作人员，而班组成员与班组管理人员也可以进行实时的沟通，了解对方在工作中，存在哪些问题，遇到哪些困境，促使工作交流质量得到提升，管理人员也能够随时随地的与基层人员进行情感的交流，这是一个非常重要的媒介。但是在使用微信群时也应该明确一点，就是微信群的使用，并不是为了监控员工的生活，在非工作时间时，应给予员工自己的空间，尽可能的不要打扰员工[2]。

（二）提出企业发展的建议

在互联网平台的保障下，企业内的员工和企业内的管理人员也可以借助网络、信息化等多种不同的渠道，实时地对企业发展进行讨论，也可以根据企业现阶段存在的问题，提出自己的建议，管理者应该虚心接受企业的员工提出的意见。有很多员工是一线员工，他们比起管理者更了解市场的实际状况以及消费者对于企业的态度、消费者对企业的评价等[3]。企业管理者要接受这些意见，并且结合实际情况对企业进行进一步的改善。企业员工在日常工作中所遇到的困境以及真实需求等也是企业管理者需要了解的内容之一，应尽可能地帮助员工解决困境、化解问题，在企业内部创造良好的充满人文气息、人为关怀氛围。只有企业员工以及企业领导者都需要共同努力才能让互联网+平台的建设质量以及建设效果得到提升。

（三）构建和谐氛围

通过利用人际沟通等各种不同的方式来化解原本企业在经营管理过程中管理者与员工存在的矛盾，建造更为和谐的企业内部管理分为人力资源管理部门，也需要实时了解到企业的经营管理中是否存在着哪些不和谐的现象。企业应该成立相关的工会，工会人员更需要善用互联网，展现“互联网+”时代下的便利性，了解员工在实际生活以及晋升空间上的需求，全方位的维护企业内所有员工的工作利益、基本劳动权利，目的是为了致力于打造一个融洽且和谐的企业人力资源管理氛围。

（四）重视人才的引进

企业在开展人力资源管理的过程中，也需要高度重视人才的管理以及人才的引进。人才的引进能够在知识经济时代下，帮助企业提高经营管理的整体效果，同时也能让企业在管理的过程中找到管理的方向，明确各项措施与举措的使用效果。当前很多企业在进行人才激励的过程中去基地效果较差，这是由于企业在管理时忽略了人才自我的需求。为此，应该根据人才的实际需要，对各项激励措施进行优化和调整，要求企业内的管理人员，应当充分借助激励型的方式鼓励企业员工，其中包含了精神层面以及物质层面上的人才管理措施。而现代化企业也需要通过实时数据化和网络化的企业人才管理方式，确保企业可以全方位地节约员工的管理成本目标，防止企业在经营管理过程中投入过多的员工管理成本[4]。

（五）合理分配资源

企业管理人员需要对企业现有的管理资金以及管理资源进行合理的分配，应该了解企业内已有的资源，并且分析这些资源分配后整体的使用效果，通过优化分配企业内的资源、企业内部资金、节省企业运行的整体成本。其中具体表现在企业人力资源管理的过程中，如何全方位地节约企业资金管理的整体效果以及管理成本，并且明确其管理成本的管理成本、方法举措的重要性。企业监管过程中，引进人才的举措也需要全方位的重视，通过更加优厚的人才待遇，才能够吸引更多优质的人才加入到企业中，为企业创造经济价值。特别是在知识经济时代下，企业的经济价值可谓是最为重要的一点，直接关系到了企业能否在当前的市场中实现可持续发展、长久发展，丰厚的人才待遇也能够帮助企业吸引人才，并且留住人才。

（六）人才信息的管理

利用网络数字化手段可以随时随地的保护人才的信息库。在此基础之上，要求所有的人力资源管理者在进行信息库的使用中，必须通过身份识别这一环节，证明该工作人员属于企业的人力资源管理人员，具有合法效益，能够随时随地访问企业数据库，具有访问资格。企业数据库中人才资源的储备信息可谓是企业发展中作为重要的一个环节。要求数据库需要设置访问控制系统，由专门的工作人员进行访问控制，防止非法的外界访问者直接入侵到企业内部人力资源数据库中，直接盗取企业的财务资源管理数据，要求企业管理者需要通过安装数据库的防火墙软件，采取必要的加密手段的提高信息防控的整体效果，做好信息的非法入侵，切实地加大保护企业人力资源信息的安全性以及准确性[5]。

互联网时代的出现，也给企业内的员工提供了大量的信息资源，带来了极为明显的观念变化。基于这一方面需要促使企业在人力资源管理的过程中，更加注重对员工的激励制度的改革，让互联网时代下企业与员工之间的距离缩短的同时，也能够更好的了解到员工的所思所想，根据员工自己自身的实际需求，提高企业经营管理的整体效果，让每一名员工都能够在企业内散发出自己的光芒，同时也能够实现自身价值，让员工的工作积极性、工作主动性在当下得到极为显著的提高。员工拥有更多的渠道和方式能够参与到企业发展，并且了解企业发展。在进行人力资源管理时期，需要针对这一点进行充分的利用，确保企业内的员工和企业之间处于一种极为良好的关系，能够实现双赢、共同发展，让企业与员工融为一体，在大数据时代下，还需要实现人力资源管理的转型。由于人力资源管理模式受到了互联网的极大冲击，这也使得如果在当前不对互联网的管理进行转型，就会导致人力资源管理的质量不断下降。大数据时代下企业涌入了非常多的管理方式以及管理手段，使得人力资源管理能够利用多平台开展工作，提高管理的整体质量，也能够通过更为高效的方式进行运行。

在人才选拔上，越来越多的互联网平台软件为企业与人才之间搭上了沟通的桥梁，在进行人才选拔过程中，企业不仅仅能够从人才市场上就能进行选拔，而是能够通过互联网软件在平台上进行选拔，能够让企业与人才真正的实现双向选择，让更多的人才能够了解到不同地区的企业发展，选择自己所喜欢的企业，企业也能选择不同地区的人才，双方更好的进行沟通和交流，能够达到良好的切合，并且了解双方的实际需求，这也是互联网时代下人力资源管理平台在进行使用时的主要使用方法以及使用价值，能够缩短企业员工之间的距离，让两者具有更好的切合度，缩短两者的距离，也能够提高企业发展的凝聚力。借助互联网时代的发展力量，使得传统的人力资源管理模式，无论是结构上和或是形式上都能够进行优化，员工与企业之间也能够拥有更好的沟通桥梁，人力资源管理工作在当下也会变得更加简便，能够借助其他的管理平台不断的成长，借助企业内的管理平台，开发出更多的、更符合该企业发展的人力资源管理模式，并对企业内的员工潜力进行开发和运用，让所有的员工在企业工作的过程中能够发挥出其自身全部的价值和功能，真正的做到自我价值的体验和表达。通过大数据能够及时地了解到企业内所有员工不同的期望，其中包括了个人薪酬价值实现，并且能够最大限度的做好人力资源信息管理工作，促使企业在进行程序完善的过程中能够实现监督管理，并且增强监督管理的有效性[6]。还可以利用大数据时代下的信息化管理平台，积极转变传统的管理模式，实现网络培训现代化以及资源数据化，利用大数据深入分析当前企业的整体运行状况，提高企业的决策性、正确性。

（七）完善管理制度

我国现阶段大部分企业在人力资源管理的过程中，运行管理制度并不完善，想要人力资源管理体系达到完整与健全的水准，首先应该结合“互联网+”时代下，以数据平台为基础，建立独特的人才管理制度体系。作为企业内的所有员工以及管理者，虚心接受大数据时代下所带来的时代改变以及管理模式上的改变，定期学习大数据领域的专门业务培训，并且通过专门的培训方式提高所有人力资源管理人员业务的实践能力以及业务素质，改变企业原本的运行模式，企业在人力资源部门工作人员培训的过程中可以通过微视频、讲座以及到高校培训等不同的方式，教会工作人员全新的工作模式以及工作业务。同时利用视频网站也能够方便企业内的员工随时随地的针对已经学过的知识进行下载与观看，进而提高人力资源管理和培训的整体效果，运用更为直观的方式对员工进行业务培训，增强员工在大数据时代下对不同数据软件的操作能力。

（八）开展远程培训

在远程网络培训技术中，员工可以根据自己在学习过程中存在哪些问题选择相对的培训课程内容进行深度学习，远程培训时间以及培训的业务可以灵活地进行选择。企业管理人员一定要结合自身知识的转变，确保所有的工作人员都能够认知互联网时代下企业工作运营成本的降低以及人才培养的重要性，提高管理制度的应用效果，也能够通过大数据时代、互联网时代所带来的便利性，使得企业人力资源管理工作效率得到提升。当前我国所处在的是互联网时代[7]。在这一时代下企业诞生出了一套全新的互联网经济，企业在经营管理时也渐渐地走向多元化，并且需要不断拓宽企业经营管理的方式，各类企业已经开始追求企业在发展过程中所能够拥有的附加值，不断去缩短客户与企业之间的距离，使得附加在产品上的价值能够更好的被传递。

除此之外，企业在进行人力资源管理的过程中，还需要不断的提高并且掌握企业发展的方向，了解当前企业金管理中的重点问题有哪些。应定时定期与员工进行沟通，确保所有的员工自身的业务水平能够得到提升，每一个员工都能够掌握互联网时代下的相关操作与技术，实现企业经营与互联网的有效融合，可以安排员工定期进行互联网知识的培训，了解与互联网相关的内容，并且不断提高自身的业务水平，跟紧社会前进的步伐。从而让企业的所有让每一个员工的能力水平均能够满足现代企业的发展需求，全方位提高企业的服务水平，促使企业能够实现现代化发展的同时，也能够让员工对自己的价值有着更好的感受[8]。

企业在实施人才培训以及人才管理的过程中，利用“互联网+”时代下所含有的大数据信息，能够全方位的整合企业现阶段的人才信息以及培训信息，能够对所有工作人员培训的效果以及课程的观看效果进行全方位的监管。企业在进行人力资源数字化平台与网络化平台搭建过程中，需要结合现阶段企业已经拥有的数据资源，同时对其进行合理地分配，利用“互联网+”所获得到的网络系统以及管理资源，其最终的目的是为了保证企业能够在进行人力资源管理的过程中，用最少的资金成本获取最大的人力资源管理成效。

（九）因人善用

要求企业所构建的管理平台一定要具有非常深刻的“互联网+”特征能够运用数字化、网络化等不同的手段，精准的统计企业内部所有员工的各项基本信息，并且根据员工的基本信息了解员工的学习能力，评估员工的工作能力的，将员工放在最适合自己的工作岗位上，要让员工发挥出其巨大的效能。同时也需要统计企业在不同时间段内人才的晋升以及不同人才岗位的调动信息，能够随时随地将信息调动出来，提高人力资源管理的效果。

四、结语

综上所述，企业人力资源管理的整体水平提升依赖于“互联网+”这一技术手段，通过网络技术手段能够促进企业内部管理水平进一步得到提升，同时也能够凸显企业始终坚信以人为本这一管理理念，确保人力资源管理效果得到改善，促使企业在知识经济时代下提高发展的效果。