大数据时代背景下事业单位人力资源管理创新与改革研究

张 倩

（唐山市路南区人力资源和社会保障局，河北 唐山 063000）

前言

在经济日新月异发展下，大数据技术应运而生，从大数据技术推广应用的现状来看，大数据技术已被广泛应用于各个领域，这也为各领域工作方式转变提供了助力，切实保证了工作效率和质量的不断提升。人力资源管理作为事业单位的一项重要工作内容，也需要适应时代的发展变化，在大数据技术基础上，准确把握人力资源管理改革方向，积极创新人力资源管理，确保人力资源作用价值最大化，为事业单位长期稳定发展提供最大支持。

1 大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新的意义

1.1 有利于提高人力资源管理的信息化水平和现代化水平

在大数据背景下，以大数据为代表的信息技术在各个领域得到广泛应用，特别是在事业单位人力资源管理中，有效优化了人力资源管理模式和人力资源管理流程，有效提高了人力资源管理的效率，充分体现了管理的信息化和现代化。在事业单位中，人力资源管理占有非常重要的地位。人力资源是事业单位发展过程中不可缺少的战略资源和核心竞争力。在未来的决策中，需要充分考虑人力资源的重要性和合理性，在大数据技术的支撑下有效优化人力资源管理，为本单位的发展战略提供有力支撑。

1.2 有利于充分发挥激励作用

过去，事业单位的人力资源管理主要集中在对职工的管理，如劳动合同的签订、五险一金的缴纳、工资计算等，事业单位人力资源管理要打破传统管理模式和路径的束缚，从员工管理向激励员工转变，把全体员工视为宝贵资源，为本单位全体员工提供更好的服务，鼓励员工积极工作，充分挖掘人力资源潜力，促进本单位长期稳定发展。在大数据时代，可以利用大数据技术对本单位人力资源管理中的相关数据进行存储、分析和使用，从而更好更快地促进人力资源的转化，最大限度发挥激励作用价值。

2 大数据时代事业单位人力资源管理改革趋势

2.1 管理观念的转变

首先，人力资源管理者要充分具备正确的大数据思维。具体而言，人力资源管理者应树立前沿意识和与时俱进意识，及时了解市场对人才需求的变化，从而保证科学的人才战略的有效制定。另外，在开展日常人力资源管理工作时，要保证自身在管理上的敏感性和管理性，要不断创新，同时要高度重视单位人员大数据思维的建立，为单位人员建立全面、高质量的大数据思维提供帮助。二是以大数据人力资源为核心生产要素，重视大数据时代海量数据信息的处理，为数据信息资源的高效利用提供有利条件，借助高质量的数据信息，确保组织整体绩效水平逐步提高。

2.2 管理组织与管理模式改革

首先，信息孤岛和管理碎片化、单行信息化等问题是过去事业单位人力资源管理中普遍存在的问题，大数据技术的应用可以保证很好地实现数据与信息的综合集成。在这个过程中，要创新人力资源管理，在充分运用大数据方法和理念的基础上，保证组织架构中各单位的有效衔接，从而推动形成一个完整有序的整体。其次，过去事业单位在进行人力资源管理时，往往从档案保管部门、第三方招聘机构等机构的外围收集人力资源。这种多极化的管理必然会增加事业单位的人力资源成本，同时也会相对缺乏有效的沟通。随着大数据时代的到来，在有效建立大数据信息平台的基础上，可以将事业单位金字塔式的人力资源管理结构向扁平化转变，并保证事业单位内部管理各层次的信息共享和有效沟通能够有效降低沟通成本，促进人力资源管理效率的提高。

3 事业单位人力资源管理存在的不足

3.1 以应对的态度完成职工教育

大多数事业单位部门以应对的态度进行员工教育，导致教育过程过于枯燥，缺乏长远的目标规划和有效的措施；基本围绕政治理论学习和安排，缺乏与员工工作的联系，最终导致长期进行职工教育，但效果不佳。

3.2 职工考核实施为平均主义

物质奖励多为事业单位普遍采取的职工激励，虽进行了奖励措施，但是其方法比较平均，一般是根据职位高低从而体现差别，并非激励与工作效果成正比。最终导致职工产生“铁饭碗”和“干不干都有饭”的下滑思想，使其工作的积极进取性逐步挫伤。

3.3 人力资源开发力度不足

人力资源管理工作不仅仅是制度上的建设，更多的是对人才的能力开发，让人才不仅仅满足于岗位的需求，还要适应社会进步的速度，时刻满足竞争的需要。现阶段，我国的事业单位内部对于人才开发的投入明显不足，从教育培训的角度来看，投入的资金只占人力资源预算中的极小部分，这就直接影响人才的成长。资金投入过小就不能引入更多外来的师资力量。另一方面，投入的人员也过少，人才的培训是一项系统的工作，要通过内部和外部两方面同时作用才能达到最优的效果。内部投入人员过少就导致内部培训开展深度和广度比较弱，不能为人才的开发提供帮助。

4 大数据时代事业单位人力资源管理的改革与创新策略

4.1 创新和变革人力资源管理理念

在大数据时代，事业单位要想更好地实现人力资源管理的改革创新，就需要树立大数据意识，根据工作实际，逐步形成大数据的理念。首先要注重宣传和培训，让员工认识到大数据的意义和价值，然后在工作中独立收集、整理、分析和使用相关数据。其次，在人力资源管理工作中需要注重引进与利用大数据技术，单位可以结合实际情况适当地加大专项资金投入，购置大数据分析所需要的软件、设备，并指引职工应用于人力资源管理中进行应用。最后，需要注重对人力资源管理效率的研究，大数据虽然给人力资源管理工作带来了良好的契机，但是毕竟其是最近几年才得到广泛应用的信息技术，在某些方面还存在一些不足。因此，在实际工作中，本单位应重视对人力资源管理中大数据管理效率的调查研究，积极推广和应用有利于人力资源管理的大数据，摒弃不适合人力资源管理的大数据，避免机械复制的情况。

4.2 注重数据库建设和算法优化

在事业单位人力资源管理中，大数据应用的核心是建立数据库。只有数据库中的数据充分、完整，才能有效地提高分析判断的可靠性和准确性。因此，在实际工作中，单位需要重视人力资源管理大数据的建设。指定的业务骨干和大数据技术人员应共同构建数据库，定期收集相关的人力资源管理数据，并将其充实到数据库中，为后续的数据分析和利用打下良好的基础。例如：人力资源管理人员把单位所有职工的数据输入数据库中，其中包括职工的基础信息，如学历、工作经历等，还包括奖惩信息、考核评价等内容。与此同时，在事业单位中，骨干人员是非常重要的，条件允许的情况下可以把职工在单位决策的关键行为也输入数据库中。此外，基于大数据技术特点，为了保证分析结果快速、可靠、准确，单位需要注重大数据算法优化工作，使人力资源管理人员可以在大量数据资源中高效快速地寻找到所用信息。

4.3 加强信息化建设

首先，各机构要积极完善数据库。这一过程应结合大数据的特点，有效整合各种数据资源，确保人力资源管理能够得到有效的参考依据支持，促进基于数据的人力资源管理目标的实现。同时，还需要运用大数据计算方法，在这一过程中积极优化大数据算法，以保证能够很好地实现对海量数据资源的精确搜索、计算和利用。其次，信息化建设工作具体开展时，需要事业单位在管理系统维护建设方面进一步加强，不仅要对相关软硬件设施进行完善，同时也需要改进和优化其中存在的问题，确保大数据技术作用得以更好的发挥，为大数据资源开发及利用的实现奠定良好基础。

4.4 不断健全大数据工作制度

在依托大数据时代创新事业单位人力资源管理工作的过程，需要事业单位与大数据相结合，将完善的大数据工作机制积极建立起来，简单来说，就是优化和完善原有的工作机制，在对改革和创新加以重视的基础上，也应该采取有效措施来解决人力资源管理工作中存在的问题，确保人力资源管理效率和质量逐步提高，促使在大数据背景下人力资源管理的需求得以更好地满足。在完善大数据工作体系的过程中，要确保大数据技术全面落实到人力资源管理的各个环节，同时要借助大数据技术规范各个环节的工作，为事业单位人力资源的有效创新提供有效的制度支持。

4.5 组建大数据技术和人力资源管理团队

在以往的人力资源管理中，一些事业单位经常出现员工工作积极性不高等问题。除了单位整体原因外，主要原因是缺乏一支强大的综合性人力资源管理队伍。在大数据时代，为了有效变革和创新人力资源管理，事业单位需要重视建立大数据技术和人力资源管理团队。首先，在人才引进方面，事业单位需要对人才引进机制进行创新，对职工入口进行敞开，坚持唯才是举的理念，积极引进能力突出、德才兼备、具有现代管理视野和较高大数据技术水平的人才，并结合人才实际业务能力，合理配置岗位。与此同时，需要注重对这些人才的考核与评估工作，针对具有突出工作能力和工作贡献较大的人才，需要及时给予奖励。其次，针对现有人才，需要注重培养工作，不要因为对外来人才的引进而忽略了现有人才。单位现有人才都是在一步步成长起来的，他们了解单位的实际情况，对单位具有较高的忠诚度，行为与价值观和单位存在较高的契合度。因此，单位需要有针对性地培训这些人才，使其可以充分发挥出自身的价值和作用。各单位可以结合人力资源管理存在的问题制定培训方案，既要加强自身的业务素质，又要注重大数据理论知识和技能的培训。有条件的话，可以选派部分人员到高校和行业先进单位深造，使他们更好地利用大数据进行人力资源管理，有效提高人力资源管理水平。

结束语

总之，在大数据时代，重视和关注事业单位人力资源管理的改革创新至关重要，既可以有效提高人力资源管理质量和水平，又可以大大提升工作效率，使事业单位取得长足发展。要有效提高人力资源管理质量，必须根据大数据时代的特点，将大数据与人力资源管理有效结合在一起，通过切实可行的手段，不断创新和转变人力资源管理模式，从源头上把控管理质量，促进单位长期稳定发展。