从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制设计研究

朱晓玲 天津渤化永利化工股份有限公司

一、薪酬激励机制的含义

薪酬激励机制可以有效提高企业绩效。企业生产经营的主要动力就是劳动力，劳动力在企业经济发展中起着重要作用，因此，企业员工的工作质量与效率对企业经营发展造成影响，而薪酬激励机制能够充分调动员工对工作的积极性，使得员工认知自己的价值，认可自己，在日后工作中可以充分发挥其能动性，更好的投入到自身的工作中，并且更加对工作负责；此外，薪酬激励机制能够促使企业中的每个员工都受到应有的尊重，促使企业的工作环境达到良好效果，使得员工在工作中激发出创造能力与创新能力，提高企业竞争力。

二、薪酬激励机制的现状及发展

（一）没有完善的考核制度

大多数企业对薪酬激励机制都不够重视，基本都没有完善的薪酬机制，降低了员工对工作的积极性。首先，薪酬激励机制没有相关的规定标准，在各个岗位中都没有针对性的薪酬标准；其次，薪酬机制没有与员工绩效相结合，员工绩效可以充分反映出员工的综合素质与工作能力，主要包括专业技术能力、素质、相关知识的掌握等等，因此，企业的薪酬机制应结合员工绩效，从而提高薪酬机制的激励作用。

（二）对薪酬激励机制的重视不够

部分企业对薪酬激励机制都不够重视，薪酬机制都不完善，机制的不完善会直接影响到企业生产经营活动的效率，企业中许多的管理人员思想较传统，没有适应现代社会的发展。当前我国社会的发展离不开技术的进步与知识，因此企业需要综合素质较高的人才队伍。但大多数企业对人力资源方面都不够重视，造成薪酬机制没有从员工的角度出发，薪酬机制缺少公平、公正性，导致员工对工作不热情，没有动力。因此，企业必须建立健全薪酬激励机制，调动员工对工作的积极性，促使员工发挥其自己的价值，从而提高企业的经济利益。

三、绩效考核角度下的薪酬激励机制的改进措施

（一）将机制标准更加精细化

大多数企业的薪酬激励机制都不完善，这也导致企业员工对工作不热情，因此应从薪酬机制的本身出发，加强薪酬机制的各项标准制度。首先，应以员工为依据，根据员工的绩效、岗位、属性制定薪酬机制，员工是企业的前提也是基础。在该基础上，企业的薪酬机制必须与员工绩效进行结合，促使薪酬机制更完善，只有这样才能促使员工对自己更加严格，对工作更加负责，高效率的完成自身的工作，企业也应对高质量员工针对性的制定薪酬待遇，从而有效的提高员工对工作的态度，调动员工热情。

（二）加强员工的福利待遇

薪酬激励机制的主要内容就是保护员工的基本权益与利益，使员工在完成自身的工作后得到应有的薪资待遇，从而调动员工对工作的热情。另一方面，可以通过完善员工相关的福利待遇来鼓励员工，如：五险一金、养老保险、医疗保险等等虽然数额不大，但能促使员工对企业更加忠心，更加认可；另外，企业对员工的传统福利待遇太过单一，不能满足现代企业员工的需求，因此应适当的对其进行整改，增加薪资待遇的多元素化，促使员工对工作更加热情。

（三）促使鼓励机制多元素化

在员工有一定的工作绩效时，企业应对该员工给予工作上的认可，上调该员工的薪资待遇，但是薪资与普通员工差距并不大，员工对该薪资待遇不太满意，因此企业应充分了解一下员工的需求，采用更高的薪资待调动员工的热情。许多员工在完成工作任务后，展现出一定的价值，就想拥有更好的薪资待遇，且需要的激励方式也不同，部分员工希望休假，希望提高自身的工资或位置，只要员工完成了自身的任务，通过了绩效考核，就应给予员工薪资上的鼓励。

四、结语

通过以上我们可知：员工的绩效可以充分反映员工的专业能力与综合素养，企业在完善薪酬机制时应以此为依据，建立健全企业薪酬激励机制，只有这样才能促使员工实现自我价值，充分调动员工对工作的积极性，从而提高企业的经济效益。