水务企业内部财务控制管理研究

孟秋萍 沈阳水务集团有限公司

一、水务企业内部财务控制的意义

完善水务企业内部财务控制体系是促进其稳健高效运营的关键。内部财务控制管理是水务企业的资金运转公开透明的安全保证，也是保障会计信息质量的关键内容。现如今水务企业若仅依靠内部财会人员，难以保障财务信息的完整度，致使资金流动过程中可能会存在资金流失不明的问题。因此，企业通过加强内部财务控制，以加强对自身资金链的监管，对各职能部门严格分工，实行内部核查和定期轮岗制度，减少企业资产对外流失，鼓励各部门有效沟通配合，为自身日常经营活动提供保障，从而保证企业资金安全，助力企业资产增值保值，有效降低企业经营风险。

二、我国水务企业现状分析

水务企业作为全球各国最为关键的城市基本服务行业之一，涵盖了各大中小城市中原水的开发管理、片区调水、供水、淡化咸水、处理污水以及回收利用水资源等众多业务。水务企业是民众日常生活不可或缺的保障，也是国民经济提升与社会经济不断发展的基石。

由于我国水务企业属于政府管辖范围，长期由其所属地方政府垄断经营，往往以社会公众利益为首要目标，进而忽略了企业经济发展建设。改革开放以来，国有企业为顺应社会主义市场经济发展潮流，积极采纳市场竞争模式，引入民间资本，逐步推动自身运营、投资模式向多元化与专业化转型，我国水务企业也如此。

目前，我国水务企业不仅应以满足社会公众需求为目标，还应将核心转移至内部经济效益最大化的建设上来，为此，为顺应新时代市场经济体制，水务企业需积极扭转运营模式，优化内部财务管理体系，提升内部管理水平。

（一）内部财务管理缺乏有效的监管

为保证合法合规运营，较多企业已逐步建立、健全内部控制系统，但仍存在较多问题，无法达到界定标准，致使水务企业财务管理系统内部监管的缺失。纵观我国水务企业现状，其内部管控制度现存功能较多但缺乏统一标准，没有形成内部审计制度，存在管理分散的情况，致使监督主体无法及时有效沟通交流；同时，在执行过程中其内部监管体系缺乏力度，无法深入渗透至各职能部门与工作环节，与既定目标相差甚远，极大程度弱化了企业内部监管职能。

（二）缺乏财务内部完善控制制度

优化水务企业财务内部控制体系，是其向内部各个部门进行深入渗透、增加财务会计信息准确性的有效手段。财务内部控制制度是促进企业各部门相互依存、互助互利的动态机制。为达到有效内部管控，财务内部控制制度应做好运营过程中的审核、批准、执行、授权等工作。其次，水务企业对自身财务活动规划缺乏细化，致使内部管控体系制度存在缺陷，无法有效降低经营成本。

（三）风险意识薄弱

于当前水务企业经营现状而言，虽加强了内部风险管控体系规范化，但仍存在一系列问题。部分企业高层严重缺乏风险管控意识。同时，水务企业财务人员的专业素养与内部控制的执行效率直接挂钩。当前企业经营管理逐步趋于现代化，但其仍沿用传统财务管理体系，致使水务企业内部财务风险无法得到有效管控。

三、供水企业财务内部财务控制的强化策略

（一）完善内部监管制度

在水务企业运营的过程中，应结合自身实际情况构建完善的监管机制，明确各管理层的职责，保证其监管独立性与权威性，发挥好企业内部的监管职责，并通过制定的相关规章制度规规范业务流程，确保财务内部执行力度。同时，通过控制会计系统与授权系统，优化内部审计制度，合理分析水务企业运营资金、成本，严格检查会计账目，帮助公司有效降低实际经营风险，进而保障水务企业的稳定发展。

同时，水务企业应严格规范内部财务控制制度，使其有效处理企业内部现存问题，并对传统经营模式进行深化改革，为企业提供全面、完善的内部控制评价内容，助力企业实现发展目标。

（二）加强财务管控信息化

由于信息时代的到来，互联网已成为当前时代的必然发展趋势，为顺应信息时代潮流，水务企业应保持开放性态度，及时把握当前形势，根据自身情况将财务管理工作与信息化有效结合。企业可采购高端信息化设备，为财务管理后续工作的顺利打下基础，推动财务内部控制制度的有效实施，依靠数字化技术建立一个完善、可容纳海量信息的财务管理信息化系统，为企业发展提供智能化支撑。以提升财务管理效率、发挥了财务管理职能，将企业各部门及各流程环节与财务管理部门相联结，实现信息资源共享，助力企业最大限度实现信息资源共享、帮助财务管理部门深入地渗透各工作环节，保证财务信息在第一时间内得到准确的分析规划，为后续工作开展及时提供合理科学的决策。

（三）强化企业的内部监管制度

企业内部监管制度是发挥财务部门职能最大化与强化人员控制的重要手段，其有效保障了水务企业财务工作的规范性，帮助财务部门及时发现预算管控流程现存问题，因此，完善财务内部控制制度的过程中，强化内部监管制度对其具有重要意义。

为强化水务企业内部监督，应着重于以下两个方面：其一为企业内部的审计工作，其是企业进行内部财务管控的重要组成部分。强化内部审计工作不仅是企业健康经营的保障，也是企业进行内部漏洞检查及反省的重要措施。内部审计部门需严格监管内部财务控制制度的全面实施过程，制定统一监管标准，细化内部监督内容，严格监管财务预算与资金流动过程。其二为控制评估，企业通过定期对内控财务制度进行评估和筛查，及时查缺补漏，提升解决问题的时效性。

四、结语

综上所述，水务企业内部财务控制对其可持续发展具有至关重要的建设性作用，内部财务控制既是水务企业经营管理的核心体系，也是其稳健高效发展的基石。我国水务企业应综合实际情况具体分析问题，将后续发展的重心转移至优化内部财务制度上来，通过优化内部财务制度，加强风险预测系统，从而保障企业稳健运营，实现整体盈利。