合资企业经营管理中的问题与对策分析

张明星 中石化天津液化天然气有限责任公司

鼓励及推动合资企业发展，对中国经济发展有积极的进步作用。合资企业的发展，可以将不同企业间的一些先进管理思维、管理方法、管理技术等融合到一起，以供合资企业学习与借鉴，而且合资企业也逐渐成为我国财政税收的重要保障。虽然合资企业往往在技术和管理方法上更为先进，在市场中也具有强大的竞争力，但合资企业也有其自身发展中的困难与问题，便是合资企业经营管理问题，这是无法避免的。现阶段，一些合资企业在经营管理中，往往还存在用人方面问题、企业文化上的冲突等，这些经营管理问题的存在将不利于合资企业的长远发展，需要及时的加以解决。

一、合资企业经营管理中存在的常见问题分析

（一）合资企业经营权利与监督中的问题

这是合资企业经营管理中最难解决也是最普遍的一个问题。从集体利益角度出发，合资双方的目标时一致的，虽然企业由不同资本方共同构成，但是双方的利益是相同的，但是在实际经营管理中，无论是公司董事长还是无董事长，以及财务总监、技术总监等重要岗位的管理者往往都是由合资双方各自委派。在这种情况下，就很容易出现，合资双方各自委派的管理者会把自身代表的股东权益放在首要位置上，而忽视集体利益，在实际工作中很容易因为利益而产生分歧，危害合资企业的整体布局与发展。此外，通常情况下合资企业会设立监事会，但在一些合资企业中却没有这样去做，尤其是对一些高层管理人员的监督，往往依靠股东，这种监督管理模式存在很大的隐患。

（二）合资企业在人员管理及任用上存在问题

合资企业在经营管理中还容易在人力资源管理上出现问题，特别是在人员管理及任用上更容易发生问题。首先，合资企业中往往是由一方方提供资金和市场，另一方提供管理和技术，看似分工明确，实则其中别有洞天。在这种经营结构下，很容易出现一方对技术把控过严的情况，往往另一方不相信对方员工，不愿意将一些先进的技术管理理念和方法传授给对方人员。其次，人力资源培训机会不公平，特别是在技术上的培训，合资一方中的员工很少有机会参与其中，想要得到技术层面提升较为困难。最后，合资企业中双方的薪酬设计理念不同，合资企业双方，有的企业在薪酬设定中往往喜欢以学历、职称等指标作为参考，而有的企业则更加注重员工的技术能力、企业贡献能力等。这样在实际合作过程中，合资双方的薪酬设计理念就很难达成共识，在合作过程中，必然会出现一方占股较高，一方占股较低的情况，此时占股较高的一方，就会在薪酬设计中灌输自己的设计理念，占股较少一方的企业中的员工很可能会不适应对方企业的薪酬设计理念。

（三）合资企业中存在企业文化上的冲突

企业文化对一个企业发展的重要性不言而喻，能够从思想上引导员工建立起对企业的认同和依赖等，从而更有利于企业的发展，但合资企业在经营管理中往往容易在企业文化上产生冲突，从而不利于合资企业的发展。合资企业产生企业文化上的冲突主要是因为合资双方的企业文化、经营思维、价值观等都是不同的，所以产生企业文化冲突也是很自然的一件事情，但是这必须要引起合资企业的重视，积极寻求解决方法，只有这样合资企业才能够走的更远、更稳。

二、合资企业经营管理的优化方法探讨

（一）合资企业要建立职业经理人聘用制度

合资企业双方在利益上具有一致性，都是为了提高企业竞争力，实现企业利润收益，所以合资双方要始终秉承这个信念，牢牢坚持企业发展目标，为了实现这个目标双方一定要在一些工作上达成共识。鉴于现阶段一些合资企业在经营权利与监督中难以平衡的情况，合资企业应该大胆的启用职业经理人聘用制度，职业经理人作为第三方，能够站在更加客观的角度来为企业发展牟利，而不是站在某一股东集团利益上来管理企业。此外，合资企业要成立独立的监事会，这样能够保证企业监督工作规范性与透明度，提高监督管理质量，将更有利于合资企业的发展。

（二）合资双方要注重企业文化交流

为了更好地解决合资企业经营管理中企业文化差异的问题，合资双方一定要注重企业文化交流，做到不同企业员工能够相互理解，彼此尊重。如：为了更好地实现双方员工之间的沟通与交流，从而提高对彼此企业文化的认识与认同，合资企业在经营中要对一些管理文件、企业规章制度等采用统一的规定。此外，合资企业要定期组织文化交流活动、举办团建活动等，这样有利于合资企业双方员工更深入的交流和了解。通过这些切实可行的方法，不断提高双方间文化间的认同与交流，形成融洽包容的企业文化。

（三）打消人力资源管理中的芥蒂

合资企业想要不断提高经营管理质量，必须要及时解决人力资源管理中的问题，构建科学、平衡的人力资源管理体系。首先，双方在人力资源管理中一定要互相信任，一方要将一些核心技术的培训机会提供给另一方员工，而另一方要为外方员工提供更好地生活保障等，其次，合资企业在设定薪酬福利时，双方一定要站在大局观上，共同商讨薪酬福利应该如何设定，既要照顾到一方员工需要，又要照顾到另一方员工需要，从而不断提高合资企业薪酬福利设定的合理性、科学性、平衡性。

三、结语

文章主要分析了合资企业在经营管理中存在的常见问题，并提出了几点对应的优化措施，希望这些解决措施，能够给合资企业做好经营管理提供到有价值的启发和帮助。