新型传媒集团全媒体融合发展路径研究——以芒果超媒为例

肖 芃，肖赞军

2014年，媒介融合正式成为一项国家战略，传媒行业的变革迎来了新的“拐点”。为打造立体多样、融合发展的现代传播体系，以湖南广电、上海广电、浙江广电为首的一批新型传媒集团正走在快速成长的道路上。2020年6月份召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《关于加快推进媒体深度融合发展的指导意见》，在可预见的将来，全媒体融合发展势必会成为构建新型传媒集团的重要一环。本文从媒介融合的时代背景出发，以芒果超媒为例，抓住“内容+场景”这样两个核心引擎，通过对内容、平台、资本、运营等增量因素的深入考察，解析新型传媒集团的全媒体融合发展路径。

一、双核驱动：“技术+政策”推动媒体融合向纵深进化

媒介融合既是新型传媒集团诞生的时代背景，也是新型传媒集团产业形态得以不断升级的基础条件，还是最终实现生态大融合的决定性因素。媒介融合是一股向前的动力，它将裹挟我们的传媒事业、社会和文化向前发展。纵观近年来媒介融合的发展特征，数字技术与网络技术成为其必要的先决条件，而相关政策的支持为媒体进一步“松绑”对推动融合愿景的实现提供了有力保障。随着技术的发展与政策的加持，媒介融合进一步深化，传媒、文化、娱乐、商业被置于同一个生态中，新型传媒集团迎来了快速发展的黄金时代，全媒体融合发展可以说是“一触即发”。

1.技术推动：移动化与社交化浪潮引领“万物互联”时代

美国传播学者伊契尔·索勒·普尔在《自由的科技》中指出，数码电子科技的发展是导致历来泾渭分明的传播形态融合的原因[1]，因为在很大程度上，媒介融合最初主要是指不同媒介介质之间的边界开始模糊并逐渐消失，进而实现了最终的融合形态，而技术则为这种融合的发生注入了动力；麦克卢汉的“技术决定论”也让媒体人越来越重视新传播技术在媒介融合中的基础性作用，从而推动传媒产业与社会的变革。从移动化到社交化再到如今“万物互联”的智媒化图景，媒体融合伴随着技术演进而不断发展变化。尤其是5G时代的来临，革命性通信技术的演化，为构建一个万物皆媒、人机共生、自我进化的智媒传播系统给予了关键性支持，无物不连、无时不在、无处不有的“全”连接社会的构建具有了更多可能性[2]。当技术性因素逐渐参与到媒介形态革新与传播渠道拓展中时，传统媒体在保持其固有优势与原则的前提下，其边界也在逐渐消弭，吸收新兴媒体的新功能和新创意在传统媒体发展中变为可能，这进一步推动了不同媒体间的优势整合，使媒体融合向着深度化、多元化和生态化的方向迈进。

从前期依托新媒体平台建立新传播渠道，到移动浪潮下的APP客户端，再到短视频、人工智能、大数据分析体系等多种新技术的应用，以数字化和网络化技术为支撑的技术革新，促使媒体融合不断冲破藩篱，开创新的局面。媒介融合形态在技术更迭下，不同时期呈现出差异化的运营模式。第一阶段主要以“复制”模式为主，将传统媒体的内容复制到新媒体平台，如1996年央视创办“央视国际”网，2004年湖南卫视创立“金鹰网”；第二阶段是“迁移”模式，借微博、微信、客户端等移动平台，建立新型传播平台，打造“内容平台+传播平台”的融合，如上海报业集团的澎湃新闻客户端、湖南广电的芒果TV；第三阶段是“融合”模式，结合新的移动终端，利用新的台网互动技术以及多屏联动，先后实施了如“台网互动”“两微一端”“中央厨房”“多屏联动”等深度融合战略。在互联网技术尤其是当下5G技术的浪潮下，新旧媒体逐渐呈现出“一体化”的趋势，媒介生态也展现出一派“融合”“共生”的景象。从最初的媒介复制、媒介迁移到今天的媒介大融合，我国传统媒体的变革已进入一个全新阶段，即“万物互联”的时代。

2.政策支持：从相加迈向相融，催化媒体融合的质变提升

媒介规制融合是媒介融合的前提，即国家通过制定政策、出台法规等方式对媒体经营管理行为进行干预和控制[3]，通过政策规制的议题设置，融合以往相对较为分散的媒介法规，破除传统局限性体制机制，传递出可以做什么以及不可以做什么的明确信号与指南。从早期传统媒体与新媒体的相加，到如今全媒体的互融互通，政策理念的升级换代催化了媒体融合的质变提升。2019年3月出版的第六期《求是》杂志发表了题为《加快推动媒体融合发展 构建全媒体传播格局》的文章，将推动媒体融合发展、建设全媒体作为一项我们目前所面临的紧迫课题；而在2020年6月举行的中央全面深化改革委员会第十四次会议上，习近平再一次强调了媒体融合，并给传媒集团发展带来了主心骨式的方向指引。“推动媒体融合向纵深发展，要深化体制机制改革，加大全媒体人才培养力度，打造一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，加快构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局。”媒体融合要坚持一体化发展方向，通过流程优化、平台再造，实现各种媒介资源、生产要素的有效整合，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段的共融互通，催化融合质变，放大一体效能，打造一批具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体，实现多元化、平台化、生态化和数据化发展，最终建成“生态级媒体平台”。

在呼唤从相加到相融的媒体融合质变的政策驱动下，芒果系传媒集团正一步步从物理合并走向化学融合，从湖南卫视，到“湖南卫视+芒果TV”，再到芒果超媒，顺应了政策对建设新型传媒集团的战略指引。尤其是从芒果TV成立至今，内容层面历经了从内容独播到内容独特再到内容反哺与内容共创的阶段，实现了真正的内容融合；在用户层面，通过湖南卫视暑期季、芒果TV会员开放日、芒果粉丝节的线上线下活动联动，以及利用卫视资源建立打造芒果TV用户成长体系，实现了从电视用户到视频用户的迁移，以及视频用户对电视用户的反哺；在生态方面，芒果超媒正在进行包括影视剧及综艺内容制作、艺人经纪、音乐版权、游戏发行及IP内容多场景互动体验营销、媒体零售、消费金融等在内的全产业链整合，其各个业务板块能够做到上下游的协同互补。不可否认，正是在政策的牵引下，媒介融合拓宽了传媒业的想象空间，激发了创新的无限可能，为新型传媒集团的建设和发展创造了条件。我们可以看到，顶层设计全面发力，政策导向经历了一个从“媒体融合上升为国家战略”—“加快融合进程”—“倡导全媒体理念”的发展过程[4]，而作为政策落地的实践方，媒体行业更要与时俱进，推动全媒体融合发展。

二、边界拓展：“新内容产品+新用户场景”构建全媒体辐射矩阵

全媒体不仅仅是技术改造的问题，其真正的动力来自内容和业务的传播需求，没有内容和业务支撑的全媒体是没有生命力的[5]。“使用与满足”理论告诉我们，用户接触和使用传媒的目的都是为了满足自身的需求，而内容和业务的背后就是用户，所以在媒介融合的推进中，把握好内容与业务创新对建成全媒体辐射矩阵至关重要。而在多元化的业务拓展中，利用新技术与新渠道构建的新型用户场景又成为媒体发挥辐射效应的基础与前提。在媒介融合的大背景下铸造新型传媒集团，离不开“内容为王”，也离不开“场景赋能”。如何在媒介融合中将内容与场景效应发挥到极致，在互联网思维下找到新旧媒体在新时代的发展逻辑，更好地以用户的需求为半径画圆，这值得新型传媒集团长期探索。

1.新内容产品：立体思维下“内容为王”的内核延伸

喻国明认为，无论通道是修在天上还是地上，内容是需求不可离弃的东西，内容的价值保障也许比渠道建设来得更可靠[6]。纵然新媒体时代传播技术一日千里，媒介平台星罗棋布，但当平台和技术的发展成熟之后，赢利的空间缩小，内容又会重新成为竞争取胜的重要砝码，成为在新的平台上制胜的法宝[7]。可见，全媒体融合背景下的新型传媒集团发展，内容依然发挥着作为立足之本的功能。在全媒体时代，以优质内容为核心，向广大受众提供深度、权威、专业、多元的内容，这是全媒体发展的关键，同时，“内容为王”在全媒体时代也不再是简单保证内容的真实性、高质量，还应表现出深层次的内涵与相关延伸内容[8]。“内容为王”的提出者和倡导者雷石东在指出内容重要性的时候，同样肯定了市场和渠道所发挥的作用，也就是说，媒介自身的产出以内容的内在价值为支柱，也要融合新媒体技术催生出的新型渠道形式和服务体验。因此，媒介融合与全媒体矩阵的发展，离不开传播机制、视觉呈现、技术渗透等外在形式上的演进，也离不开内容的立体式、全方位、多层次的内在机理上的迭代。只有在更加全面的立体思维模式指引下，真正将“内容为王”的现实意义充分挖掘并运用于媒介平台的日常运作中，才能在融合发展与全媒体生态构建方面突破发展的瓶颈，在市场与受众端占据一席之地。

为了实现更高效的内容生产，以期使“内容为王”真正成为媒体的长期发展战略，传媒集团逐渐形成了三种典型的内容生产思维模式。首先是导向思维下的主流宣传。在“娱乐至上”甚至“娱乐至死”的风潮下，电视文化的认知功能、教育功能和审美功能逐渐被忽视，真人秀节目的全面爆发与同质化竞争，也呼唤着底线与责任的回归。直到2015年，由于“限娱令”“限真令”的颁布、相关政策的调整，以及受众审美需求的变化，电视综艺节目开始了从“泛娱乐”到“聚文化”的转向。所谓“聚文化”，一是指节目创新以文化传承为内核，二是文化类节目的核心指向在于凝聚社会共识，例如湖南广电近期推出的《我的青春在丝路》《巧手神探》等，都旨在强化导向思维，以主流文化产品构建舆论引导新格局。其次是创新思维下的内容集群，主要体现为围绕“知识产权(IP)”的运营，其核心竞争力依托于媒介创作中开放互动与来源多元的特性，正在成为文化创意产业升级的核心动力。如芒果TV《大侦探》系列内容，从网络综艺《明星大侦探》，到电视综艺《我是大侦探》，到互动微剧《头号嫌疑人》，到衍生综艺《名侦探学院》，以及侦探画本、侦探金条等周边衍生等，打造了IP型内容产品集群。最后是共享思维下的裂变传播，这指的是借力社交媒体，发挥多边网络效应，以“共享+互动+众创”思维来推动内容的裂变传播。如芒果TV重点发力打造的“大芒计划”，孵化芒果红人，建设芒果自有的KOL矩阵，助力芒果超媒的剧综内容IP传播，并从中孵化打造全新的泛娱乐PGC内容产品，在实现跨平台的内容裂变传播的同时，形成新的共创式内容厂牌。因此，在瞬息万变的科技时代，媒体发展无论面临多少可能与契机，都应将内容作为其生命线和立足点，以内容为武器，在社会大众中形成具有扩圈气势的核心竞争力。

2.新用户场景：全景连接下的用户触达与触发

梅罗维茨的“新情境理论”告诉我们，新媒介的运用导致许多旧媒介的合并或分离，促使新情境的形成，并要求人们采取新的行为来适应具体情境。新型媒介的出现改变了各类社会人群所接触的场景类型，改变了我们对社会角色的认识，使用户与媒介间的连接更趋向于全景式表征[9]。而根据“众人理论”，当足够多的人(临界数量)参加一个共同事件时，这种关注将以一种流行效应驱使更多的人参与，并且能够帮助参与者判断原始内容的本质[10]，所以媒介无论以何种形式进行融合形态演变以及全媒体价值生态构建，都不能脱离人对媒介的关注，并且用户的需求应该得到满足。从传统媒体到新兴媒体的转型，很大程度上依附于场景再造，即构建更适合传播新特性、更能满足用户需求的传播场景，它可以赋予用户更为广阔的参与空间，使其在媒体所传递的信息和内容中获得一种需求的满足感和心理的愉悦感。媒介融合一方面是媒体内部与媒体间生产流程的再造，另一方面也意味着通过场景的沉浸效应，使受众在新业务流程与新生产模式中获得全新的感受，让受众也自然地成为整个媒介系统中新的生产环节与要素，刺激媒介的多元产出。

在媒介融合的发展过程中，新型用户场景也呈现出三种各有特色的趋向。一是以渠道融合连接用户路径，通过多终端、多渠道来触达并聚集用户，借助智能算法实现用户精准匹配，有效连接用户。传统电视端覆盖的是家庭电视用户，网络端覆盖的是涵盖了移动终端和智能电视终端的用户。移动终端正在不断向智能化分发发展，比如移动首页的千人千面，每一位用户进站看到的都是不同的内容，这是大数据通过算法进行的定向推荐，让每一位用户都能看到自己想看的内容，从而实现更快速、更精准的用户转化和用户留存。二是以场景融合拓宽用户边界，从线上到线下，覆盖用户生活、文娱、消费、教育等全维度场景，通过用户边界的拓展来持续引入新用户。随着媒体融合的纵深发展，一方面可以通过线上线下联动的活动来触达用户；另一方面，可以通过超媒生态的联动，覆盖用户的生活消费、娱乐消费、教育消费、粉丝消费等多元化场景，以及以跨界合作为导向，持续拓展用户边界。例如2020年青春芒果节以“马栏山音乐节”“打卡长沙城”“青春芒果城”“青春芒果夜”等四项线上线下联动的主体活动，打造了一场媒介与用户间互动性与回馈性兼具的媒介生态盛宴。三是以权益融合驱动用户成长，在借助核心内容集群完成用户导入、孵化、触达等系列阶段之后，通过整合资源及权益生态，打造用户成长体系，在促进深度用户留存的同时，驱动用户向更高价值迁移。如湖南卫视与芒果TV合力打造“芒果大会员权益体系”，融合湖南卫视节目门票资源等，以及芒果TV自制内容线上权益、线下会员开放日等互动权益，形成芒果大会员权益体系，既是对芒果生态下核心用户及资深粉丝的权益回馈，也是强化用户黏性，挖掘用户价值的重要策略。

三、合纵连横：“产业共创+跨界共赢”赋能全媒体价值生态

新型传媒集团的合理建构与良性发展是通过“产业共创+跨界共赢”的赋能来实现的，具体则是指传播资源、用户市场和产业资源重新配置，最终导向可持续发展、共创共赢的内外双生态圈，从而形成结构合理、差异发展、高效协同的全媒体价值生态，持续破壁生长。互联网思维是一种生命化、生态化的思维，“产业共创+跨界共赢”就是基于“互联网+”的方式，在不同产业和产品之间建立有机联系，从而实现传媒产业的“价值生态共荣”。它可以激发无限创意，释放文化生产力，让全媒体行业在蜕变和重组中走向繁荣。

1.产业共创：“内容IP运营+营销新路径”带动产业共创共赢

“一个产业发达、文化繁荣、价值广泛的数字文化中国能为世界带来什么？最直观的，就是一个个具有中国文化特色的故事、形象，一个个有感染力的文化IP。”[11]在媒介环境学派的理论体系下，媒介不再是仅仅用来传递信息的工具，它在一定程度上可以重构社会文化图景，给社会带来显著的影响。而在价值体现与连接受众层面，内容IP的多角度开发创造也符合体验经济的概念，其是以商品作为道具、以服务作为舞台、以体验作为经济产出的一种全新的经济形态[12]，IP产业链的构建，使得受众能以个性化选择和多感官交互地享受各式各样的文化产品，从而提升了全媒体时代媒介在体验功能上的价值创造潜力。因此，一个强大的IP可以发挥“连接效应”，把文学、游戏、电影、电视等多种业态打通，实现一元实体在传媒集团多个平台上的裂变，这对于发挥媒介在融合形态下重塑社会文化价值的独特功能至关重要，而围绕文化IP或者内容IP的运营也逐步成为新型传媒集团发展的核心动力。例如湖南广电的内容IP运营已产生了不少成功案例，作为反向输出至卫视的网络王牌综艺IP《明星大侦探》和多年长青且坚持独播战略的综艺IP《快乐大本营》就是其中的典型代表，前者不仅从网络综艺衍生出互动微剧、电视综艺，网络游戏等新媒介产品，更是在侦探画本、侦探金条等周边产品上进行开发；后者则坚持IP的多元化开发，产生了诸如“āáǎà科学实验站”“下一站是我”“站稳了朋友”等模块，进一步放大该IP的整体价值与内容的可塑性。IP运营的核心在于内容的产品化，进而形成内容产品集群，具体而言又可分为三个层次：第一个层次是内容核心层，以节目、图书、电影等文化内容为主；第二个层次是内容衍生品层，以消费衍生为主，如节目核心元素的授权开发、产品定制等；第三个层次是外部关联衍生层，以文化产业为主，如相关联的旅游、游戏等产业。正是由一个个特殊的IP连接一个个特殊的领域、特殊的用户，才能最终形成一个“泛内容”的产业群。产品集群的联动模式可以放大内容IP的整体价值，从而打通全媒体行业的融合化发展生态链，利用全方位和高渗透性的内容产品方阵，促进现代社会文化创意与产品输出的脱胎换骨，并凸显媒介融合背景下新型传媒集团所具有的引领能力。

除此之外，在传统媒体与新媒体存在严格界限的时期，广告投放与变现的商业竞争可谓异常激烈，双方在商业营销上都耗费了巨大心力。而随着建设全媒体平台浪潮的兴起，依托媒介融合，商业经营的方式也出现了进一步的创新，尤其是近段时间以来“直播带货”的兴起以及其中媒介通过融合方式的参与，在很大程度上实现了商业逻辑下的产业链有机构建。新媒体的出现颠覆了人们传统的媒体观和营销观，借助互联网、移动终端等数字化互动式的新媒体进行品牌形象塑造、产品传播，其实质是借助参与式媒体，以“人际传播”的模式取代“大媒介广播”模式[13]，打通了媒介间内容、营销、宣发等多重联动壁垒，从而重构企业与消费者、产品与用户之间的信任关系，深度激活媒介的商业变现能力和营销潜力。在这方面，芒果TV的红人孵化计划呈现了典型的示范效应，其“大芒计划”以“创作者孵化平台”为基础，挖掘媒介融合背景下的商业模式潜力，利用芒果头部IP资源，汇聚起全新的网红圈层，从而使其商业变现能力在网络化生态圈中得以重新凝结与壮大。另外，依据当下网络直播带货特性，芒果超媒打造了“芒果好物”这一全新带货直播间，以官方身份背书，并利用头部IP艺人进行带货，以“商品自产”与“流量借势”的有机结合，构建起极富吸引力的“大芒超绝带货”生态产业链，凸显了新型传媒集团在全媒体时代的商业价值。此外，全媒体融合发展下所倡导的新营销模式也开始凸显线上与线下的融合机制——将线上的宣传引导与线下的资源整合相结合，比如像湖南广电2020年6月推出的“出手吧兄弟！芒果扶贫云超市大直播”，就在打通线上线下的前提下，赋予传统广告营销以新的文化意义。新兴传媒集团借助融合发展的机遇，与新媒体在商业营销上的“破壁”尝试，契合了网络时代整合营销“4I理论”——趣味原则(Interesting)、利益原则(Interests)、互动原则(Interaction)和个性原则(Individuality)，它们通过受众即这场商业活动中的消费者更易于接受的方式来吸引其注意力，并让消费者更直观地感觉到产品本身能够带来的利益，提高受众与企业之间的互动频率，增加用户与媒介之间的黏性，推动全媒体时代媒介高效能与多层次的发展。

2.跨界共赢：“内生态圈+外生态圈”铸就全媒体产业生态矩阵

从传媒产业内生态圈出发，新型传媒集团要致力于构建一网联结、多点联动的产业生态矩阵。网络效应理论告诉我们，一个网络的价值，与网络中的节点数成正比。只有当全媒体行业内部各个媒介样式与产品形成了一定规模的有机联系网络，才能更好地满足受众的多元化、差异化和精细化需求。在过去的十多年里，传统媒体创办的新媒体在与商业网站等新兴媒体的竞争中一直处于劣势，主要原因就是在资本、技术和人才方面缺乏竞争力。这三个因素中，资本又是最核心的因素。因为，如果没有资金，技术和人才也无从谈起[14]。如果把资本比作传媒企业运作的血液，那么传媒的资本合作就是血浓于水的紧密关系，这是传媒竞合加剧、跨越发展和深入发展的表征[15]。新型传媒集团的建设需要依托资本运营等外部交易型战略的实施，实现产业规模的快速增长与产业结构的持续优化，并通过资本间的并购与重组，有效避免产业间的同质化竞争，从而提升媒体资源的利用效能。比如2018年快乐购以115.51亿元收购了快乐阳光、芒果互娱、天娱传媒、芒果影视及芒果娱乐五家公司100%的股权，迈向了由传统媒体销售平台向集视频网站内容分发平台、影视、综艺、游戏内容研发布局的垂直一体化泛娱乐平台型公司[16]。此番整合上市，有望实现从内容IP开发、制作、发行到营销以及游戏周边等整个影视产业链上下游的全部打通，发挥协同作战效应，以合纵连横之势发展升级。互联网时代，只有构筑融合产业生态、实现整体战略布局，才能实现规模优势。新型传媒集团强化资本运作，正是要将政府与市场两种力量有机结合，从而有效推动社会各种力量为媒体融合助力，打造横跨影视制作、发行、游戏等多个领域的巨型娱乐产业航母，构建具有市场竞争力的全媒体产业生态圈。

从传媒产业外生态圈入手，新型传媒集团正着手打造一个以开放合作、跨界共创为主旨的“生态朋友圈”。彭兰在提到全媒体的概念时指出了其关键要义，即全媒体是在开放信息平台上进行的多落点、多信息形态的传播，而非单落点、单一信息形态、单一渠道的传播[17]。所以，在媒介融合的总体态势下，新型传媒集团的内容传播必须打破传统思维定势的束缚，寻求与其他产业之间跨领域、多层次的良性合作，为受众提供更多不同样式的服务，这样才能更好地实现其全媒体价值链与生态系统的构建，从而提升新型传媒集团的渗透力和影响力。具体来看这又可以分为两个方面：首先是内容、渠道与技术领域的跨界合作。当下，鲍德里亚所描述的消费社会已然来临，并潜移默化地影响着受众信息消费的审美取向，制作人制度实行初期的“流水线式”生产已难以满足受众差异化与个性化的收看需求[18]。而基于这种行业背景并考虑到消费市场的需求，新型传媒集团在组织架构的设计上，实施电视台与集团“一套班子，两块牌子”的平行化、一体化运作模式，确保决策连贯、资源协同、沟通顺畅。一是在全新的市场化体制下，实现集团内部的“制播合一”，采用类似互联网产品经理的项目经理制，整合资源，推动创新孵化，将生产力掌握在自己的手中，实现“降本”与“增效”的双重效益。例如芒果TV晏吉团队打造的《女儿们的恋爱》、单丹霞团队打造的《一路成年》等，都已成为芒果TV的重要内容来源。二是探索与社会制作公司的“制播联合”，以实现主流媒体集团与优秀制作公司的资源共享与模式互通，例如湖南卫视与嘉行传媒、观达影视、华策影业、好酷影视等达成了影视剧方面的战略合作，以及与腾讯就多个项目达成合作，在投资、制播、营销等多方面进行联合运营。三是面向外部平台提供优质内容项目，增强自身内容的辐射力与影响力，比如芒果TV自制网综《婆婆和妈妈》输出到北京卫视播出，芒果影视制作的网剧《大宋少年志》分发至爱奇艺视频平台等。事实上，正是借助“由内到内”的集团内部“制播体制”改革、“由外到内”的与社会制作公司的合作，以及“由内到外”的向外部平台输出优质项目等多项体制机制创新，新型传媒集团激活了生产力，尤其是通过内外联动机制，实现了一种合纵连横的共赢，推动了新型传媒集团的进一步发展。

其次是国际领域的合作。正如湖南广电前党委书记、台长吕焕斌所言：“中国文化走出去，不仅是要送出去，还要卖出去。老外心甘情愿掏钱了，才能心悦诚服地对待你，一买一卖的关系中间，我们才能更准确地摸到他们的需求脉搏，润物无声地传播我们的文化。”[19]新型传媒集团瞄准国际市场，走向海外，吸聚海外合作力量，延展海外传播生态，完成新型传媒集团的全球化布局，为中国文化“走出去”贡献力量。例如依托互联网，芒果TV海外版APP成为传媒集团国际化的出口点和着力点，积累用户5亿多，海外用户1200万，实现了其从无到有、从小到大的发展目标，在国际化思维的运营下，传媒集团的海外用户还将迎来新一轮的增长。新型传媒集团要输出的是一种生活方式、一种文化氛围，而不仅仅是一档电视节目。芒果TV一直致力于向海外传播优质华语视频内容，其中，湖南广电首次联手Discovery打造的纪录片《功夫学徒》，以综艺为桥梁连接中外文化；与新加坡最大的传媒公司Sky Vision Media就《妻子的浪漫旅行》模式海外输出联合共研正式签约，引发广泛关注[20]。“中国文化走出去”的艺术形式多种多样，包括电影、电视、游戏、音乐、周边等传媒产业的方方面面，我国新型传媒集团如湖南广电、浙广传媒、上海报业集团等都走出了各具特色的国际化路线。如何在媒介融合的黄金时期，抓住机遇，扩展新型主流媒体在国际舆论场中的话语权，从而凸显主流媒体所具有的传播力、引导力、影响力和公信力，应该成为接下来新型传媒集团构建全领域、高输出、多产能的世界性产业生态格局的核心取向。

当前，我国新型传媒集团的发展进入了黄金时期。对于传统媒体而言，仅仅依靠传统媒体内部进行多种媒介形态融合已经难以适应新型传媒集团发展，但传统媒体的政策优势、人才优势和优质内容，却可以为新媒体平台的发展注入新的活力[21]。伴随着媒介融合的深入、市场条件的成熟、创新驱动力的增长，新型传媒集团走向了全媒体融合发展之路。芒果超媒也将持续探索，发挥固有优势，进一步推动传统媒体与新媒体的融合发展。新型传媒集团在互联网思维引导下的全媒体融合发展与生态价值构建，是一个结构性再造的过程，离不开多方力量的共同努力以及各种媒介资源与生产要素的有机整合。媒介融合应该坚持主流价值“导向金不换”，以“娱乐求变”的创新手段传播文化内容，通过“新内容产品+新用户场景”赋能新型传媒集团的发展与创新，真正打造一个“共生共荣”的传媒产业生态圈。唯其如此，新型传媒集团才能真正走向世界，走向未来。