项目管理体系在建筑工程质量安全管理的实践分析

摘要：随着我国经济的飞速发展，建设事业也得到了进步发展。建筑施工项目越来越多。建筑工程涉及面很广，而且极具复杂性，每个环节都会对工程质量产生重要影响，因此需要采取科学有效的项目管理来加强对建筑工程质量的控制。基于此，本文详细探讨了项目管理在建筑工程管理中的实践运用，旨在提高我国建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程管理;项目管理;实践分析：质量安全

目前，社会在发展过程中，经济与环境之间的矛盾备受社会各界关注。建筑行业作为国民经济的支柱产业，其在发展过程中伴随着大量的能耗及资源浪费问题，同时，其施工还会给周围环境带来严重影响。为了实现环境与经济的协调发展，大力发展绿色、节能施工技术已成为建筑企业可持续发展的关键环节。项目管理在建筑过程管理中的应用，能够对整个施工项目进行监督，在保证施工项目质量安全的同时，也能够提高施工过程的绿色、生态性。

1项目管理概述

项目管理是一种集高效益、高效率为一体的管理体系，以高质量完成建筑工程项目为前提，建立工程项目责任制度，根据建筑工程自身的特性和规律，积极有效地控制、组织和计划工程项目，适应建筑工程施工现场的实际环境，科学、合理分配各种管理要素，并且通过科学化的管理措施和方法，完成建筑工程管理预期目标，确保建筑工程管理的平衡性，获取良好的经济效益。由于建筑工程施工建设是一次性的，因此项目管理在建筑工程管理中的应用，应采取和建筑工程相关的方法、理论和观念来管理工程项目，确保建筑工程管理的科学性、程序性和全面性。建筑工程管理和项目管理的目的是一致的，项目管理在建筑工程管理中的应用，主要包括一个协调、两个管理和三个控制，一个协调为建筑工程施工组织协调，两个管理主要是指合同管理和信息管理，三个控制包括质量控制、安全控制、造价控制和进度控制。建筑工程管理要素包括资金、技术、劳动力、材料及机械设备，其具有环境适应性、集合性、相关性和目的性，展现出一种多维立体相互结合的管理体系，在实际应用中，应充分发挥项目管理在建筑工程管理中的重要作用

2项目管理在建筑工程管理中的应用

2.1明确负责人

项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责。负责人在建筑工程管理中，负責整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目;然后是具备充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险;最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。

2.2设置专门管理机构，提高管理质量

（1）要想项目管理法在实际应用中发挥最大积极作用，需要设置专门机构和系统，并明确机构各个人员的职责，尤其是质量和安全管理机构。

在工程建设项目进入正式施工后，安全质量管理工作也进入了重点管理阶段，在这一环节中容易发生安全质量事故。

造成安全质量事故高发的原因有：施工方案危险系数高、施工单位缺少相关资质、施工人员不按要求作业、施工设备老旧不达标、施工单位人员安全意识淡薄、安全文明施工管理费用投入少及项目日常安全质量管理不利等，这些因素都应该进行严格监管和检测，以防给后期的工程安全质量管理埋下隐患。

（2）结合建筑施工具体情况，完善相关规章制度，例如：施工工艺制度等，规范各项施工具体行为，并实现信息有效共享，协调各个部门之间的工作，为建筑工程施工顺利进行奠定坚实的基础。

有关安全质量管理工作的内部管理制度应该进一步讨论补充，弥补由于上行规范制度更新不足和漏洞，各个施工承包商的安全质量岗位职责应该具体落实，参与方应该就此进行商议，并就商议结果进行协议签订，协议张贴在项目工地明眼地方。

工程建设项目监理人员按照规章制度监督和检查项目日常安全工作，定期发布工作简报，奖励先进惩罚落后，执行好制度，以达到促进项目安全管理工作平稳有序，为工程的顺利进展提供保障。

2.3制定相关规章制度

2.3.1建立安全管理体系

首先，由于一项工程各项施工工序复杂，对相关人员的要求也很高，所以企业就要制定相关的安全生产责任制。建立科学的管理体系，设置合理的安全规程。必须分工明确，谁管理，谁负责的态度。将责任分配到具体的每个人，实行责任到岗。从事故统计、分析、整理、反馈等方面定岗定人负责，力求最大程度确保了解项目工程的进展情况，并做好相关的事故防范措施，让相关人员有标准可依。企业要严格制定科学的规章制度，认真贯彻国家对建筑工程建设的要求标准，有效做好企业施工技术管理。在规章制度制定过程中，企业要结合工程实际，多人监督、多部门负责的多元机制，相互交流、监督的完善规章制度。

2.3.2建立文明管理体系

文明建筑管理规程可以有效的保证建筑企业平稳有序发展，增加其文化软实力。企业文化是企业建设的精神支柱，也是企业管理的正确引导。这就需要相关企业不断进行企业文明创新，不断与市场需求和时代发展接轨。摆脱传统思想的束缚改革创新，文明管理，避免出现程式化、理想化、僵硬化的管理问题。安全文明的人本化企业管理可以较好的尊重员工的心理建设，刚柔并进的管理模式可以较好的激发员工的工作激情和工作责任感。鉴于施工企业的特点，施工技术人员对于工作的负责态度对于施工质量的影响很大，而人本化的企业文明管理可以较好的获取员工的认同，使员工更加自觉地遵守企业规章制度，促进企业的管理制度创新。同时带动企业管理、建设、技术、制度等方面的创新，提高自我核心竞争力

2.4加强对施工全过程的管理，协调各方面工作

建筑项目施工作为一项综合性工程，涉及投资、质量等多个方面，如果其中一个环节出现问题，势必会影响整个建筑工程施工效果。因此，要加强对施工全过程的管理，明确认识到“细节决定成败”的关键性，严格要求每一个环节工作，实现标准化施工，具体可以通过以下几个方面入手：

2.4.1准入管理

（1）严把承包商准入关

为从项目源头上抓好工程项目施工现场安全质量管理，保证工程建设项目施工安全，按照国家新版《安全生产法》及相关安全法律法规等要求，建设单位要对工程建设承包商营业执照和工程项目资质等级严格审核。包括：审核企业安全生产许可证、审核 HSE 管理体系是否完善、审核近 3 年相关业绩、审核企业关键人员的安全管理资格证，审核参与项目的特殊作业人员操作证，审核工伤保险和人身意外伤害保险合同。要从经营范围、单位资质等方面严格把关，确保工程建设承包商安全质量等各资质符合工程建设项目的要求。

（2）严把安全教育关

从工程项目发生的重要事故来看，事故的发生率是工程建设项目最多，其中由于“三违”引发的事故发生率最高。 因此必须严格按照《安全生产法》及相关法律法规建立“三级”培训教育机制，结合工程项目特点和现场作业环境，对施工人员进行系统的安全教育培训，经考试合格后，方能办理入场证。

（3）严把施工机械设备入场关

进入施工现场的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应及时进行报备。报备时必须具有生产（制造）许可证、产品合格证等相关证明文件，在进入施工现场前经设备管理部门或项目管理部门的专业人员查验合格， 符合设备实施安全要求方可进场。特种设备必须有国家规定的检测报告或安全检验合格证，并经专业人员检查安全附件合格，否则不予进场。

（4）严把施工方案审核关

在施工方案审查中各相关方要坚持“预防为主、安全第一” 的宗旨，严把安全质量技术措施方案关。审核专项施工方案或安全技术措施是否符合国家及地区的有关规定，并审核施工方案的针对性和可行性;对在施工过程中条件发生变化的，应指示施工单位修改施工方案，修改后的方案应按原程序进行审批。 危险性较大的工程方案，还应包含事故应急预案。

2.4.2 安全管理

（1）从完善安全制度着手， 要求工程建设承包商结合国家和地方法律法规，编制《安全质量管理手册》，系统地制定各项安全质量管理规定，为自主管理打下基础。依据国家的法律法规签订安全生产责任书， 明确双方的安全责任和义务，全面履行工程施工合同的相关内容，保护施工人员的安全和健康，防止伤亡事故的发生。确定工程安全质量管理目标， 并将责任目标落实到每一个承包商。

（2）在项目施工過程中，应保证安全生产的资金投入，合理使用安全生产费用。其中，承包商的安全技术措施费必须单列，并严格检查安全技术措施费的使用情况，确保施工现场安全生产条件和作业环境安全达标。

（3）施工过程中，应严格临时用电管理。 严格执行方案，实施三相五线制、“三级用电、二级保护”和“一机一闸一保护”的管理制度，规范临时用电线路的架空铺设和过路电缆保护。

（4）加强高处作业安全检查，加强脚手架搭设、使用和拆除标准化。并按照方案进行审批和签发，搭设结束必须经相关单位验收，合格后挂牌。 完善脚手架的双层通道、生命网、生命绳等防护措施，在高处管廊管道安装中脚手板全部满铺。完善现场临边孔洞护栏、作业平台防护、上下通道、警示等场所安全措施。

（5）全面开展施工设备设施专项检查，重点监督各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养等工作，定期进行安全预防试验，及时消除设备设施及其附件的不安全状态。

（6）加强起重作业过程的监控。针对特殊材料的起重作业，严格审查吊装方案，核实吊装现场安全技术措施。现场查验起重设备的有效性，核查现场吊装人员的证件，及时清退存有缺陷的起重设备和不满足要求的施工人员，确保现场使用的起重设备始终处于安全状态。

（7）加强射线作业管理。严格放射源的管理，实行统一储存、统一领用并建立台账，强化作业前的风险识别和票证管理制度，确保射线作业安全。射线作业应向管理部门提前报备，落实好隔离防护措施。

2.4.3质量方面

质量控制是建筑工程项目的核心，只有确保工程质量过关，才能够正常使用。至此，在施工过程中，要加强对施工质量的关注力度，严格按照合同标准及设计进行施工，并对施工工序等进行管理，为提高建筑工程施工质量奠定坚实的基础，有效完成建筑工程施工目标。

常言道“今天的质量问题就是明天的安全隐患”，因此我们要在施工过程中注重质量的合格。例如在管线焊接安装中常常有的“黑口”问题，如果不能被发现和整改，在未来投用后，将造成泄露，严重的将是火灾爆炸、人员伤亡和财产损失等不可估量的危害。

2.4.4投资方面

建筑企业在日常经营管理中，要想获取最大经济收益的关键在于成功的投资。因此，在施工之初，要通过协调资金分配、筹措等工作，加强对投资项目可行性分析，确保投资科学、合理性。相关部门要详细了解和掌握工程总价及单价，实现对资金流动的合理控制。通过这种方式，资金出现价值形态及价值量的变化，提升建筑工程生产能力，进而为建筑企业提供更多利润。例如：在项目施工之前，建筑企业管理者对项目实际情况进行深入调查，对相关数据信息进行分析和研究，确定项目可行性，并结合企业自身实际情况制定操作方案。

3项目管理在建筑工程管理中的优化措施

3.1构建良好的运行机制

项目管理实施中，要构建运行机制，这是对其进行维护和优化的重要方法。从建筑工程的实施情况入手，管理人员要能够认识到项目管理的重要性，然后在项目管理中，进行较好的辅助，配合项目管理的步骤。建筑工程管理，应符合建筑工程的需求，建立有效的运行机制，提高项目管理的力度。

3.2加大实施管理的监督

在建筑工程中，还应该加大管理监督，以保证项目管理的质量。项目管理的实施具有一定的压力，因此，做好各项管理工作是最关键的。管理人员要将项目的科学性放在首位，并将其落实到实际建筑工程中，以此实现良好的监督效果。管理人员要在这个过程中改善项目环境，使项目管理与工程的实际情况相统一。

4结束语

综上所述，项目管理在建筑工程质量安全管理中具有重要的作用。在建筑工程管理中应用项目管理，能够切实提高建筑工程管理的管理效率，对施工安全、施工进度、施工质量和施工投资等进行严格的控制和管理，确保能够保质保量的完成建筑工程的任务，增强企业的经济效益，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]周云蛟.项目管理法在建筑工程管理中的应用分析[J].门窗，2014（06）：270.

[2李昕鹏.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].施工技术，2011（S1）：291-293.

作者简介：王伟，性别：男、民族：汉、籍贯（省市）甘肃省庆阳市，出生年月：1984年3月，研究方向：工程项目管理、质量安全管理、建筑施工技术，职称：工程师，学历：大学本科，作者单位名：中国石油庆阳石化公司、省市：甘肃省庆阳市、邮编：745000