土木工程施工中的材料选择及质量控制策略分析

周洋 吴迪

摘要：材料的把控对于土木工程的建设十分的重要，在前期的建筑施工过程当中，工作人员需要结合实际的建设需求，来采购相应的建筑材料，满足 后期的工程建设对于材料的使用。但是在当下的材料选择以及质量控制方面，存在有各种各样的问题，影响了土木工程建设的质量。本文对土木工程施工 中的材料选择及质量控制策略进行分析，以供参考。

关键词：土木工程;材料选择;质量控制

引言

我国经济社会持续进步帮助了土木工程项目的迅猛进步，可是相对提 升的土木工程项目创建也出现了诸多的不足，比方说浪费资源、损耗、自 然环境出现污染等等，建筑项目工程自身就是一项损耗能源较高的，由于 资源匮乏和自然环境、生态问题愈发严重，大众对本身生活品质的有关问 题更为看重，愈发多的人陆续接纳绿色建筑用材。所以，探究绿色建筑用 材在土木工程项目中的运用是十分关键的。

1 土木工程施工中的绿色建材

我们国家经济社会迅猛提高帮助了建筑领域的进步，可是在此个实践 中也出现了很大的环境生态损害和能源损耗的现象。由于大众环保思想的 持续提升，建筑领域中也逐渐看重环保绿色工程思想.曾瑶高效地运用可用 能源，减小能源的损伤，帮助生态环境得到平稳发展等现象都变成如今大 众看重的要点。在这样的前提下，大众对建筑领域运用的建材也出现了更 严格的需要，而绿色环保用材的出现就符合了大众对居住空间的需要.另 外，还高效地把控了污染环境的现象。绿色环保用材是完成长久进步策略 的关键步骤。

2 土木工程施工质量控制必要性

将质量控制体系充分落实到土木工程施工中有着非常重要的意义。一 方面，土木工程施工具有流动性、环境恶劣等特点，必须要加强质量控制。土木工程施工往往面临着十分复杂的环境，虽然整体施工成效可以通过优 化施工方案和施工组织管理体系得到一定程度的提升，但是在具体开展施 工阶段常常会受到一些不确定因素影响导致施工作业环境不稳定，安全性 不高，质量低下。为此，必须要开展施工质量控制。另一方面，土木工程 大多在需要露天完成，容易受到自然因素的影响。如果施工中遇到了恶劣 天气、复杂地质条件，都会严重影响施工过程。为此，需要将质量控制体 系改善优化，加强对不利环境的影响因素的控制，才能保证有序地开展土 木工程施工作业，才能将土木工程施工质量水平提升。此外。土木工程施 工中需要逐步完成各个工序，如果进入到下一步施工作业时，上一道工序 的质量问题还没有解决，只能拆除重建才能保证质量，如此会浪费时间、 材料、成本，所以为了保证土木工程顺利地建设，需要加强各个阶段的质 量管控。

3 材料管理及控制办法

3.1 采购环节

（1） 编制材料采购预算，并且严格按照计划执行采购工作。采购预算 的编制也就是在实施采购工作之前，准确预测采购材料可能花费的成本。这是一项理性规划采购资金的工作，该项工作的开展能够实现资金的合理 配置，并且能够用动态化的方法能够对资金的使用情况进行监督，确保采 购资金的合理使用。采购计划的合理安排，需要以采购进度以及采购流程 为依据，以此来妥善安排采购计划。这样一来不仅能够有效确保施工作业 的连续性，同时还能够充分利用流动资金来尽可能减少花费在材料存储方 面的成本。计划作为物资管理工作中的一项重要内容，计划的正确与否直 接会影响到资金的占用情况，最终会影响到材料的采购成本，因此，应该 尽可能缩减材料的成本以此来有效保障计划的可行性以及准确性。（2） 应 该时刻关注材料的市场动态，降低材料采购价格，并且还应该有效落实质 量管控工作。材料采购工作的实施，需要采购人员广泛收集材料市场的信 息，并且要对材料的价格波动情况进行预测，提前完成有涨价趋势材料的 采购工作，在此基础之上，还应该保障材料运行的合理性。在材料的质量 以及价格没有差异的情况下，需要优先选择距离较近的供货商进行合作。

3.2 储存环节

（1） 对于能够入库的材料，应该尽可能确保其进库储存，并且要有效 落实防潮、防火以及防盗工作。（2）应该将库房中的材料垛码存放整齐，为点数和管理提供便利，确保材料的账、物、卡一一对应，以免材料费用 超出定额。（3）应该有效落实台账的登记和动态表的收治编制工作。（4）强化仓储管理人员的技能培训和思想教育工作，帮助其树立良好的责任意 识。

4 材料选择及质量控制策略研究

4.1 建立规范化的材料采购流程

材料的采购和分配是现场施工开展的重点，在前期的采购过程中，应 当构建一套规范化的材料采购流程，要求材料采购人员按照规范的流程来 进行材料的采购，确保材料采购的质量，更是规避采购人员在其中私自谋 取利益的情况发生。在采购完成之后，材料的进场首先应明确材料的数量、 规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节 假日运输困难时，施工对物资材料的需要，确保现场施工正常进行。所有 材料进场时均由现场经理、施工人员共同验收，未经验收合格的材料一律 不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。从采购到进场验收，这一过程 是保障材料质量的关键，若在采购的过程中，存在材料调包或者材料质量 下降，则会影响到后续的施工工作开展。并且，所有的采购事项和内容都 应当记录完全，提交给相应的负责人进行审核，确保材料入场的质量。

4.2 建立完善的管理体系

管理体系的建立对于土木工程现场施工十分的重要，建筑材料是施工 建设中的主要因素，若在材料管理方面存在有管理流程不规范，审核标准 不严格的情况，就会导致现场工作的开展受到各种阻碍，甚至会出现材料 短缺的情况，影响工程开展的进度。为此，在当下的发展过程中，应当进 一步完善管理體系的建立，结合现场施工开展的实际情况，构建相应的管 理制度，要求现场的工作人员严格按照管理制度来进行工作，保障好现场 施工管理的质量。例如，在材料的使用管理上，各区域内的负责人对施工 现场的材料使用情况进行定期的检测，记录好相应的检测数据之后，再提 交给管理人员进行全面的审核，确保该区域内的材料使用符合相应的建设 标准。另外，在特殊材料的管理工作中，还应当建立一套专业的审核流程，材料管理人员在处理特殊材料时，必须按照专业的方式来进行处理，确保 材料使用的精准性以及合理性。

4.3 加强土木工程整体的监管力度

在土木工程质量控制中，为了优化质量控制效果，充分落实各项管理 工作，需要加强监督管控，同时要构建完善的监管制度。施工企业应当加 强分析土木工程施工特点，确保监管方案具有足够的针对性，根据施工进 展合理调整监管工作的重难点，加强完善监管工作。

结束语

总而言之，施工材料作为土木工程施工中的重要内容，其质量好坏直 接决定着土木工程的建设质量，所以，相关部门以及高层人员应该重视施 工材料的质量，面对存在于土木工程施工材料中的问题，应该做到全面分 析，并且要使用科学合理的施工材料，结合工程项目施工现场的实际情况，建立完善的施工材料管理体系，在满足土木工程施工作业建设需要的基础 之上，尽可能减少整个工程项目的建设成本，以此来进一步提升整个土木 工程的施工质量，推动土木工程的健康可持续发展。

参考文献：

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