企业经济管理中目标成本管理的具体应用研究

林 坚 沈军华

浙江金汇华特种耐火材料有限公司 浙江 湖州 313102

1 引言

面对世界经济新形势，企业发展遇到较多的问题，出现破产危机。而越来越严峻的竞争形势，以及越来越多的企业出现，给企业稳定运营，占据市场竞争优势带来较大的难度。分析企业遇到的问题，在经济管理方面比较突出。据此，新时期企业需要积极应用目标成本管理理念，分析目标成本管理应用存在的不足，并进行对应的改变和调整，以适应新形势的发展，保证企业的资产安全。

2 在企业经济管理中应用目标成本管理的必要性

作为制造大国，我国正朝向制造强国发展，制造类型企业逐渐增加，但竞争实力提升不尽人意。当前市场上存在产品饱和和产能过剩的问题，企业接到的订单不多，市场竞争严峻，利润空间被极限压缩。而企业内部则面临产品生产流程复杂、产品类型单一、成本内容分散、产品成本结构复杂；管理人员对于成本管理不重视，对于产品质检不到位；财务人员存在核算不准确、产品成本归集不到位等问题。面对这些复杂的内外部环境，企业管理层需要积极转变思想观念，选择更加科学合理的成本管理方法，借助成本管理，控制生产成本，提升利润空间，增加经营效益。所以我们提出目标成本管理的使用。目标成本管理是以市场发展趋势作为先导，在目标售价和利润的基础上确定目标成本，从产品设计环节开始，借助各个部门和环节，联系供应商的协作，共同实现目标成本的管理。目标成本管理模式的应用，对于强化企业成本管理水平有积极意义。

3 目标成本在应用过程中存在的问题

3.1 意识不到位，方法落后 企业管理人员对于成本管理的意识薄弱，从思想上不够重视，所以在进行成本管理时经常出现成本过高或过低的问题。如果是过高的成本，会提升产品售价，相比市场上其他产品降低了竞争优势，性价比低，无法吸引消费者的关注；而过低的成本表示企业盲目压缩生产成本，无法投入资金研发新产品，使得产品的功效和质量无法获得消费者的认可，也会逐渐降低竞争力。这些都影响到企业的经济效益提升，也反映出管理人员在成本管理方面的不足。另外，进行成本管理时，管理人员没有考虑产品研发、设计、销售、售后服务等环节的成本因素，只关注产品的生产过程，这都可能带来错误的成本管理结果。

3.2 员工队伍存在不足 因为面对产品设计时间长、制造周期长、原材料价格提升，而消费者对产品品质的需求日益升高，这使得企业进行成本管理遇到更多的困难。但是管理人员并没有从思想上分析遇到的问题，也不关注对员工的培训和提升，员工的创新能力不足，创新意识不强，专业技能水平不高，理论知识不够丰富，成本控制意识薄弱，诚实守信和责任意识也不强，这都影响到成本管理工作的开展。企业对于人才的培养和提升不到位，职业生涯规划不足，难以为员工提供广阔的发展前景，没有通畅的晋升渠道，使得员工的积极性不高，工作态度上比较懈怠，也不注重创新，带来生产经营效率的降低。

3.3 对先进技术的应用不足 随着信息时代的深入发展，企业进行管理对于信息技术的应用越来越普遍，大大提高了管理效率和质量，而这也给成本数据的精细化管理提出更高要求。但实际上企业进行目标成本管理对于先进信息技术的应用存在不足，建设的信息化管理系统不完善，选择的管理软件不兼容。还有管理人员对于信息技术的掌握和使用不熟练，信息化水平较低，影响到成本管理的开展。

3.4 相匹配的战略机制不够完善 一般情况下企业需要经历初创期、成长期、成熟期和衰退期四个过程，而每个过程的成本管理要求各不相同。理论上企业需要根据自己当前所处的不同发展阶段，采取对应的成本管理措施。但实际上，很多企业从建立初始，就使用同样的成本管理方法，没有随着成长阶段的转变而随之建立新的与目标成本管理相匹配和适应的经营、职能和财务战略。企业也不管住对市场信息的充分调查和总结，无法掌握市场环境的变化，尤其是消费者的需求转变信息，了解不到位，也没有分析自身成本管理的优缺点，防范经营风险的能力也较差，导致实际的经营和财务战略选择错误，资源利用率不高，影响到成本管理的开展。

4 针对目标成本管理在应用过程中存在的问题提出建议

4.1 树立目标成本管理意识 新时期，面对新的市场经济发展形势，企业要不断创新成本管理模式和方法，不断提升企业发展的活力。企业需要从上到下引导全体员工树立目标成本管理意识，认识到目标成本管理的内涵和意义，掌握目标成本管理的内容和程序，强化成本管理机制。首先是落实责任管理制，企业管理人员需要不断提升自身素质，强化文化素养和思想素养，强化领导能力的提升，注重培养员工的成本意识；财务人员要结合目标成本，将之细化分解到各个班组和部门，肩负起成本指导、分析和考核等责任，班组和部门负责人需要根据接到的目标成本要求，制定年度、季度、月度的成本目标，进一步细化，指导员工的精细化生产。其次是正确归集和核算成本，建立成本档案，进行妥善管理。产品成本数据的真实与否直接关系到产品售价的制定。所以成本核算人员需要做好成本数据的核算，做好产品生产过程中各成本费用的记录，并定期与财务人员进行核对和检查，保证成本数据真实有效全面。企业要为成本资料建立档案，完善归档、分类管理、储存和领用制度，建立信息化管理系统，实现电子化管理。

4.2 完善目标成本管理制度 企业要完善目标成本管理制度，结合产品生产的要求，优化岗位设置，落实不相容岗位分离政策，落实各岗位的职责和权利；强化绩效考核机制，定期对目标成本管理情况进行考核，与财务人员的绩效挂钩；建立先进的目标成本管理体系，积极借助信息技术，配合核算软件，进行信息化核算；打造财务信息化管理系统，建立预算管控信息系统平台，设置预算编制、分解下发、实时监督、预算执行等模块，建立不同的工作指标，作为预算与核算的关联，按照新制度的要求进行设置，这样可以推动会计报表的自动生成，实现对成本数据的实时监督。企业要结合自身的运营情况，对自身进行准确定位，做出科学决策，充分了解核算准则与要求，丰富核算方式，选择科学的方式进行内部目标成本管理，从而保证企业的全面发展。企业还要完善目标成本管理业绩考核与评价机制，对于员工和班组、部门的业绩进行分别考核，制定不同的考核目标，按照目标成本管理的细化内容制定对应的考核标准，同时将员工的绩效与年度生产任务指标与目标成本控制情况相挂钩，建立合适的薪酬制度，严格奖惩机制。企业还要在内部推广节约意识，使所有员工能够自觉节约费用，建立起降本增效的意识，充分发挥考核激励机制的作用。

4.3 完善目标成本管理内容 企业要联系产品进行成本管理的特点，重点针对产品生产过程进行成本管理，实现过程控制。尤其是对于其中的原材料的选择和生产工艺的优化，要实现科学的成本管理操作。另外，企业还要建立成本管理反馈机制，引进信息系统开展工作，及时反馈出固定资产信息，缩短流程，有效实现风险防控。因为产品生产过程比较分散，需要进行过程性监管，从生产预算-生产-管控-核算分析等过程，进行全方位和全流程的动态监管。通过严格的监管，做好对工期和身生产质量的控制，同时，财务人员可以实时计算成本，以此为依据调整生产和施工计划。在这整个过程中，需要将技术创新作为成本管理计划中的主要项目之一，积极引进先进的高新技术，以此降低生产成本。同时企业还要注意在不影响生产的情况下，减少生产期间出现的污染问题，做到环保生产，或者可以利用改良技术对负面影响进行有效的消除。

4.4 提升员工业务能力 企业要积极组织员工学习目标成本管理的内容，组织开展目标成本管理专题培训，提升财务人员对适用于本企业的目标成本管理新方式的认识和了解；强化财务人员创新成本管理工作方法，提出新的工作模式，推动目标成本管理工作的全面落实。为了保证成本管理工作适用于产品企业的发展，企业要注意提高财务人员对于产品的生产工艺和原材料的了解，在对生产环节有一定了解的基础上，对成本管理模式进行创新。另外，企业还要鼓励财务人员积极学习财务软件的操作，可以熟练使用财务软件配合进行成本管理工作，提高信息化水平；提升责任意识和法律意识，在工作时认真慎重，严格按照新制度的要求开展工作。

5 结语

成本管理是企业管理工作的重点，对于企业经营生产过程的成本控制，减少费用以及降本增效有积极作用。目标成本管理是企业进行成本管理的先进模式，但是分析当前目标成本管理的应用实践情况，发现还存在较多的问题，影响到成本控制工作的开展。面对新时期激烈的竞争形势，企业要想提升竞争实力，就需要做好成本控制工作，减少成本支出，扩大利润空间。基于此，企业需要分析目标成本管理过程中遇到的问题，并提出对应的解决措施，对目标成本管理进行优化和改善，提升成本管理水平和质量，真正帮助企业实现降本增效的战略目标。