供应链模式与企业生产经营匹配的方法研究

刘江涛

在供应链体系下，企业需要进一步强化内外部建设，让自身的生产经营活动同供应链模式更为系统地融合。本文以此为切入点，深入探讨了供应链模式与企业生产经营匹配的方法。

一、供应链模式与企业生产经营匹配的重要性

在供应链管理环境下，企业的采购、营销及其他运营环节的成本等都会得到优化，生产经营的质量得到保障，从原材料供应环节到销售环节，供应链的支撑能够让企业的资源配置得到优化。在当前市场竞争日益激烈的背景下，企业有必要实现供应链模式同生产经营相匹配，全方位提升运行效率。只有这样，才能让企业在市场竞争中获得优势。从另一个角度讲，企业需要对接市场，动态化调整自身生产经营战略，无论是产品的开发、市场营销，还是财务、人力资源的统一管控，每个环节都需要供应链作为重要保障，且企业物料的获取和运输、产品的制造及服务的提供，乃至后期产品的配送和配套的售后服务，如今都同供应链有着密切联系。在此背景下，供应链模式与企业生产经营匹配无疑是至关重要的。

二、供应链模式与企业生产经营匹配存在的不足

1.对供应商的评估管理不够完备

企业在同供应商合作过程中，产品或者原材料的质量、价格等都是企业非常重视的内容，但是在其他因素评估方面却不够深入。企业对于供应商的评估表现得不够系统，且难以全面推进，这使得长期合作下，一些供应商的供货质量难免出现问题。且由于缺乏必要的监督机制，使得供应商供货的质量无法被严格监管，而企业可能会通过抽查，甚至不加以管理的方式展开合作，一旦出现质量问题，就会对企业的生产运行造成巨大危害。而企业在谋求同其他新的供应商合作的过程中，自然会增加运营成本和管理风险。

2.基于供应链的合作深度和广度有待提升

从实际表现来看，企业在供应链体系中同其他市场主体间的关系并不深入，尤其是同供应商关系方面，更是缺乏系统性。在大数据背景下，企业在生产经营中有更多的机会接触合作者，且这些合作者大多可以为企业提供必要的材料和产品等支撑。在这种环境下，企业对于供应商的合作深度和广度并不以为然，认为市场机会众多，消费者才是核心，供应商可以随时更换，也正因为如此，企业在同供应商合作时，往往以短期形式进行，且合作更多以供货关系为主，缺乏战略层次的合作，关注的重点主要集中于价格方面，这使得彼此合作的结合度不够，甚至缺乏信任感。

3.供应链物流和仓储等支撑效果不佳

在供应链模式下，企业需要有更为完备的物流和仓储作为支撑。但是从实际表现来看，企业的供应链物流和仓储等支撑效果并不理想。企业在生产经营过程中，没有以供应链思维去深入思考物流和仓储的重要性，使得此环节的建设不到位，配备的物流车辆使用率低，配送基础设施投入大、效益差，仓储费用也较高。虽然同第三方企业构建针对性的仓储物流合作模式，但是无法为生产经营活动提供全方位的保障，使得企业的运输、仓储、配送程序较为烦琐。即使在同供应商达成合作后，关于物流仓储方面的建设也不到位，使得供应链的运行受到影响。

4.供应链同企业生产经营的信息化匹配有待提升

企业在供应链管理过程中，同企业的生产经营活动的信息化匹配质量有待提升。虽然企业也会相应地搭建信息化管理系统，但是很多时候都是对生产的货品和原材料进行记录和整理，没有充分挖掘供应链中蕴含的有价值的信息，共享机制不到位。与此同时，企业的线上供应链建设也不够深入，相关生产经营活动较为被动，这也使得企业的发展受到一定影响。

三、供应链模式与企业生产经营匹配的方法

1.强化企业审核评估机制

企业需要以供应链思想为引导，在推进供应链机制建设过程中，强化对供应商的考核，细致了解合作方的基本实力、供货能力、市场认可度、产品价格、产品质量、物流能力、诚信水平、经营资质等多方面内容，通过系统的审核评估表来选择供应商。在供应链体系下，企业需要动态化进行供应商管理工作，做好动态化评价，并基于企业发展的需要以及供应链运行的诉求，针对性设定评分标准，分多个级别评估不同供应商的资质，并据此灵活选择供应商，提升合作的有效性。此外，企业也需要设置配套的奖惩措施，对于表现好的供应商给予奖励，如增加订单量，提升付款速度等，满足合作方的诉求；对于表现不佳的供应商给予必要的帮助，设置相应的标准，如果最终达到了企业设置的标准，则继续合作，反之则停止合作，并通过完善的退出程序做好善后工作。

2.深化同供应商构建供应链战略发展模式

企业在新的发展背景下，要持续深化同供应商构建供应链战略发展模式，重视在供应链体系下进一步深化同供应商的合作与交流，有针对性地打造利益共享机制，让企业同供应商之间形成更为紧密的协调和合作模式，提升生产经营的效率。同时，企业要立足自身长远发展的诉求，以供应链模式为依托，强化供应链下各个环节的交流，引导合作，以反向营销模式来促进同供应商合作的深度和广度。

3.推进基于供应链的物流仓储保障机制建设

企业要在供应链理念的引导下，强化管控，有针对性地优化库存模式，并结合自身发展的需求，灵活采取集中和分散两种库存方案来提升库存的效率，降低库存成本。同时，企业要进一步优化配送管理机制，合理布局，从功能和批量方面进行宏观把控，提升物流配送的效率，并积极同第三方物流展开合作，适当外包部分库存工作。在此过程中，基于供应链管理的诉求，借助先进的手段来强化管理，如可以应用ECR或者QR等方式，全面提升运营效率，为生产经营活动的开展提供保障。在订货和销售过程中，通过专业的系统分析，以需求为引导，提升企业快速反应能力，进而提升生产经营效率，也可以更好地优化仓储工作环节。为了提升供应链管理质量，企业可以进一步放宽供应商管理的权限，让其有更大的自由评估供货需求数量并及时补货，以此来提升库存的科学性。

4.提高供应链同企业生产经营的信息化水平

企业要注重通过信息化的手段来全面提升供应链和企业生产经营的契合度，通过同合作商形成良性信息共享机制，动态化更新相关信息和数据。例如企业在补货和发货过程中，可以通过信息化技术手段来形成模块化建设，同合作商达成共识，对于企业的销售情况、生产经营情况以及库存情况等进行信息了解，让合作商能够第一时间获取相关信息，并快速开展相关活动，全面提升生产经营的效率。同时，企业通过打造更为规范的线上运营平台，强化同电商平台的合作交流，不断拓展供应链的线上布局，并同线下形成统一，为企业提供更好的发展空间。

四、结语

在供应链环境下，企业需要形成供应链思维，重视同上下游合作商建立更加系统的合作模式，提升彼此的互信度，达成战略合作模式，并积极对接市场的诉求，强化生产经营质量。只有这样，企业才能够在市场竞争中获得优势。