加强建筑施工现场管理的策略分析

曹峥磊

摘要：随着城市化不断推进，建筑施工规划数量也出现大幅增加趋势。在这种背景下，为保证建筑质量符合需求，应当重视现场管理措施，确保其能够与实际施工流程相结合，尽可能提高控制效果，避免风险因素或质量缺陷产生。本文主要针对建筑施工现场管理策略进行深入研究，以供参考。

关键词：建筑施工;现场管理;应用策略

引言：建筑施工属于一种较为复杂的活动，其需要在现场展开多种技术性工作，若没有注重管理，便有可能导致不良因素产生，容易引发风险事故或质量问题出现。因此，建筑施工现场管理具有较为关键的意义，为进一步加强其实施力度，需要从现状角度出发，探索相关强化措施，为未来展开建筑施工提供重要参考与指引。

1 建筑施工强化现场管理的作用简析

在经济高速发展背景下，建筑施工行业处于不断扩张的状态。但是，这种扩张建立在施工效率基础上，随着社会群众对建筑质量需求大幅提升，扩张趋势也开始受到了一定程度的限制。为保障经济效益，建筑企业需要寻求其它增长途径，如以质量、技术竞争力获得市场优势等，确保自身能够持续发展，避免被社会所淘汰。为实现此类目标，建筑企业开始着力于强化建筑施工现场管理力度，确保质量增长途径能够得到充分拓展。通过进一步提高现场管理力度，可以使施工阶段主要生产要素得到科学应用，有利于强化建筑项目组织性、控制性，使施工流程能够在安全、高效条件下开展。从根源层面分析，施工效益、进度、质量均与现场管理存在密不可分的联系[1]。因此，强化现场管理即可间接实现提高效益、进度、质量目标，有利于维持建筑企业增长，并提高社会信誉程度，为后续发展提供理想条件。因此，需要明确强化建筑施工现场管理力度的作用，确保存在的问题能够得到有效解决，为后续提高整体效益与竞争性夯实基础。

2 建筑施工现场管理原则与现状探究

2.1管理原则

2.1.1安全原则

在现场施工阶段，为实现强化现场管理力度目标，应当落实相关原则，确保整体控制效果达到理想标准。施工活动首要原则便是安全，因此管理工作也需要将安全作为第一目标，在保证安全的前提下，致力于提高效率与质量，使建设项目能够达到最佳平衡状态。实现不冒险、不抢进度、不超负荷工作的三大安全目标，从源头强化安全原则重要性。

2.1.2效益原则

在现场管理阶段，相关人员应当注重经济效益原则，确保管控措施能够在保障效益的前提下展开，避免出现过于注重控制导致成本增加。在施工阶段，管理工作需要重点应用相关资源，从源头切断浪费途径，提高成本控制效果，使经济效益原则得到正确落实。

2.1.3实际贴合原则

施工管理活动必须注重与实际情况的贴合性，若管控措施或执行方向与现实存在偏差，则有可能导致施工团队出现混乱问题，严重情况下可能会干扰建设进度，导致经济效益受损。因此，增强管理活动需要注重实际情况贴合性原则，为后续展开控制工作打下坚实基础。

2.2管理现状

2.2.1进度控制失衡

在管理过程中，建筑施工现场由于环境条件影响或过往经验限制，经常会出现过度注重进度的负面问题。这一问题可能会引发赶工期现象，导致施工团队忽略安全原则或采取违规行为进行建设，容易导致风险事故产生，不利于后续质量控制。常规情况下，建设项目需要合理把控施工质量与进度平衡，避免两者出现偏差问题。但是，一部分人员过度追求工程业绩，因此在现场管理阶段采用不断催促、跳过质检步骤等方式，将施工效率提升至危险级别[2]。因此，现场施工管理工作目前存在过度追求进度问题，需要采取措施进行处理。

2.2.2材料管理不当

在现场施工管理阶段，由于应用材料类型较多，同时用途复杂程度高，因此可能会导致管理工作出现疏漏问题，使存在缺陷的材料進入施工流程。同时，一部分施工用材料管理有序性较差，大部分没有按照实际材质进行分类，存在存储不当的负面问题。这些情况都会严重降低材料应用可靠性，削弱现场施工管理效果，不利于建设质量提升。

2.2.3管理层过度注重效益

当前，建设行业经过长期扩张，已经产生了大量中小规模企业。这些企业针对性强，能够在特定技术领域发挥核心竞争力，因此属于市场的重要力量组成部分。但是，一部分中小企业管理层受限于战略眼光的局限性，容易出现过度追求效益的问题。在这一问题影响下，现场施工管理工作可能会产生对成本斤斤计较的问题，同时采用违规措施节约成本的概率也会显著提升。因此，需要重视此类问题，确保在后续强化阶段能够有效解决。

2.2.4技术管控不到位

现场施工管理工作包含技术控制内容，技术工艺会直接影响建设进度，同时也对相关人员的专业性提出了严格要求。在这种情况下，一部分管理工作存在专业性不到位的问题，同时对于建设进度的把控重视度也较低，容易导致技术管理效果不佳，甚至引发严重质量缺陷问题，不利于未来进一步发展。

3 建筑施工现场管理强化策略研究

3.1建立科学管控体系

在建筑施工现场管理流程内，为实现最佳强化目标，应当通过建立科学管控体系的方式，从根源层面提高管控规范性，达到理想控制效果。实践阶段，应当设立项目经理责任制度，将相关权利分配至现场人员，使他们能够自由结合实际条件调整管控策略。通过此类方式，可以使相关资源得到科学分配，有利于保障效益与效率的平衡性。此外，施工企业还需要贯彻落实监理制度标准，从源头强化内部约束效果，提高管控自觉性，实现强化管控质量的目标。

3.2强化技术控制力度

施工现场管理工作强化阶段，需要重视对技术的管控措施，确保其能够得到有效规范，正确处理施工应用技术关键点。管理层应当明确技术管理意义，并为相关流程提供完善保障，降低出现违规问题的可能性。在这一阶段，需要针对施工组织设计进行科学优化，并从现场施工技术训练角度出发，展开培训引导活动，使新工艺、新设备能够得到科学应用[3]。同时，为确保技术实施能够符合基础标准，还应当在现场设立技术人员，使施工流程能够得到科学管理，进一步提高技术实施有序性。通过此类方式，可以有效提高项目效益，并落实质量控制目标，强化施工管理效果。

3.3保证材料得到针对性管理

现场施工管理的关键组成部分便是材料控制，材料应用效果会直接影响建筑质量，因此需要从根源层面出发，采取科学、有序的材料管理措施。例如，现场管理人员需要对材料存放进行监督，保证其能够按照类型进行科学存储，避免其性能表现产生转变问题[4]。同时，还需要针对入场材料进行检查，及时发现存在的缺陷问题，为后续进一步管控提供基础条件，强化控制效果。

3.4从源头出发探索安全管理方案

为保证安全管理原则得到充分落实，应当确保建筑现场施工管理效果达到理想标准。在实践工作阶段，需要针对工程安全目标进行科学规划，结合实际情况，按照树形结构展开设计，使现场施工管理能够按照相关标准进行控制。在这一流程中，由于诸多现实条件原因，现场施工管理团队可能会遇到意外问题，引发不必要的风险情况。为尽可能降低风险影响，需要及时设立相关预案，在发生意外情况时及时按照预案内容展开管控，避免负面影响进一步扩大。除此之外，为强化现场施工管理效果，还应当积极探索安全技术措施，并加强教育培训力度，使一线施工人员能够明确安全重要性，为后续施工管理活动夯实基础条件，显著提高管控力度。

3.5注重进度控制需求

在建筑工程内，为强化现场施工管理效果，还需要从进度控制角度出发，落实跟踪管理方案，使相关问题得到充分解决，平衡现场资源应用方式。在这一阶段，现场施工管理团队需要确立新型应用理念，对进度与工期进行深入探究，采取有效管理措施保证进度按照预期完成。同时，管理人员还应当采取计划核查措施，对现场施工进展进行全流程管理，避免问题负面影响进一步扩大，强化管控效果。在条件允许的情况下，现场施工团队需要與技术人员展开研讨会议，对存在的主要进度影响问题进行深入研究，完成评价与分析流程，解决现场管理缺陷问题，为进一步强化工程管理效果打下坚实基础。

结论：

在施工管理需求下，相关企业应当重视建筑工程管控策略的应用价值，确保其能够得到科学落实，进一步提高整体管理质量，解决根源层面存在的主要问题，为迎接后续市场挑战打下坚实基础，提高经济效益。

参考文献

[1]吴洪全.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（015）：189.

[2]王晓宇.建筑施工现场管理改进策略分析[J].百科论坛电子杂志，2019，000（014）：681.

[3]陈蕾，吴克辛，刘浩飞，等.施工现场物资管理与智能工地建设方法分析[J].施工技术，2018，47（7）：4.

[4]翟志梅，刘长林，罗四维，等.施工现场的组织与人力管理分析[J].施工技术，2018，47（S3）：57-59.