论土木工程施工中的材料选择及质量控制措施

王祥 吴光全

摘 要：土木工程的建设规模和数量随着社会的进步和经济的发展而不断增大，但是当前常常会存在质量不高、返工等问题，不但影响了施工效率，还导致施工成本增加，对施工安全甚至是人民财产安全产生不良影响。为了尽量将上述问题发生概率降低，应当加强施工过程管理，优化企业资源配置，优化各个目标，加强创新，积极应用新技术，保证企业能够在激烈的市场竞争中稳定地发展。

关键词：土木工程;材料选择;质量控制;措施

1土木工程中施工材料选择的重要性及特点

1.1施工材料质量控制和管理在土木工程中重要性

通过分析土木工程投资成本的构成因素可知，施工材料在整个土木工程费用消耗中的占比达到了60%～80%，所以，施工材料的选择以及质量控制成为了土木工程施工过程中应该重点要关注的问题。同时，在实际开展土木工程施工作业的过程中，施工材料的质量也直接影响着整个土木工程项目的施工进度，而施工进度又和各个环节的施工作业相互衔接，从而会影响到工程造价，所以，工程质量的质量控制和管理工作又会影响到土木工程的经济效益。

1.2土木工程施工材料的选择特点

土木工程是我国人民美好生活的愿望组成之一，为了能够提升人们的生活幸福指数，就需要加大对土木工程施工材料的发展力度，所以，在市场上出现了越来越多的新型建筑材料。常见的现代化施工材料有陶瓷材料、有机材料以及合金材料等，这些材料在土木工程中的使用比例越来越大。除此之外，随着土木工程中新型材料的使用，也起到了很好地节约资源的作用，由此可见，新型材料的使用能够满足环保理念的需要。

2土木工程施工材料选择中存在的问题

2.1材料选择和管理人员不合理

据相关资料调查研究表明，如今很多施工企业在实际发展的过程中普遍存在着缺少专业施工材料管理人员的现象，导致这种现象存在的主要原因是工作人员自身的综合素质以及专业水平相对较差，在具体实施土木工程施工作业的过程中，大多数工程都用到了大量的农民工，由于这些工人受到自身文化水平的限制，未能全面掌握施工材料的选择和管理工作，致使土木工程施工材料管理不合理，从而对土木工程施工作业的顺利实施产生了影响。此外，一些施工企业在实际发展的过程中，没有充分认识到施工材料管理工作的重要性，致使施工材料的管理问题无法得科学处理，再加上工作人员的培养活动难以定期开展，致使工程施工现场经常会面临质量方面的问题，对土木工程施工企业的健康发展产生了阻碍。

2.2材料选择和方法存在不合理的问题

如今，很多土木工程在开展施工材料管理工作的过程中，经常会面临一系列的问题，导致这一问题存在的主要原因来自以下几个方面：（1）在选择土木工程施工材料的时候，选择方法不规范。（2）土木工程施工材料的监督力度相对较差，主要是因为施工企业在采购施工材料的时候，未能设置专业化的施工材料采购部门，再加上在实际开展采购工作的过程中，没有对这一过程进行严格的管控，从而使得购买的施工材料质量无法满足相关标准要求，从而影响到了整个工程项目的建设进度，从而难以保障土木工程项目的施工质量。

2.3缺乏完善的施工材料管理体系

如今，我国很多施工企业在实际发展的过程中，所选用的施工材料管理方法无法满足土木工程施工过程中的实际需要以及标准要求，导致工程项目施工指令的控制经常会面临不合理的问题，从而很难有效确保土木工程项目的施工质量。所以，面对这种情况，为了能够尽可能使施工材料的管理方法能够满足时代发展的需要以及工程项目的管理要求，就需要创新土木工程施工材料的管理措施，强化施工材料管理团队的工作水平。此外，如今我国很多施工企业在实际发展的过程中，由于管理体系不完善，致使其无法对施工材料进行严格的管控，这样一来，就会使得土木工程施工过程中经常会出现私用不合格施工材料的现象，不仅影响到企业自身的经济效益，同时还会严重威胁到后期使用者的生命财产安全。

3材料管理及控制办法

3.1完善相应的法律规定和规章制度

建设项目质量控制的困难在于缺乏可靠的法律规定和规则。处理问题时，往往找不到与之对应的规范或标准作为参考，这会导致行为上出现杂乱性。只有真正完善法律法规，使其更加适应实际事件的发生，法规才能发挥其应有的作用。此外，建设项目质量的工作人员更应当提升自身的管理意识和守则意识，对自己的工作有一个清醒的认知，将把好建筑质量关的宗旨贯彻落实到实际工作中去，才能真正从心底认同自己的工作。

3.2加强对项目质量单位的内部建设

要知道，只有过硬的自身素质才能保证工作的顺利完成。如果项目质量控制部门本身就做得不好，那么就更没有理由和底气去监督和管理其他人了。因此，这对于该部门自己的内部结构是必不可少的，只有通过在自己的团队中做好工作，工作人员才能从容应对实际工作中的各种问题。只有公开，透明和信息化建筑业务质量管理人员的资格信息，才能使人们放心。科学合理且合法的项目质量工作才能起到维护建筑安全、把好建筑质量关的作用。

3.3提高施工项目质量管理人员知识能力

建设项目质量控制人员的工作性质决定了其对相关知识的需求越来越大。为此，有必要注意建设项目质量控制人员日常培训的知识和技术培训。建设项目质量控制人员必须学习如何总结其日常工作中的经验，指导施工人员进行工作，及时发现和解决问题，并为土建工程中可能出现的安全问题做好准备。同时，不要忘记通过放松对建设项目质量控制人员的思想培训来获取利润的工作责任。

3.4提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平

随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，對土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。

3.5加强施工技术管理

由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。并且应该定期进行。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。

结束语：

综上所述，在项目实施过程中，项目管理是各项工作的重中之重。在管理过程中，有关人员必须充分、全面地考虑项目管理，完善建设项目质量管理体系，做好监理工作，保证项目实施质量，切实推进各项建设项目，有效促进我国建筑业健康发展。

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