哈尔滨市区快递公司网点仓储管理问题分析

苏庆艳

摘要：现在各个城市快递公司很多，比较有代表的顺丰快递公司，这是现在基本运转比较好的快递公司，众多的快递公司的快速发展，但各个快递公司网点的仓储管理是重要的部门，但网点管理随着快递公司业务的增多，网点仓储管理都存在一些问题，快递公司需要可持续发展，必须根据存在问题提出有针对性的解决措施。本论文从不同方面阐述哈尔滨市区快递公司网点仓储管理问题，希望为研究仓储管理的专家和学者提供参考依据。

关键词：快递公司网点;仓储管理;问题分析

物资仓储是企业物料配送的关键环节，其不仅关系着企业物资存储工作的效率，而且也影响着企业自身的经济效益。随着经济和科技的全面发展，传统的物资仓储管理办法，无论是在物资的搬运、运输上，还是在物资的管理方面，已经无法满足企业现代物料配送的相关需求，而正视当前企业物资仓储管理工作的现状和问题，并提出有针对性地解决措施已成为企业当前需要共同面对的问题。

1哈尔滨市区快递公司网点仓储管理现状

1.1 仓库拥有量较大

就现阶段的发展状况而言，我国仓库数目虽然很多，但其中仓库管理水平有限并且存在大量的存储风险。在企业物资仓储管理方面，仓库拥有较大的问题，是当前企业发展面临的主要问题，主要是由于仓库管理者并未对优化管理方式提起应有的重视，出现“手中有货、心中不慌”的状况，将主要的精力放在争取货源方面，一旦物资到手，则万事大吉，但事实并非如此。由于大量物质存货的出现，造成库存物品跌价，造成企业出现经济损失。同时，大量物资堆积，也将严重的影响风险预警机制的建立，加之管理者对物资仓储的管理缺乏重视，严重影响物资运用效率。

1.2 仓库库存结构不合理

仓库库存结构不合理是当前企业物资仓储管理的关键问题，主要包括由于货物的大量堆积，造成物资在仓库当中的摆放结构与位置缺乏合理性，造成物资的使用效率与具体应用受到影响。同时，企业在物资管理的过程中，并未实现分门别类，造成物资自身特性无法准确明细，物资存储结构与实际应用效果并未进行协调，企业在运用过程中无法发挥出物资的应有效用。此外，物资仓储管理技术并未得到更新，造成管理混乱，诱发仓库库存结构问题的出现。这种状况的产生，不单单影响企业仓储环境，也在一定程度上降低仓储运用效率，对企业产生不利影响。如何优化仓库库存结构成为企业仓储管理面临的重要问题。

2哈尔滨市区快递公司网点仓储管理中的问题

2.1仓库布局问题

很多企业在设立物资仓库之前根本没有进行合理的规划，一般就是按照实际生产的需要就近设立企业仓库，往往会造成企业仓库呈现松散分布的情况，严重的会出现仓储容量分布不协调的情况，有的部门仓储容量有很多剩余空间而有的部门仓储容量根本不够用。另外，很多企业依旧使用人工操作的方式来管理仓储物资，并没有及时更新仓储设施，为员工培训新的管理技术，企业仓储管理方面的工作效率不高，已经严重制约了企业的快速发展。

2.2仓储物资搬运与验收问题

在企业对仓储物资进行搬运时，现在一般还都是采用人工操作，仓储物资在人工搬运的过程中因为劳累或者不小心等原因都会在一定程度上给物资本身或其包装造成损坏，在实际工作中也可以发现，仓储工作人员在对物资进行验收的时候也经常会出现物资或包装已经损坏的情况。而且仓储工作人员在对物资进行验收时还有遗漏丢失等情况发生，所以工作人员每次都会对物资进行逐一清点，包括对货物的数量、质量、包装等信息进行查验，不过毕竟是人工操作，并不能确保每次验收工作都做到完美，所以也会出现没有及时被发现的问题。

2.3 仓储物资管理问题

对于仓储物资管理主要有两个方面的问题需要注意，一是仓储工作人员未及时处理过期货物。企业库房中的货物因为没有及时使用时常会出现货物过期的问题，一般表现为货物超过保质期或者提前变质，不过库房工作人员觉得麻烦通常会将这些过期、变质货物都放在一边，等到很多时才将其处理掉。二是物资摆放的方式不合理。因为每种的货物都有其特定的储存条件，所以在对物资进行排放时需要根据其储存条件分类摆放，以防止货物提前变质。不过在实际工作中，通常会有随意堆放的现象，并没有根据货物情况分类摆放，在货物出库时也没有严格按照先进先出的原则进行，不仅影响了工作效率而且还容易造成物资的损失。

3哈尔滨市区快递公司网点仓储管理优化途径

3.1库房地址的选择

企业库房如果布局合理，就能够有效提升仓储工作效率，降低成本。合理的布局一般需要遵循四个原则： 前瞻性、靠近服务车间、场地平整、运输便利。前瞻性是指在库房地址的选择需要考虑到企业以后的发展规划，以免对企业的发展造成影响。靠近服务车间有利于提高货物运输的效率。将仓库建在主干道的附近方便企业货物的运送，平整的场地方便对货物进行装卸和整理。

3.2加强仓储物资的管理工作

仓储工作人员需要熟悉货物的特性与其在保管中质量的变化情况，利用对应的储存方法，为其创造一个合适、安全的环境进行保管，尽量降低物资的损失。比如将容易霉变、害怕受潮的物资储存在干燥的区域; 将容易发粘、融化的物资储存在阴凉的区域。并对物资的质量变化进行定期检查，尤其需要注意其气味、含水量、温度等方面是否有变化，如果發现问题需要及时采取对应的措施进行补救，防止损失进一步扩大。

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