国有企业青年人才队伍建设的对策分析

李文迪

摘要：在社会经济不断发展的过程中，国有企业起到了重要的引领和支柱性作用。对于国有企业自身来说，促进企业的发展离不开人才的支持，国有企业的青年人才具有独特的特点，青年人才更是国有企业今年与发展的中坚力量。因此，在国有企业人才队伍建设过程中，要抓住青年人才队伍的特点，认识到国有企业青年人才队伍建设的必要性，这样才能结合实际针对国有企业的实际情况，提出青年人才队伍建设的对策。

关键词：国有企业;青年人才队伍;建设对策

引言：

在国有企业经营与发展中人才起到了战略性和基础性的作用，只有国有企业拥有人才才能够进一步推动国有企业的发展，发挥国有企业在社会主义市场经济体制中的作用。当前国有企业在进行青年人才队伍建设的过程中也存在一些问题，这反映出国有企业在进行青年人才队伍建设的过程中，没有抓住青年人才队伍的特点。因此在进行青年人才队伍建设过程中，只有顺应人才的特点，分析青年人才队伍建设的必要性，才能够以合理的对策强化国有企业青年人才队伍建设。因此，本文首先分析了国有企业青年人才的主要特点。

一、国有企业青年人才的主要特点分析

一是国有企业青年人才文化程度高。我国教育事业不断发展的过程中，为社会输送了更多具有高素质的人才。当前国有企业中高学历的青年人才占比越来越高。具备高学历的青年人才，在企业发展过程中更具有竞争意识，同时都希望自己能够在企业发展过程中受到企业重视，能够通过自身的努力获得更多的晋升机会。同时青年人才也更加希望自己付出和自己取得的成绩受到领导和同事的肯定。

二是国有企业青年人才的思想观念超前且活跃，具有较强的可塑性。国有企业的青年人才成长在改革开放后的新时代，加之青年人才接受过高等教育，并且处在人生发展黄金时期，这一阶段青年人才的思想观念更加多元，加之在当前的信息化时代背景下，信息的传递更快，青年人才作为时代的宣传群体也在接收這些信息和思想观念的过程中，使得自己的价值取向也更加多元化。另一方面青年人才正处在延伸发展的重要时期，刚进入职业生涯的他们精力充沛，情感丰富，对新生事物敏感且具有较强的学习能力，这样的特点决定了青年人才具有较强的可塑性。

三是国有企业的青年人才具备较强的创新意识。国有企业的青年人才，思维开阔，接受新鲜事物较快，在企业发展过程中遇到问题时，年轻人往往会展现出更多的创意方法，并且青年人才敢想敢做，因此相较于经验成熟的老员工，青年人才更具备创新意识和能力，这样的特点为国有企业的发展注入了活力。

二、加强国有企业青年人才队伍建设的必要性

随着社会经济的迅速发展，国有企业也存在改革的东风趁势而起，并且在社会主义市场经济中占有越来越重要的领导地位。而要想促进国有企业的稳定与可持续发展，就需要建立完善的人才培养模式，培养更多的青年人才。对于国有企业来说，加强青年人才队伍建设必要性主要体现在以下几个方面：

首先，国有企业加强青年人才队伍建设，能够更好的满足现阶段市场经济发展的需要。青年人才具备扎实的理论知识，也具备较强的综合实践能力，具备这些能力与素养的青年人才，才能够适应企业发展的需求，企业有了青年人才的支持，才能够保证企业稳健发展，始终在社会主义市场经济中发挥导向作用。

其次，国有企业加强青年人才队伍的建设，有利于推动国有企业的改革与发展。国有企业在经历社会经济洗礼的过程中，面临着人才不足生存环境束缚，人才空间发展等诸多问题。这导致国有企业难以通过培养人才促进企业的稳定发展，这也给国有企业的发展敲响了警钟。因此国有企业只有重视青年人才的培养，以青年人才培养为企业注入新的生机与活力，才能够使国有企业发展过程中有良好的人才为基础，实现国有企业的永续经营。

三、国有企业青年人才培养的对策

（一）加强教育工作培养青年人才的责任感

国有企业在进行青年人才培养的过程中要发挥国有企业的人才培养优势。国有企业重视思想政治教育工作，这也是培养青年人才的重要优势，通过思想政治教育，对青年人才进行思想上的教育，能够使青年人才具备责任感，并且将个人的前途命运与企业的前途命运相联系，这样的思想教育，才能够使国有企业的青年人才在工作中更好的发挥自身的工作能力，发挥自身工作的积极性和主动性。同时在进行青年人才培养过程中，还应当积极鼓励，肯定青年人才的付出与努力，恰当的利用各种机会和方法提高青年人才工作的积极性，同时在进行思想教育过程中也要注意稳妥，不能操之过急，考虑到不同人才的个性，采用相应的方法进行教育与培养，才能够提高青年人才培养的有效性。

（二）引导国有企业青年人才做好职业规划

青年人才刚进入职业发展生涯对于自己的职业规划缺乏有效的规划，或者青年人才对自己的职业规划实施不到位，这使得青年人才在国有企业工作中对于自身的工作意义和自身的发展产生了怀疑，最终影响了青年人才参与工作的积极性和主动性。针对这样的现状，国有企业在进行青年人才培养过程中，要帮助青年人才做好职业规划，在进行规划时由人事管理部门牵头并负责落实。如在进行职业生涯规划中可以让青年人才填写职业生涯规划表，综合分析自己的优势与长处，找到自己工作和奋斗的方向。在此基础上通过人力资源培训使青年人才对自己的能力和能量进行正确评估，找准自己的定位，从而确定自己在国有企业中的发展方向。根据这样的培训，接下来让国有企业的青年人才在相应的岗位上进行工作这样才能够使青年人才在正确的岗位上，发挥自己的优势与长处，实现自己的职业价值。

（三）强化青年人才的岗位技能培训学习

青年人才虽然具备较高的知识水平，但这些知识大多只是理论。青年人才还缺乏将理论与实际相联系的能力，因此针对这样的现状，国有企业在进行，青年人才培养的过程中要抓好青年人才的岗位技能培训，通过岗位技能培训提高其实践能力，促进青年人才快速成长。在培训工作中，一是要立足于岗位的实际情况，制定针对性的人才培养策略通过这种针对性的培训方法，加快人才成长，二是组织青年人才进行集中学习，通过集中学习的方式丰富自己的理论并加强理论与实践的联系，这样才能够使青年人才通过不断提高自己的职业能力助力企业发展。

（四）加强青年人才人文关怀

正如上面所说，青年人才在企业成长与发展的过程中，更希望自己的努力与付出得到领导和管理者的认可。因此，在进行国有企业在进行青年人才培养的过程中，应当坚持以人为本的管理理念，大力实施人文关怀。解决青年人才在成长和发展中的顾虑，解决其后顾之忧，才能使青年人才更多的发挥自己的工作能力，推动国有企业发展。此外还应当结合国有企业的特点为青年人才提供晋升渠道，使青年人才的努力得到肯定也能够使自己的努力开花结果，这样才能够使青年人才在工作中发挥工作的积极性与创造性。

结语：

综上所述，国有企业在经营和发展的过程中离不开人才的支持，青年人才作为国有企业发展的中坚力量，需要国有企业结合青年人才的特点制定人才培养的对策，这样才能够使青年人才更好的服务于国

参考文献：

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基金项目：陕西省土地工程建设集团有限责任公司内部科研项目“新形势下国有企业青年人才培养途径探索及研究”（DJNY2021-9）