财务管理与会计成本控制创新融合机制研究

赵和兵

摘要：基于新时期发展背景下，国有企业在生产经营过程中，其活动数量也一直呈现出上升的趋势，并且在类型上体现出了非常明显的多样性，但是，这也使得国有企业所面临的市场竞争压力不断增加，而要想在激烈的市场竞争中获得更加长远稳定的发展，就必须对营运管理引起高度重视，而营运管理与企业财务管理之间有着非常密切的连续。管理会计是在财务信息不断深化的基础上产生的，基于企业战略发展角度上进行分析，在企业实施相应的财务管理工作时，通过对于管理会计之间实现有效连接，可以为财务人员提供非常准确的数据信息，从而为各项决策工作提供非常重要的参考依据。

关键词：财务管理 会计成本控制

引言

在经济新常态下，会计审计在企业财务管理中所发挥的作用越来越显著，当企业的财务管理真实有效时，可以帮助企业领导层作出更多准确的判断和决策，这对于企业的经营战略制定意义重大。从当前企业的财务管理情况来看，多数的企业虽然借助会计审计落实了财务管理工作，但因为受到传统观念的影响，会计审计的最佳优势未能发挥出来，比如有很多的企业并没有设置独立性质的会计审计部门，这导致会计审计的权威性和有效性均有不同程度的削弱，对企业的运营发展造成了很大的影响。另外，还有一些企业并未给予会计审计工作高度的重视，会计审计的工作落后且发展缓慢，無法满足新时代企业的发展需求。基于此，对于企业来说要进一步认识到会计审计工作的重要性，重点对企业的财务报表、财务数据的真实性、完整性、效益性和合法性加以监管，逐步提升会计审计的功能，为企业的财务管理工作保驾护航。本文从多个方面分析探讨了会计审计对于优化企业财务管理的路径构建要点，现做如下的论述。

1管理会计与财务管理的概念分析

1.1管理会计的概念

通常情况下，针对管理会计而言，与企业会计之间有着非常密切的联系，也就管理会计本质会受到企业会计本质的影响。结合目前的实际情况来看，在理论方面对会计做出了明确的定义，分别从狭义与广义两个方面进行分析。首先，狭义上的国有企业会计工作，利益主体在其中起到了非常重要的执行作用，当实施各项决策工作时，会计工作能在整个过程中提供非常重要的参考依据，所以，会计属于一个信息系统。而广义上的企业会计，主要是在管理范围之内，其管理对象为各项会计工作或者是活动等。

1.2财务管理的概念

针对财务管理而言，主要是指企业在实际的经营发展过程中，管理人员在作出各项决策时，首先需要对企业开展各项活动时，所产生的各项费用进行严格规划与管理。结合相关理论进行分析，我国对会计学进行做出了明确的规定与划分，主要是划分为了财务会计与管理会计两个方面。首先，财务会计就可以进一步的细化，主要分为内部与外部两个方面。现如今，我国经济发展已经进入了新时期，企业就必须摈弃传统的观念，其主要目的就是能够创造出更多的经济效益，并在社会经济发展中贡献自己的价值。因此，在整个企业发展中，财务管理发挥着至关重要的作用。

2会计成本对于优化企业财务管理的路径构建

2.1提升会计审计工作的综合素养

会计审计人员在企业会计审计工作中发挥着十分关键的作用，可直接影响和决定会计审计工作的质量，因而在构建企业财务管理的路径时，为了有效发挥好会计审计工作的优势，必须做好会计审计人员的综合素养培育工作。具体来说，企业要重点做好三个方面的工作。一是企业要定期开展会计审计的培训活动，帮助会计审计人员加深相关的专业知识的理解，掌握更多开展会计审计工作的理念与方法，尤其是要帮助会计审计人员知晓并掌握财务管理、生产经营、会计审计、法律方面的知识，更好地提升业务能力。二是要不断去强化会计审计人员的责任意识，原因在于会计审计工作中含有较多的专业知识，有着复杂性和专业性的特点，若是会计审计人员缺乏责任意识，势必影响到会计审计和财务管理的工作成效。因此，企业要格外重视会计审计人员的责任意识培养，并建立责任制度，严防出现“无人管”和“多人管”的问题。三是企业要建立奖惩机制，定期对会计审计人员的培训效果和工作质量加以评估，开展客观的考核工作，督促会计审计人员积极参与到企业的会计审计工作中去，提升会计审计质量。

2.2完善预算管理体系

一方面，在企业财务全面预算管理工作的开展过程中，企业管理层要结合自身的实际情况以及市场经济变动情况进行预算管理方案的合理编制，随后做好预算管理职责的细化处理，以及预算管理数据的综合评估与管理工作。此外，企业要加强各部门之间的沟通协调力度，就各部门在财务全面预算管理中存在的问题进行明确，并及时采取相应措施进行处理，从而促进企业财务预算管理水平的提升。另一方面，在企业财务全面预算管理工作开展过程中，财务部门需要对各业务部门的预算指标编制情况进行明确，并将其反馈给相关的管理部门，管理部门结合反馈问题提出对应的处理措施，尽可能降低其对企业产生的影响。在预算管理体系构建的过程中，企业可以结合预算管理执行情况对绩效考核工作进行严格落实。通过绩效考核方式明确各职能部门的预算执行情况，实现预算执行结果与绩效考核的充分结合。针对部分在全面预算执行中表现突出的部门与个人给予一定的物质或精神奖励，对工作表现较差的部门与人员给予必要的惩罚。在这个过程中还要确保考核奖惩机制的合理性与公正性，提高职工参与财务全面预算管理的积极性，从而提升企业的内部财务管理水平，将财务全面预算管理的作用充分发挥出来。

2.3实现操作管理职责的权限化

ERP 系统在企业财务管理工作中的应用，逐步取代了以往手工控制体系，并实现了权限化的操作管理，让内部控制具有新的含义。原手工控制体系在落实执行时仍会出现不相容岗位跨界操作的现象，但 ERP 系统设置好每个岗位或个人的权限，超出授权，完全无法操作，除非得到特别授权，从权限设置管理的源头上解决了各岗位的职责分工与数据保密等。比如对出纳人员的权限仅设置为与出纳工作职责相关的现金、银行存款日记账录入、查询权限，而对涉及收入、应收账款等不相容的工作，无任何权限，这些并不仅仅是管理方式的改变，更是新理念的产生，是新观念与新方式的转变，意味着技术上的改革与创新[1]。

2.4加强管理会计理论研究工作

国有企业在实际的生产经营过程中，无论对于哪一种活动类型，都需要具备完善的理论体系，从而才能为实践活动开展奠定良好的基础条件。因此，在管理会计与财务管理工作中，也体现出了一致性，如果缺少了完善的管理会计理论作为支撑，那么将会对各项管理工作顺利实施带来一定的负面影响。针对这种现象，国有企业一定要对管理会计理论进行深入研究，并在此基础上制定出完善的管理会计理论体系，从而可以为国有企业发展起到非常重要的推动作用[2]。

结束语

综上所述，在国有企业财务管理体系改革中，管理会计在其中发挥着非常重要的作用。因此，国有企业管理人员一定要全面认识到管理会计的重要性，并进一步加强对管理会计的研究工作，从而才能为财务管理体系改革奠定良好的基础条件[3]。

参考文献：

[1]董婧.基于管理会计的国企财务管理体系改革研究[J].大众投资指南，2020（12）.

[2]邓柏竹.基于管理会计的国企财务管理体系改革研究[J].中外企业家，2020（5）.

[3]达海奎.基于管理会计的国有企业集团财务管理体系改革研究[J].现代经济信息，2019（22）.