建筑工程管理的问题分析及解决策略

陈鹏

摘要：现阶段，社会进步迅速，我国的建筑行业的发展也有了显著的提高。建筑行业发展迅速，整个社会也对建筑施工的工程质量提出了更高的要求。但目前的建筑施工工程受到内外一些因素的影响，导致现在的施工过程存在着很多隐患，施工人员的人身安全问题以及最终的建筑工程质量问题不能得到很好的保障，加强施工质量管理十分必要。

关键词：建筑工程管理;问题分析;解决策略

引言

随着我国社会经济的快速发展，建筑行业迎来了巨大的发展机遇，整个行业的内部竞争也越来越激烈。在这种情况下，各个建筑工程管理主体就应结合当前行业内外部的发展形势，有针对性地分析建筑工程管理中创新模式的发展情况，做好管理模式的创新调整工作。值得一提的是，当前的传统管理模式已经很难适应各类新型建筑工程的发展，建筑工程企业如果不进行优化创新，就很难保证企业的整体效益。在这种背景下，建筑工程企业就必须针对建筑工程管理创新模式的具体应用，开展全面分析工作，并且积极探寻创新模式的发展策略。

1房屋建筑工程施工质量管理的特点及重要性分析

建筑工程整体质量会受到很多因素的影响，例如施工材料、施工技术的高低、地质地形的具体情况、施工及管理人员的综合素质高低等，这些因素都与最终的工程整体质量环环相扣、息息相关。但凡其中的一个环节出现偏差和错误，都会引发一连串的问题出现，从而导致最终的整体工程的施工质量出现问题，造成施工企业受到损失。因此，在建筑施工工程的质量管理和控制中，相关的管理监督人员需要对每一个环节都重视起来。

1.1影响因素诸多

房屋建筑工程的施工质量会受到多种因素的影响。例如设计、材料、施工工艺、操作方法、管理制度及技术措施等因素，都会影响到建筑工程的施工质量，因此在工程施工质量控制中要必须考虑到这些因素的影响。

1.2总体波动较大

房屋建筑与一般工业产品的生产流水线不同，它不像其他工业产品有着良好的生产环境、规范的生产工艺和完善的检测技术。因此房屋建筑工程的质量很容易出现波动较大的现象，且由于影响工程质量的因素较多，这就导致任何一项环节出现问题都会对房屋建筑工程整体质量造成影响。

1.3隐蔽性的特点

在施工过程中，存在着诸多需要交接的工序以及隐蔽工程。这使得房屋建筑的工程质量实际上存在着隐蔽性。所以房屋建筑工程质量控制环节中，必须要加强施工技术的检验。

2建筑工程管理的基本现状分析

在我国社会经济发展的过程中，房地产行业已经成为我国很多地区的支柱产业，同时整个行业的发展也得到了较多的政策支持。但是最近几年，为了抑制房产经济发展过快的势头，我国政府部门开始出台相关政策来约束房产经济的发展，我国房产行业开始进入微利时代，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈。在这种大背景下，建筑工程企业必须提高管理水平，并且积极结合内外部环境进行创新，致力于在后续发展过程中取得较好的效果。但是，从当前我国建筑工程行业领域的实际情况来看，许多建筑工程企业在管理中存在许多问题，并且没有建立创新管理模式。从当前我国建筑工程管理现状来看，大多数工程企业还在实施劳务管理、施工承包管理等模式。虽然这些管理模式在过去较长一段时间里取得了显著成效，但是已经无法适应当今时代的发展。例如：在施工承包管理体系中，施工材料与施工设备通常都是由劳务单位负责管理的，这在一定程度上给材料质量管理工作带来了阻碍;虽然工作人员采用劳务管理模式，可以快速地招聘施工人员，但是劳务人员的综合素质和技术水平参差不齐，直接影响了工程管理工作的整体水平。除此之外，在建筑工程管理工作中，管理方法的应用上也存在较多问题尤为明显的是，许多工程企业目前还停留在粗放式管理层面，没有全面贯彻精细化管理理念，工程管理工作的整体表现比较粗糙，管理人员很难控制工程建设各个环节中的细节，大多数工作人员依靠经验进行施工与管理。这些情况都会导致建筑工程管理工作无法取得较好的效果，同时也凸显了管理模式的僵化性。基于这种背景，工程企业必须结合创新管理要素，探索建筑工程管理创新模式，剖析各个创新管理要素的具体应用，以推动我国建筑工程管理体系进入新格局。

3管理措施

3.1健全完善的质量管理体系

为保证建筑工程质量，房地产企业必须建立健全的质量管理体系。其管理范围贯穿整个工程建设的决策、勘察、设计和施工中。通过制定规范、科学、合理的质量控制方案，建立良好的质量管理体系。施工企业单位通过对投资项目进行精确分析后，制定项目质量计划书，将工程质量责任落实到具体的施工人员，贯穿每个施工环节，促使施工人员在施工中互相检查监督，对发现的质量问题，及时上报，结合实际问题制定针对性解决措施，有效规避建筑施工中出现的一系列问题。政府相关部门要加强宏观调控，建立健全相关法律法规，对严重影响建筑工程质量的行为严厉处理。同时，加强市场建设，制定相应市场管理制度，严肃处理市场中企业的不合理、不正当行为。为切实提高房屋建筑施工质量，必须加强房地产企业和政府相关部门的房屋工程管理意识，树立现代化质量管理控制理念，各单位协调配合，促使房屋建筑工程质量管理科学、规范、合理，推动房地产建筑行业的健康长久发展。

3.2提高施工人员综合素质

房屋建筑工程施工中，要提高施工人员的建设水平和技术，不断提升施工人员的整体素质，加强施工人员的教育培训。促使施工人员能够正确合理使用建筑材料，有效减少材料成本，避免建筑材料的浪费。通过定期开展技术、安全教育培训活动，从而加强施工人员的质量管理意识，使其认识到质量管理的重要性，提高施工人员综合素质，促使施工人员在建筑施工中能够严格遵守相关规定，不断提高自身专业技能，在建筑施工中满足建筑工程质量控制的各种要求，提升企业经济效益，提高企业竞争力。

3.3严格把控建筑材料质量

建筑材料是房屋建设施工的基础，建筑材料质量的好坏直接关系到整体工程质量，因此，在建筑材料采购过程中，企业单位要指派专业采购人员，对建筑材料质量进行仔细核查，谨慎选择供货厂家，充分了解建筑材料市场，区分建筑材料质量，清楚建筑材料的市场报价，从而选择质量合格且价优的建筑材料厂家。采购人员要注意选择的建筑材料要满足建筑工地需要，进行针对性购买，在新型建筑材料选择中，要考虑到建筑施工中材料使用的各个方面，避免材料浪费。在这种情况下，我国建筑工程企业应该积极探索工程管理的创新模式，引入多元化管理要素，并且应用信息化管理技术，使管理工作具有灵活性与高效性。在设计管理内容时，管理团队应该全面贯彻精细化管理理念，可以结合建筑工程建设的各个环节，建立针对性较强的管理制度，使创新管理模式在建筑工程管理工作中发挥良好的作用。

结语

综上所述，加强建筑工程施工管理和质量控制，可以使施工企业在当前建筑行业竞争激烈的局面下有着足够的竞争力。所以为了确保房屋建筑工程企业能够持续稳定的发展，必须要从施工管理和质量控制入手，确保最终的工程质量，使其在经济效益得到强化的同时能够长远发展。

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