建筑施工企业业财融合在财务管理中的应用

郭萌萌

摘 要：随着现代社会经济的高速发展，我国建筑行业也在随着经济的发展而不断提升，伴随着建筑施工企业生产经营规模的扩大化，原有的财务管理模式已经不能很好的适应新时期下的企业运营，将建筑施工企业的业务、财务实现一体化，形成业财融合有利于发挥财务管理对战略决策的支撑作用，提高企业内部资源的配置效率，有利于企业防范财务风险以及经营风险，有利于推动企业实现转型升级等诸多益处，有效的推动建筑施工企业的可持续发展，是当前形势下企业财务管理的发展趋势，企业相关人员要对财务管理中业财融合问题加以重视，结合企业的实际情况，围绕构建全面预算管理体系，推动财务管理信息化建设，打造复合型财务管理人才队伍，增强财务管理内部控制，基于业财融合对财务管理进行创新，实现财务人员转型变更组织结构，强化业务数据规范资源整合从而有效的实现业财融合，促进企业的长久发展，本文主要阐述了建筑施工企业业财融合在财务管理中的应用。

关键词：建筑施工;业财融合;财务管理;应用策略

业财融合是指在企业财务管理中将业务与财务进行有效的融合，充分发挥财务管理的作用，对企业的长久发展有着至关重要的作用，可以有效的推动建筑施工企业的可持续发展，在新时期社会发展的推动下，实现业财融合是企业目前主要的发展趋势，可以有效的帮助企业规避风险，避免经济损失，为企业提供更加专业真实的财务数据，为企业的战略决策有着支撑作用，为企业的长久发展奠定坚实的基础，除此之外，落实业财融合可以提高企业内部的资源配置效率，按照企业项目的不同分配相应的资源，实现资源高效性，為企业有效的控制生产成本，实现企业的升级转型，紧跟时代发展的脚步，促进企业发展，本文主要针对建筑施工企业业财融合在财务管理中的应用展开相关的研究与讨论。

一、业财融合对建筑施工企业中的意义

（一）有利于发挥财务管理对战略决策的支撑作用

在建筑企业财务管理中落实业财融合有利于发挥财务管理对战略决策的支撑作用，为企业的长久发展奠定坚实的基础。在企业的发展过程中，对生产成本的财务管理中最为重要的工作内容之一，可以清晰的反应出企业的发展现状，并未以后的发展方向提供强有力的数据支持，通过业财的有效融合，将企业正在进行的项目和准备进行的项目有效的分析，从根本上做到开源节流，形成高效率，低成本的运营模式，实现企业经济效益的最大化，为企业的发展战略决策起到支撑作用，提高建筑施工企业的综合实力，促进企业的长久发展。

（二）有利于提高企业内部资源的配置效率

通过实现业财融合可以有效的提高企业的内部资源配置效率，有效的控制期企业的生产成本，合理的分配资源，提高企业整体运营效率，促进企业的进一步发展。在以往企业内部管理的过程中，各个部门之间的联系不够密切，各自为政，导致企业内部组织结构松散，很容易产生财务支撑不足的现象，对企业的长久发展有着严重的影响。通过实现业财融合可以有效的环节上述中的问题，业财融合下的企业财务管理不仅仅对财务进行管理，更是对企业内部进行管理，加强企业内部财务管理与业务管理的融合，对企业项目进行合理的分析调查，科学的分配企业内部资源，实现企业运营的高效性，增加企业的经济效益，提高企业的价值，从而有效的推动企业的发展。

（三）有利于企业防范财务风险以及经营风险

业财融合的有效的落实有利于企业防范财务风险以及经营风险，避免企业造成经济损失，对企业的长久发展有着至关重要的作用，更是目前企业财务管理汇总的主要工作内容，在以往的企业管理中缺乏有效的规避经济风险机制，导致企业经济受到损害，阻碍到企业的发展。而通过业财的有效的融合，对企业的运行项目进行合理的调查分析，设立有效的风险预警，从而及时的规避经济风险的发生，经济风险不同于其他的风险项目，具有风险形式多样且避无可避，只能通过合理的风险预警机制进行防范财务风险以及经营风险。

（四）有利于推动企业实现转型升级

业财融合的落实可以有效的推动企业实现转型升级，推动企业的可持续发展。随着现代社会多元化发展，以往的单一的企业运营方式已经不能很好的符合高速发展的现代社会，如果企业一直保持不变的发展模式就会被经济市场所淘汰，被社会所抛弃，所以企业的转型问题至关重要，是现代建筑施工企业的头等难题。通过实现业财融合，在企业财务管理中充分融合业务管理，二者相互配合，相辅相成，灵活的运用信息技术，通过大数据计算准确的判定企业的而发展方向，从而有效的实现企业的转型升级，增强企业的竞争力度，更好的立于经济市场中的不败地位，从而促使企业得到有效的发展。

二、建筑施工企业业财融合在财务管理中的应用措施

（一）构建全面预算管理体系

相关的工作人员要结合企业的实际发展情况构建全面预算管理体系，可以有效的节约企业的生产经营成本，提高企业在市场经济中的核心竞争力，有利于企业的业财融合，促进企业的可持续发展。工作人员首先要加强企业内部财务部门与业务部门之间的联系，根据以往的项目数据进行整合计算，制定合理的预算管理体系，严格控制企业内部资金的流通，从根本上做到节支开流，节省企业生产成本，相对来说还可以提高企业的经济效益。除此之外，相关的工作人员好需要根据企业内部的实际情况制定相关规章制度，落实个人责任制度，严谨企业内部人员出现虚报预算，在无关企业发展上使用预算资金等行为，并适当地对违反相关规定的员工进行处罚。

（二）推动财务管理信息化建设

随着现代社会信息技术的高速发展，人们对信息技术的重视程度愈来愈高，信息技术可以有效的实现数据信息共享，提高企业生产的运营效率，从根本上改变了人们的生产生活方式，对社会的发展与进步有着极其重要的意义，现如今信息技术已经广泛应用到各行各业当中，建筑施工企业也不例外，通过运用信息技术，推动企业财务管理信息化建设，从而有效的实现业财融合。财务管理信息化建设主要有两种体现方向，一硬件设施，是以计算机设备为首的智能设备，二软件设施，主要表现在信息交流平台、财务管理系统等软件系统。企业需要加大资金的投入引进先进的信息化建设实施，帮助财务管理实现信息化建设，从而有效的提高企业财务管理质量，实现高效化的财务管理，贯彻落实业财融合。

（三）打造复合型财务管理人才队伍

要想有效的首先财务管理业财融合还需要有复合型管理人才的支撑，企业需要结合现阶段财务管理的实际情况，打造一支复合型财务管理人才队伍，从而不断的推动企业财务管理的业财融合。企业可以定期组织相关的培训活动，为财务人员提供良好的学习途径，从而有效的提高财务人员的专业素质，培养财务人员成为复合型财务管理人才。企业在开展培训的过程中要注意培训内容的对养性，例如增加计算机以及管理系统使用课程，岗前培训，财务管理技能培训等等，从多种角度对财务人员进行培训。除此之外，企业好可以面向社会，从社会中引进高素质的综合性人才，组建复合型财务管理制度，从而加速业财融合，促进企业的发展。

（四）增强财务管理内部控制

内部控制是我国企业当中必不可少的关键环节，可以有效的规避经济风险，提高企业的经济效益，从而不断的推动建筑施工企业的可持续发展。工作人员通过增强企业财务管理内部控制，落实管理制度，加强对财务人员的约束，提高财务人员的工作积极性，从而有效的提高财务管理工作的质量。同时企业还需要根据企业的发展情况，利用业财融合制定合理的风险预警机制，对企业正在运行和打算运行的项目进行合理的分析，从中剖析可能产生经济风险的环节，并及时的制定应急方案，合理的解决经济风向，避免企业造成一定的经济损失。

（五）基于业财融合对财务管理进行创新

企业可以在业财融合的基础上对财务管理进行有效的创新，推动企业内部财务会计向管理会计进行转型，有助于完善企业内部的组织结构，提升企业整体的管理水平。在以往的财务工作展開过程中，只是对企业各项经营数据进行记录，并简单的计算出结果制定会中报告，只具有一定的总结作用，并不能很好的为企业的发展方向进行决策。而通过财务管理的创先，加大财务管理在企业中的地位，将每项资金进行有效的整合分析，并将结果透明化，可以有效的提升企业整体的管理水平，实现企业内部资源的合理配置，提高配置效率，节省企业的生产成本，为企业的长久发展指明正确的方向。

（六）实现财务人员转型规范资源整合

实现财务人员转型，规范资源整合是实现业财融合的前提，需要工作人员加以重视，从财务人员的实际情况出发进行有效的转型，加强财务人员的专业素质，夯实业财融合意识，树立员工一直的价值观念，凝聚员工力量，制定统一得发展目标，从而有效的实现财务人员与企业的共同成长，促进企业的发展。除此之外。企业还要在财务管理中组建审计小组，对企业内整体进行监督管理，科学的评价企业项目的支出，规范资源的整合力度，从而合理的分配内部资源，促进企业业财融合。

三、总结

总而言之，业务和财务的一体化是当前建筑施工企业发展的必然趋势，可以有效的提高建筑施工企业的综合实力，相关工作人员需要对业财融合问题引起重视，加强企业业务与财务之间的联系，夯实业财融合意识，从企业的进行有效的融合，构建全面的预算管理体系，实现财务管理的祖代价值，有效的控制企业的支出成本，节省企业生产资源，实现企业经济效益最大化，加强企业的信息化建设，灵活运用信息技术，构建良好的沟通平台，加速业务与财务的融合，加强人才培养，将财务人员向财务会计管理人员进行转型，提高企业财务管理的质量，发挥财务管理的最大价值，进一步的推动建筑施工企业的发展。

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