浅谈企业内控与财务管理的有效策略

杨红

摘 要：企业内控以及财务管理这两项工作对于企业而言，其存在着不可或缺的重要地位，并且对于企业的日后发展起到决定性作用，企业内控以及财务管理的执行力度决定着企业经营状况以及可持续发展的能力。现阶段，企业内控以及财务管理已经逐步演变成为判断企业自身综合管理能力的标准，在这个基础之上，企业需要通过严格的内控体制以及财务管理规章制度，对自身发展起到一个规范作用，在不触及我国法律法规的情况之下合理从事生产经营活动。因此，本篇文章以企业内控以及财务管理为主要研究对象，对其之间的关系进行分析，制定出有效的解决策略，供给相关人士进行参考。

关键词：企业内控;财务管理;有效策略

當前随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业正在处于一个市场竞争激烈的环境当中，因此，企业所肩负的压力也就随之增大。在这种经济环境之下，企业如果想要在激烈的竞争当中保持自身的一席之地，实现可持续性的稳定发展状态。就需要从根本上加强对于企业内控以及财务管理的重视程度，并且建立健全一套内控体系，然后结合自身实际情况来对其进行不断地完善，从而强化企业在生产经营过程当中发现潜在风险的能力。开展有效的解决措施，能够第一时间对突发问题进行处理，从而让企业能够更好地实现跨越式发展。

一、企业内控与财务管理之间的关系

影响企业发展最主要的因素就是企业内控以及财务管理，企业可以通过二者之间的相互配合，从而对生产、经营、以及管理这三个方面产生有利的作用。一个优良的企业内控在一定程度上可以推进企业财务管理在日后的发展，与此同时，财务管理又可以使用在企业内控当中，二者共同为企业发展产生一定的影响。

（一）企业内控可为财务管理提供制度保障

在企业当中，如果拥有一套优良的内控系统，就可以促进企业在生产经营以及各种业务的规范性，使其能够井然有序地开展活动，从而进一步给财务管理在后期的活动建立一个坚实稳固的基础。首先，企业在建造内控系统的时候，可以将企业目前生产以及业务活动都考虑到当中，简单来说，就是让内控系统当中包含生产以及业务活动，从而可以让经营管理变得更加规范有序。能够进一步给企业每项财务制度在开展工作的时候提供一个有力保障，让每项财务管理能够顺利有序地开展工作。其次，一个优良的内控系统可以对企业在日常经营活动的整个过程来进行整理和分析，将各项复杂的业务流程进行简单化处理，使其变得更加便捷，从而进一步提升每个部门的工作效率。与此同时，还会强化整个企业当中的沟通以及合作能力，从而让财务部门能够通过更加方便的途径来获取财务信息和数据，并且所获取的财务信息和数据也更为精准。最后，一个优良的内控系统能够提升企业所建造各项规章制度的实效性，在一定程度上会增强企业内部执行力度，从而为财务管理当中每一项规定的开展提供一个有力保障。总而言之，构建合理有效的企业内控对企业提升财务管理水平能够起到有力作用，促进企业财务管理朝向科学化的方向发展。

（二）财务管理为企业内控发展提供有力保障

企业内控以及财务管理二者是紧密连接的，缺一不可。在目前市场竞争激烈的环境之下，企业如果想要在这当中保持一个稳定的状态进行发展，那么就需要减少经营风险，防止市场当中一些潜在的风险因素。而在这当中，财务管理是企业的整个发展过程当中最为主要的内容，其可以发挥自身的重要作用，有效的帮助企业避免风险的发生，提高企业在市场当中的核心竞争力。由此可见，企业应该提高自身的财务管理能力，以此来减少企业内控发生风险的概率。在进行具体的实施过程当中，企业首先应该从财务管理的每一个环节开始，对于一些重要的环节加强对其的严格管理力度，对于企业年度收支情况来进行合理的计算，并且对年度财务目标来进行分解，然后根据企业目前的实际发展状况综合考虑各方面的因素。在这个前提条件之下，来制定切实有效的财务实施方案，对于已经确定的财务计划，需要按照其内容来认真实施，并且需要对于企业在经营过程当中的一些财务活动进行全方面监督控制，及时地发现一些潜在的问题并对其进行剖析，找出其存在的主要原因。将年度生产经营情况以及结果与财务报告的方式反映给相关工作人员，与此同时，对于反馈进行总结，从而更好地提升企业在财务管理方面的能力以及水平。

（三）企业内控与财务管理二者相辅相成

目前，我国的社会市场经济已经进入了全新的发展阶段，市场经济环境也随之变得更为复杂，显然，这样的情况为企业带来了更多的竞争压力。与此同时，经济全球化发展给每个国家在经济方面都产生了不小的影响，目前的经济环境处于一个复杂多变的状态，企业只需要通过财务管理，提升自身在财务管理方面的能力以及水平，对数据进行多方面的分析，就可以在一定程度上提升企业自身收益能力，让企业可以获取更多的利益。所以，企业需要加强对内控系统的重视程度，从而更好地避免企业在发展过程当中所容易发生的风险，企业只有合理的使用内控系统来对自身生产经营的各个环节进行全方面的监督以及管理，才可以第一时间发现一些潜在的风险，然后对其进行适当的处理，从而防止风险所给企业带来的损失。由此可见，只有把企业内控以及财务管理这两个方面进行相互结合，才能够更好地发现生产经营当中所存在的风险，有效防止风险发生的概率，进一步给企业在提高收益方面提供有力帮助。

二、强化企业内控与财务管理的有效策略

（一）加强对企业内控以及财务管理的建设力度

企业的长远发展离不开企业内控以及财务管理这两个方面，二者需要相互配合才可以更好的完成工作。企业内控系统是否健全，对于企业财务管理水平能够起到决定性作用。如果企业具备优良的财务管理能力，那么，在一定程度上能够有效地促进内控制度的落实以及执行力度。企业发展的每一项环节当中都存在企业内控，这与企业内部的相关工作人员有着密不可分的关系，所以，在企业进行有效的内部控制管理工作时需要进行全方面的综合考虑，必须按照企业目前的真实发展状况来建立一项可行性较强的内控系统。与此同时，还需要提升企业在财务管理方面的综合能力，不断强化对于财务活动的监督管理控制工作，对于财务管理的工作流程进行不断优化和改良，从而更好地提升企业在每一项工作当中的效率。

（二）加强对内控管理的风险防控意识

当前的市场经济存在着极大的不稳定性，在当前这种多变的经济环境之下，企业的领导人员需要从根本思想当中深刻的意识到强化企业内控以及财务管理和防范各种潜在风险为企业的发展所提供的重要意义以及作用。企业领导人员需要与时俱进的改变经营管理理念，加强对于风险防控的主观意识，对于企业在日常生产经营过程当中的所需资金加强对其他重视程度和监督管理力度，对各项资源进行优化配置，将其更好地投入到企业生产经营活动当中去，从而完成对资源的合理利用。企业在进行财务管理工作的过程当中需要强化对于内部流动资产以及固定资产的管理力度，与此同时，还需要根据目前的经营现状，提前预测未来市场发展情况，对于一些会影响到未来发展的决策风险其实进行识别和处理，要全方面的了解市场的变化以及各种动态，企业领导人员需要把握好市场动态风向标。对于企业在日后发展当中会遇到的一些风险进行提前预判，将风险划分到可控范围之内，按照市场环境的变化来对经营策略进行及时的优化与调整，不可盲目的扩大自身发展规模。除此之外，企业在面对经营过程当中的一些突发状况需要在第一时间通过企业内控系统来对其进行合适的处理，制定最为合适的应急方案，尽可能把损失程度降到最低，保存企业的根基以及发展实力。一个优良的内控系统需要对企业发展进行全方面的严格把控，在面对一些突发事件时，需要自身具备进行处理的工作能力，尽可能做到防患于未然，避免企业在发展过程当中所遇到各类风险的概率。

（三）构建财务管理数据信息化系统

我国当前处于一个智能化的时代，科学技术不断进步，智能化設备已经进入到人们生活的各个方面，许多企业在生产经营过程当中也加入了先进的信息化管理技术，从而给企业在生产经营方面提供了有利条件以及高效途径。目前情况下，企业要想使财务管理能够充分的发挥自身所存在的作用，让生产经营当中的每一项数据能够准确无误地转变成财务数据，并且发挥数据优势，给企业在未来的发展能够提供一个科学有效准确无误的数据资料。就需要学会使用先进的信息技术方法，对生产经营时所产生的各种数据进行统一的整理与分类，完成企业内部不同部门之间的信息数据互通。与此同时，信息技术方法能够有效地将这些数据转换成为财务数据，提升企业内部财务管理的整体工作效率，还可以让财务管理工作人员对财务数据进行更好的使用，对所获取的数据进行高效率的处理以及分析，从而进一步给企业领导人员在对重大事件进行决策时提供有效依据。由此可见，企业需要积极的构建财务管理数据信息化系统，尽快把先进的信息技术运用到财务管理工作当中，并且加大对信息技术人才的重视程度，打造一支优秀的信息技术人才团队应用到企业当中，促进企业长远发展。

（四）加强对企业内部人才队伍建设

一般情况下，人才竞争是企业竞争当中的关键内容之一，企业如果想要在如此激烈的竞争环境当中保持稳固地位，那么企业内部就必须存在一支高素质的人才队伍，高标准的人力资源配置能够有效地为企业内控以及财务管理工作提供有力保障。在这个前提条件之下，企业需要针对人才专门建立科学合理化的培养制度，定时对人才开展培训工作，不断扩宽其知识范围，建立轮班制度，从而加强对企业内部人力资源管理的综合水平以及能力。与此同时，还需要建立适当的考核机制，利用考核机制来促进不同岗位的工作人员能够自主进行学习，以一种积极的态度不断汲取全新的知识以及内容，全方面的提升企业内部工作人员的专业能力、职业道德、以及综合素养这几个方面的能力以及水平，从而使其能够充分发挥自身作用，更好地投入到为企业发展进步的工作当中。

三、结语

综上所述，企业要想朝向更好的方向发展、及时防止风险发生、保证自身利益，就必须加强对企业内控以及财务管理的重视程度，对其进行不断建设。并且需要对生产经营的每一个环节进行严格监管把控，对发现的问题进行及时处理，提升企业面对各种风险的应对能力，为企业发展提够有力保障。

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