机关事业单位人力资源管理与经济发展研究初探

杜飞飞

摘 要：现阶段，我国的社会经济发展日益蓬勃，因此，机关事业单位在进行人力资源管理时，应该顺应时代的潮流不断创新，进而促使社会经济得到更加稳定发展。但是现阶段，我国的机关事业单位在开展人力资源管理工作的过程中，依旧存在很多问题，这需要机关单位的人力资源管理者不断地对人力资源理念进行创新，加大力度来进行人才培养，充分地认识到人力资源对社会经济发展的重要意义。本文就机关事业单位人力资源管理与经济发展进行简单的分析与探讨，以期机关事业单位人力资源管理能为经济发展做出一定贡献。

关键词：机关事业单位;人力资源管理;经济发展

在社会经济飞速发展的背景下，国家各行各业的事业发展都迎来了全新的变革，尤其是机关事业单位，其承载着服务人民与服务社会的重大责任，更需要紧随时代发展的步伐，不断地完善人力资源管理机制，并加强机关事业单位每一位工作人员的职业素养，使其能充分地意识到自身所肩负的社会责任，不断地提升自身的道德文化品质与职业技能水平，只有这样，才能保证为社会以及人民持续提供良好服务的能力，最终不断地推动社会经济的发展。

一、机关事业单位在开展人力资源管理工作时出现的问题

（一）缺乏完善的奖惩制度

完善的奖惩制度能很好的推动机关事业单位的发展。现阶段，虽然我国很多的机关事业单位已经设置有相应的奖惩制度，但是在日常实践的工作中却没有将奖惩制度很好的落实，多数的奖惩制度都尚待完善，并没有特别规范化的奖惩内容，这严重影响了员工工作的热情。另外，多數的机关事业单位依旧采用传统的晋升机制，这造成很多的员工在工作的态度上出现问题，产生十分倦怠的表现，致使工作效率大打折扣，严重影响了机关事业单位的未来发展。

（二）人力资源管理形式传统落后

现阶段，很多的机关事业单位并没有给予人力资源管理高度重视，在进行人力资源管理的时候，依旧采用传统陈旧的管理形式，这样很难满足现代化社会经济发展的目标需求，同时也与市场经济的竞争趋势严重不符，例如，部分机关事业单位在进行职务晋升时，依旧采用传统论资排辈的形式，这使部分员工不能对专业职业技能的学习引起足够的重视，认为自己仅凭资历就可以实现晋升，最终形成非专业性的领导去管理专业职业员工的不科学局面，让一个外行人来引领内行人去开展工作，严重影响机关事业单位开展工作的效率与品质。除此之外，还有些机关事业单位在进行人员管理的过程中，依旧采用传统的工作形式，未能合理地引用现代化的形式来开展日常工作，致使机关单位在实施人力资源管理工作时总是达不到理想的效果。

（三）人才选拔以及员工考核体系不够完善

现阶段，我国有很多的机关事业单位对员工考核形式并不科学，另外，在单位人才选拔上也不尽合理。从人才的选拔的过程可以看出，整个流程过于简单，仅仅凭借简单的笔试以及面试两个步骤，很难将面试者的才能充分展现出来，而且机关事业单位的人力资源管理者更倾向于招纳高学历的人才，往往会忽略掉面试者本身的职业能力水平。除此之外，当新员工刚刚步入职场时，很多的机关事业单位并没有为新员工进行系统化的岗位培训，所以很多新员工在执行工作的过程中，由于缺乏经验严重地影响其工作完成的效率与品质，并且很多新员工在完成任务的过程中缺乏思维创新意识，仅仅是按照上级的指示来完成工作任务，并没有对自己的工作有任何创新与长远的规划。所以，机关事业单位在进行人力资源管理工作时，应该不断地完善人才选拔以及员工日常考核的体系，这样才能有效促进机关事业单位的长久发展。

（四）员工群体老龄化显现

在我国众多的机关事业单位中员工老龄化现象日益显现，并且单位内部职业岗位基本处于饱和状态，很多老员工的日常工作缺少活力与创新意识，在专业职业综合素养上还存在欠缺，致使机关事业单位的发展严重受限。与此同时人力资源呈现出流失现象，社会改革进程中，机关事业单位并不是传统形式的“铁饭碗”，对应人才竞争发展为事业单位创新的关键问题。匮乏优质的人力资源，机关事业单位的发展脚步势必会受到阻碍。然而部分事业单位的人力资源发展令人担忧，尤其是人流流失的情况，无形中发展为人才断层的结果，因此群体老龄化趋势逐步加深，如何更多的吸引与留住人才决定着机关事业的后续发展。

（五）人力资源运用与分配的不科学性

对于我国的经济竞争机制，从根源上而言便是人才以及人才之间的竞争。机关事业单位充当多种类型人才的关键聚集地，在很大程度上促进国家综合实力的增强。人力资源是管理工作的典型项目，充分提高人力资源利用率能够有望于实现最大化的经济效益。可机关事业单位的人力资源管理存在着不科学情况，可以说部分专业和内容产生偏差，无形中造成人力资源浪费。并且人力结构安排不够科学，人力资源的结构分配，大多数事业单位呈现出问题，不能保证核心岗位人员数量的充足，存在个体承担多个人员工作任务的情况，不能全面调动工作者的主动性，制约人力资源管理效果的提高。

二、机关事业单位开展人力资源管理工作促进经济发展的有效策略

机关事业单位人力资源管理工作实践中，为促进经济发展，相关人员要全方位分析人力资源管理的必要性，采取科学的手段促进管理工作，及时规避人力资源管理问题，做好人力资源管理工作。

（一）完善单位的奖惩制度

完善机关事业单位对人员的奖惩制度，能充分地调动员工工作的热情，营造出积极活跃的单位工作环境。所以，机关事业单位应该依据自身的实际情况，对员工的奖惩制度加速完善，使员工能得到物质以及精神两个层面的奖励，进而有效地加强员工开展工作的积极性。另外，机关事业单位的领导层应该给予手下员工更多的关怀，当手下在工作中遇到困难时，应该及时的给予正向的引导，进而加强员工的工作热情。以此同时，机关事业单位应该严格的落实已经设置好的奖惩制度，对工作表现优秀的员工给予及时的奖励，同时，对于工作绩效效果不佳的员工也要采取一定的惩罚措施，进而加强员工开展工作的效率与品质。

（二）完善员工培训机制

在机关事业单位的日常工作当中，加大力度对单位员工进行专业化地培训，能有效地提升员工的个人业务能力水平以及专业职业素养，最终使人力资源能实现充分地开发与利用。为了更好地顺应当今时代的发展趋势，机关事业单位在开展人力资源管理相关工作的过程中，务必要对员工开展专业化的职业培训，并且在职业培训的内容上应该注重与时俱进，可以采用座谈会或者实地项目考察等形式来丰富创新培训内容，与此同时，还要充分地结合员工的实际兴趣点以及员工的工作能力情况，来对职业培训的内容进行科学化的设计，进而为员工提供更有针对性的培训计划，使其业务能力水平得到快速地提升。

除此之外，一个机关事业单位若想实现长久稳定的发展，更要注重培养单位员工的职业道德素养，特别是在单位工作多年的骨干任务，应该对其三观以及专业职业素养有更高的要求。在单位开展日常的培训工作中，可以将“增强职业道德作风”作为开展培训讲座活动的主题，来加强员工的职业道德素养，提升其在单位的责任意识，从而提升其工作积极性与效率，最终高效地推动机关事业单位与社会经济的发展。需要注意的是，经济一体化作为社会创新的必然结果，单位职工要更多的吸取社会知识。人员是事业单位创新的第一生产力，严格要求人员的素养与能力。基于本质，事业单位的竞争转变为人员之间的竞争，培训的价值是增强事业单位人员的整体素质，推动国家现代化建设。因此人力资源管理单位应把培训和实践结合起来，自主培育优秀人才，鼓励员工运用一定时间参与培训活动，不间断的提升自我和改善自我，为事业单位的经营管理作出奉献。

（三）设置规范化的人才选拔标准

机关事业单位若想实现人力资源管理的高效性，务必要不断地将人才选拔标准进行规范化处理。在进行人才选拔的过程中，更应该注重面试者的个人的业务能力水平，不能因为学历低就否认一个优秀的人才。另外，机关事业单位在开展人才招聘工作的时候，应该充分借助网络平台展开多种形式的招聘，在对人才进行选拔的时候，不但要注重面试者的笔试成绩情况，更应该提升面试环节的标准，单位的人力资源管理者应该在对面试考核的问题设置上，应该紧紧地围绕单位未来的发展前景，最终由面试者的综合表述情况来判定是否能被录入，这样的面试标准能严格控制好所选拔人才的业务能力水平以及职业道德品质。

绩效考核是人力资源管理的重要内容，最终目标要求机关事业单位工作者的待遇和经济发展趋势呈现一体化，凸显待遇的激励作用。对业绩指标进行确定，细致的分析岗位实际工作，综合说明岗位环境与岗位职责，让员工的工作潜能全部挖掘出来，实现员工最优绩效。或者机关事业单位管理者把聘用制和竞争上岗制视作核心点，在多个平台中进行充分招聘，给任何人提供竞争的机会，这样社会上的成员也可以发挥自身优势，在自我喜爱的岗位上做出成绩，由此人力资源绩效考核管理中，成员彼此之间互相进步，构建良性竞争的局面。

（四）对人力资源管理进行理念革新

为确保人力资源管理工作的高效开展，机关事业单位务必要对人力资源管理的理念展开科学的转变。在开展人力资源管理工作的过程中，应该摒弃传统的管理理念，充分地迎合新时代社会经济发展的目标要求，坚持以人文本的管理理念，这样才能充分地激发员工日常开展工作的热情，推动机关事业单位朝着更加长远稳定的方向发展。另外，机关事业单位应设置专门的人力资源管理岗位，以确保单位人力资源管理工作得到高效落实。

（五）树立人力资源管理意识

人力资源是一项重要的资源，机关事业单位内人力资源管理对社会经济发展升产生积极作用。新时期下机关事业单位管理者要重视人才挖掘与开发，不可以因小失大。换言之若仅仅运用人力匮乏培养力度，是难以保障人力资源管理效果的。机关事业单位的人力资源管理，需形成与时俱进的人力资源思想，这样单位内多个部门与时代要求之间互相关联，可以营造更加公平的环境，提高事业单位凝聚力与竞争力，进而起到促进经济发展的作用。

三、结束语

做好人力资源管理工作，能有效地推动我国机关事业单位以及社会经济的发展。人力资源管理工作能充分的展现出一个机关事业单位的管理水平与未来发展前景。所以在全新的时代背景下，机关事业单位务必要顺应时代的发展潮流，不断地改革与创新单位内部的人力资源管理理念，并充分地借鉴国内外优秀单位在开展人力资源管理过程中的实践经验，将传统陈旧式的人力资源管理模式进行科学化的转变，进而不断地推动机关事业单位的长久稳定发展，进而为经济社会发展做出贡献。

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