对房地产开发经营管理的认识与思考

焦汝贤

摘要：伴随着国内经济社会水平的不断提升，极大的带动了我国房地产开发企业的发展。房地产企业要想提升自身的竞争力，就要不断提高经营管理水平，提升企业的抗风险能力。本文先对房地产开发企业经营管理中存在的问题进行探讨，并进一步研究改善房地产开发经营管理工作质量的措施。

关键词：房地产开发;经营管理;认识与思考

引言

通过加大经营管理力度，可以提升企业产品的质量，这对于房地产开发行业来说亦是如此。但是，就目前房地产开发企业的经营管理工作来说，依然存在着很多问题，这些问题严重的阻碍了房地产行业健康的发展。因此，对于房地产开发企业来说，要积极寻求相关问题的解决对策，提升企业的经济效益与社会效益。

1新时期房地产企业经营现状分析

在经济新常态趋势下，我国结构性矛盾和体制机制弊端依然存在，只有科学调整和深化改革经济结构，才能实现经济的健康稳定发展。经济发展的新常态，不仅是多方面因素综合考虑的结果，还是经济发展的科学分析，标志着以下内容。一是发展理念的转变，不再只片面追求GDP，而是强调保护环境与以人为本，坚持从民众的根本利益出发，促发展、谋改革。二是产业结构从制造业向服务业转型，凸显服务业在经济结构中的重要作用。三是经济增速的变化，其慢慢回落到中高速增长区间，实现经济的可持续发展。目前城市化的加速和经济的快速发展，加上相关拉动内需政策的实施，为房地产行业的发展提供了良好的条件，但也导致房价过快上涨、结构性问题、局部过热等，使房地产行业的两极分化及内部集中化趋势明显，增加了房地产项目开发的难度，加大了企业发展的压力和风险。

2房地产开发企业经营管理中出现的问题

2.1成本控制意识不强

如今看来，房地产企业虽然处于高速发展的状态，但其实内部管理中仍然存在很多问题。如果企业内部不做出相关的措施而任由其发展，则会阻碍企业的健康发展。例如，房地产企业的成本控制意识不强。一方面，基于几年前成本较低，利润高的房地产现象，导致很多房地产企业减少了对成本控制的重视程度。以至于后来在进行房地产规划时，只是单纯地做了成本核算，缺少应有的前期策划，使成本管理的作用得不到有效发挥。另一方面，房地产开发期间的成本和利润之间也存在一些问题。房地产商的管理者在与施工方和供应方进行合作商谈时，往往都是认为自身花费的成本越少，企业的利润就会最大化，不会去顾及施工方和供应方的成本利润问题。很多时候就会造成对方在施工过程中偷工减料，滥竽充数，致使工程质量大打折扣。而后续的维修等等，对房地产企业来说也是很大的经济开销。

2.2企业的财务部门没有发挥最大作用，缺少相关的成本管理制度

房地产企业内部的财务管理存在很多问题，制约了成本管理的正常有效进行。在进行成本控制管理时，财务部门忽略了与其他部门的配合。对于成本管控内容来说，财务部门是很重要的一个环节，但是如果缺少了与其他部门的配合，只是独立地做财务监管，很难真正的解决成本管理的问题。此外，有关房地产企业的相关成本管控制度不够健全，管理者的管理行为不规范，这些问题也阻碍了成本控制的更好进行。有些房地产企业缺少成本管理制度，使成本控制缺少管理标准。就算有的企业拥有成本管控制度，也没有真正落实到实际工作中去，只是做些表面工作。外加企业管理人员的相关专业知识不完善，导致了成本控制管理行为不规范，仅仅凭着自身感觉进行管理公司成本而已。

3房地产开发项目经营管理的认识与思考

3.1做好项目成本的控制

通过做好经营管理过程中的成本控制工作，可以有效的提升房地产开发企业的经济效益。因而，开发商要做好项目开发设计阶段的成本控制工作，一方面，开发企业要具备整体观、系统观、大局观，并且要对设计阶段进行严格的成本控制与监督。在进行房地产项目的开发设计工作时，尽可能的选择那些有着良好信誉的设计单位，同时还要确保建筑工程的设计质量满足居民目前的使用、居住要求。另一方面，要做好项目实施过程中的成本控制与监管。这一过程中，要最大限度的降低一些不必要的开支，提升造价控制的质量与效果。

3.2注重前期的市场调研

首先，房地产开发企业要对拟建项目做出准确的市场定位，并且按照市场的不同需求进行项目产品的研发。房地产开发企业要对国家以及相关地区的法规、政策进行了解，掌握当地政府对于房地产企业的政策取向。如果项目建设过程中能够得到当地政府的通力支持，那么项目开展起来将会十分顺利。另外，企业要对自身的发展情况以及企业特点进行分析，在进行深入的市场调查的前提下，对于相关项目的消费群众进行了解，充分尊重消费群体对于居住环境、设施等方面的需求，同时要将这些要求展现在工程项目中。此外，企业还要对周围开发的楼盘进行分析，通过提升设计、管理、销售工作的质量，来提升企业的经济效益。

3.3做好房地产开发项目的质量管理与合同管理

一方面，房地产开发企业要对相关项目进行充分的了解，同时还要制定出具体的、可调整的项目计划，这样一来可以充分发挥开发商对于项目开发设计单位的监督作用，进而确保项目的开发建设质量。另一方面，企业要做好合同的管理。首先，企業要对国家政策、行业发展状况以及相关的建筑材料、设备等方面进行了解。其次，在合同的制定工作时，要注重合同的优化与管理，提升合同的完整性和合法性，这可以为相关经济纠纷的处理提供依据。

3.4加强品牌建设

随着居民生活水平的不断提升，人们更加注重品牌的影响力。对于房地产企业来说，要注重自身品牌的建设，提升企业的核心竞争力。一方面，要对项目进行科学的策划与宣传工作，这一过程中要注重媒体广告的真实性。另一方面，要注重自身开发经验的积累，积极打造像万科地产、绿地地产等强势品牌。

结束语

随着房地产行业竞争压力的不断提升，房地产开发企业要做好日常的经营管理工作，不断完善管理程序、做好市场调研、注重品牌建设，进而提升企业的竞争力与知名度。

参考文献

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[3]谢婷，刘樱.“房地产开发经营与管理”课程的教学分析[J].中国电力教育，2013（31）：115-116.

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