浅谈新时代中级专业技术人才在人力资源管理中的问题及发展规划

韩兴荣

摘要： 随着我国市场经济不断发展和增强，各行各业都在大力发展经济，一个组织的发展往往需要大量人才支撑，特别是中级专业技术人才。中级专业技术人才在人力资源在行业竞争中发挥着至关重要的作用，在经济发展，市场竞争日益激烈以及劳动形态不断变化的背景下，职业发展空间必然有所扩展，但也对人力资源管理中专业技术人才的发展提出更高的要求。组织中人力资源管理工作的水平在很大程度上取决于中级专业技术人才，因此，中级专业技术人才的能力关乎着一个组织的发展。本文针对新时代环境背景下，中级专业技术人才在人力资源管理方面存在的不足之处进行分析，并提出相关策略，以供参考。

关键词： 新时代;中级专业技术人才;人力资源管理;不足之处;发展规划

人力资源管理工作是组织日常基础管理工作中的重要组成部分，针对组织的管理工作开展有效的交流和调控，开展工作目标规划，并在必要的时候采用相应手段。通过对组织中整体人力资源的协调和统筹，能够帮助组织完成内部和外部的工作目标。人力资源管理工作中的中级专业技术人才，会直接参与到组织的日常工作管理，是组织能够正常运行的重要推动力。在我国市场经济不断发展的背景下，大部分组织面临内部结构需要调整和优化的挑战，这对中级专业技术人才开展相关人力管理工作显得至关重要。

1 中级专业技术人才在人力资源管理方面存在的不足之处

1.1 组织缺乏充足的专业技术人才

通过对我国目前部分组织发展的实际情况来看，组织内部缺乏充足的中级专业技术人才，是人力资源管理工作中最为常见的问题。随着现代技术、数字信息等科技方面的发展，如今组织在发展过程中，更加注重技术，从而忽视技术人才的重要性的认识，导致很多专业人才被组织忽视，这种情况对于组织发展存在很大程度的影响。组织忽视专业技术人才的重要性，单方面注重科学技术发展创新，难以有效提升一个组织整体发展空间，组织缺乏足够的中级专业技术人才，出现用人缺口。对于任何一个组织来说，仅仅具有高超的先进技术，缺乏相应的专业技术人才队伍，无疑会阻碍组织实际发展，限制组织改革制度的推进。

1.2 组织缺乏完善的管理体系

我国经济市场行业种类较多，且不同行业中的组织具有自身独特的发展方向，如果组织缺乏科学、有效的人力资源管理体系，必然会影响组织的自身发展。部分组织的人力资源管理对专业技术人才的管理模式比较单一，缺乏自身特色，致使相关工作缺乏针对性，不利于组织战略目标的实现。在新时代发展的背景下，需要组织加强人力资源管理体制的建设工作，对中级专业技术人才开展有效的培训，加强和扩展中级专业技术人才的未来发展空间。还有部分行业中的组织，缺乏科学有效的人力资源管理机制，出现大量专业技术人才流失的情况，这也是现在人力资源管理工作面临的重要问题，對此，从组织文化着手，开展具有组织特色的人才管理机制，能够有效减少上述问题的发生，从而保障组织战略发展的推进以及人才资源管理工作更加系统性和综合性  [1]。

1.3 组织缺乏健全的奖惩机制

在组织发展过程中，健全的奖惩机制对促进组织发展有着至关重要的作用，不仅可以加强组织中专业技术人才的工作动力、热情，加强工作效率，还能有效保障组织内部专业技术人才的稳定性。然而，由于部分组织并没有重视中级专业技术人才的作用，导致人力资源管理工作中对专业技术人才的奖惩机制建设情况并不乐观，并且很多相应制度的建设和具体应用，并没有从组织发展的实际情况出发，致使组织制定的奖惩机制没能充分发挥其自身作用和意义。部分组织中专业技术人才虽然在奖惩机制的作用下，有意识的加强自身工作效率和质量，但由于奖惩机制存在不健全，组织未能将其及时优化等情况，组织中专业技术人才对岗位工作的动力和热情逐渐丧失，甚至还有不少组织中级专业技术人员出现消极怠工的不良现象。组织中的中级专业技术人才，在人力资源管理工作中的重要作用之一就是保障奖惩机制的落实情况，提升奖惩机制的管理水平，站在经济的角度上，加强组织的发展空间，促进中级技术人员个人自身综合价值充分体现。

1.4 组织缺乏长期的人力资源规划

为了有效推动组织发展和人力资源管理工作的建设，应重视站在长远的角度上，对组织中中级技术人员进行全方位的规划和管理，建立优质的长期人力资源规划。在新时代的背景下，行业发展对人力资源管理工作中专业技术人才提出更高的要求。组织若仍然使用原有的人力资源管理工作模式会致使中级技术人员聘用和辞退等方面与实际要求相脱离，无法进行长远的规划和管理。组织的发展在很多时候都会受到市场经济变化的影响，致使中级专业技术人才继续培养工作浮于形式。组织在开展岗位工作分配的过程中，应结合中级经济师对人力资源管理工作提出的办法和意见，保障人力资源综合管理工作的水平能够有效提升，从而实现组织管理工作能够顺利，高效的开展  [2]。

2 中级专业技术人才在人力资源管理工作中的发展规划

2.1 优化人力资源管理工作方法

想要促进组织能够快速发展，在新时代的背景下，要注重中级专业技术人才在组织人力资源管理工作中的作用。通过对以往的人力资源管理方式进行优化，并不断创新改革，加强组织人力资源管理工作水平的提升。首先，将人力资源管理工作的具体细节和责任划分落实到每一位中级专业技术人才，站在组织发展的角度上，制定完善的人力资源管理工作办法。其次，制定相关工作办法的过程中要注重创新，工作方式和模式应根据行业市场发展的变化随之调整，从而优化人力资源工作模式。站在加强中级专业技术人才推动组织经济的角度上来说，开展组织整体人力资源工作的创新和改革，能够让组织在发展过程中减少和避免各方面带来的影响和不利因素，帮助组织日益提升管理工作水平，进而掌握自身发展的主动权。

2.2 开展多样化人才培养方法

针对组织未来发展方向，中级专业技术人才可以从人力资源管理工作的角度着手，根据不同岗位的专业技术人才，开展多样化的培养、培训工作，提高他们的发展空间，并为他们制定符合自身发展规律，以及适应工作岗位需求培养计划。首先，对于组织各个不同的部门，人力资源管理工作的管理层需要开展具有针对性的市场调研工作，结合组织中中级技术人才实际情况，制定符合组织发展和部门要求的规划目标。针对不同部门中中级技术人员，要开展有的放矢的管理工作，加强中级技术人员工作的动力和热情，激发不同岗位工作人员自身存在的潜力。其次，为了保障组织自身发展，应加强文化宣传工作的力度。利用发放组织文化宣传手册，加强专业技术人员对企业文化的了解和认知，引导工作人员能够逐步融入组织整体发展规划，全面激发专业技术人才自身的工作动力和热情。此外，组织也可以利用举办多样化组织文化活动的措施，让专业技术人员将自身情感融入工作环节。站在经济发展的角度，对经济技术人才开展多样化的培训工作，能够保障提升专业技术人员对组织的整体认同感，引导专业技术人才全身心的投入日常工作，有效实现组织人力资源管理工作水平的提升，从而保障技术人才日常工作的动力和积极性  [3]。

2.3 优化奖惩和考核机制

通过对我国部分组织实际情况的了解，大部分组织所采用的传统考核标准相对来说较为被动。考核的绩效标准并不完善，缺乏综合性，考核机制和体系也存在一定程度的漏洞。很多对专业技术人才管理缺乏对激励性制度的认知，仅是单纯对他们开展相应岗位知识、工作技能的考核，忽视他们自身综合素质，导致整体考核机制较为表面，或是仅停留在薪资的角度，让考核标准和过程浮于表面。因此，组织在开展具体的考核工作时，应重视加强考核环节内容、过程的综合性和实效性，通过对中级专业技术人才的充分科学、合理的应用，针对考核标准和环节进行改革和优化。站在组织发展和对专业技术人才提升的角度上，加强考核内容的深度，并将考核与以往工作中的绩效管理相结合，彰显出考核工作的重要地位。针对不同的职业岗位，组织要建立具有针对性的考核方式，加强专业技术人员对组织发展方向的了解，也便于专业技术人才对组织发展方向的把控，这一方式能够在很大程度上减少决策失误的情况。与此同时，充分激发专业技术人员的工作动力，从而实现利用考核机制对专业技术人才实行把控，缓解考核评价过程中专业技术人才产生的应付情绪和心理。对于专业技术人才考核过后所产生的结果和数据，人力资源管理层也要对此进行充分的分析，针对发现的问题及时解决和处理，从而进一步加强组织人力资源管理工作的水平和效率。

2.4 针对组织发展方向制定科学规划

不同行业中的组织，拥有不同的发展方向，想要让组织平稳、快速的发展，就应充分发挥中级专业技术人才在组织人力资源管理工作中的作用。首先，站在中级专业技术人才工作方向的角度来说，组织中的中级专业技术人才能够直接参与发展战略规划的策划和实施等工作，这就要求组织中的专业技术人才对组织的实际经营情况具有系统、全面的了解，并能够根据市场经济发展的动态，为组织制定科学、合理的战略发展规划提供建议。其次，中级专业技术人才为组织制定规划时，应明确组织发展目标，充分结合组织实际发展情况，根据项目需求、发展方面等因素，利用自身丰富的、全面的工作经验，统筹配置岗位，明确专业技术人员的工作职能，提升组织资源的利用率。通过建立完整、流畅的工作计划，促进专业技术人员在项目工作过程中充分实现自身价值，进而推动组织发展。再次，立足于中级专业技术人才在组织人力资源管理发挥作用的角度，中级技术人员要处理好员工与员工、员工与组织之间的关系，在组织中营造优质的工作发展环境。将组织发展目标与员工个人发展目标相结合，建立清晰、公平的管理机制，构建合理的员工发展计划进而充分发挥出人力资源管理工作在组织日常管理工作中的重要作用  [4]。最后，组织还应注重针对中级专业技术人才，制定科学、合理、公平的待遇，为其制定具有针对性的发展规划，为专业技术人才指明发展方向，促进中级专业技术人才积极参与组织发展环节，更好的服务于组织工作。

3 结语

综上所述，随着市场经济的发展，组织在不断追求进步发展的过程中，应重视对专业技术人才的利用，力求发挥出组织中中级专业技术人才的作用。只要组织在人力资源管理工作中足够重视中级专业技术人才的地位，将组织发展和相关资源进行充分结合，引导中级专业技术人才掌握工作进程，并在开展工作的过程中发现問题，才能实现组织在新时代发展背景下的进步和发展。针对目前组织中存在的缺乏充足的专业技术人才、缺乏健全的奖惩机制等问题，组织相关高层管理人员应予以重视，从优化人力资源管理工作方法、开展多样化专业技术人才培养方法、优化奖惩和考核机制等方面着手，让更多的优秀专业技术人才进入组织工作，完善组织人力资源管理机制，从而推动组织快速、平稳发展。

参考文献

[1]  仇晓霞.新时代中级经济师人力资源管理研究[J].中国集体经济，2020（11）：132-133.

[2] 亢秀兰.采用激励制度提升事业单位人力资源管理质量[J].经济师，2019（7）：277-278. DO

[3] 亢秀兰.弹性管理在事业单位人力资源管理中的应用[J].经济师，2019（8）：269，271.

[4] 亢秀兰.事业单位人力资源管理过程中的激励机制[J].经济师，2019（10）：255-256.