市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略

李兰平

摘要：本文通过探讨在开展市政工程监理过程当中，基于体系建设、技术标准、监理内容、人员队伍等具体实施的环节当中所面临的问题，通过找到解决问题的办法，从而更好的提升工程建设质量管理的水平和工程建设的综合效率。

关键词：市政工程监理现场;规范化管理;困难与策略

市政工程建设具有着一定的公益性，在开展工程建设的过程当中，为了能够避免工作人员施工的随意性和操作的不规范，应当通过加强质量管理的过程，通过有效的工程监管，从而规范工程施工的行为，实现高水平的建设过程，从而带来更加优质的市政工程建设成品。

一、市政工程监理现场管理面临的困境分析

1.1缺乏科学建设管理体系

管理体系对于市政项目工程建设和工程的控制有着非常重要的影响，所以在开展市政工程建设的过程当中，应当构建出科学，完备的管理体系，再完成相关的工作。但实际生活中，许多开展市政工程项目管理的团队并没有建立完备的管理体系，在业务的流程运转和项目标准的确认上，仍旧存在着许多模糊的地带。最终就会直接影响工程建设的质量和进度，使得市政工程项目在管理的过程当中，管理的效率变得低下，一定程度的影响到了市政企业承包团队在市场当中的竞争力。无法保证建设部门的施工资质和经验，也会导致施工方案的漏洞，使得工程项目在开展施工建设的过程当中，一边施工一边返工，而出现各种质量的缺陷问题。而且许多施工建设的人员在职业资质的控制上仍旧不到位，导致工程建设的水平大大折扣，工程项目的管理体系有待完善[1]。

1.2未能落实技术标准体系

在工程项目管理的过程当中，有许多施工团队并没有落实技术标准的体系，工程建设包含的道路交通、水工构筑物、地下管线、街道绿化等等类型的施工建设，涉及到的专业知识较为健全，在开展施工时的技术标准相对较高。所以在开展工程控制时，就应当通过规范技术标准体系来完成专业的操作过程。但是在实际进行施工时，许多工作人员存在着工作上的随意性和经验主义，为了能够按照专业的规范完成技术的交底工作，对于施工项目当中的难点和重点部分的把握并不到位，最终会直接影响到工程建设的质量，使得工程建设的质量标准体系无法发挥实际的价值。

1.3监理现场内容较为片面

有许多施工团队在对现场进行监利的过程当中，监理的工作内容相对较为片面，市政工程施工现场的监理体系是工程监理水平的重要保证。如果存在片面性，就会使得监理工作的独立性受到影响，而监理工作的重点也无法落到实处。对于工程进度的控制，材料和成本的运作则会出现严重的漏洞，无法达到严格管控的状态，使得工程的规范化管理水平有待提升，监理工作的权威性得不到保证，最终使得业主方或其他建设方频频干涉。在施工建设当中，而影响到了实际工程建设的水平，监理的时效性也难以达到有效发挥的状态[2]。

1.4监理人员履行职责的能力不足

有许多工程监理人员履行职责的能力尚且不够，导致在开展工程建设的综合性监理过程当中，对于多项交叉作业难度把控不到位，许多监理人员采用粗放式管理的模式，没有对细节部分进行把握，使得工程监理的监督控制工作不到位，而埋下了工程的质量安全隐患。监理人员的职责能力较差，一方面是由于自身的意识较为薄弱，工作时玩忽职守。另一方面是在聘请专业的街里人员时，并没有对监理工作者的资质进行把关，使得监理人员自身存在着专业知识和管理经验方面的匮乏。导致在开展工程项目的统筹规划时，难以达到专业的要求，最终也难以实现规范化管理的状态，从而使得监理的过程出现较大的漏缺。

二、实行工程监理现场规范化管理的具体措施探讨

2.1健全监理现场组织机构，完善机制制度体系建设

2.1.1监理机构的建设

组织机构的建设是开展后续工作的前提和重要的基础，结合市政项目工程建设的特征，通过对监理现场管理提供具体的组织保障，从而构建出一套完整的工程管理体系。对于工程管理内部部门的职能记要素进行具体的划分，使得每一个部门之间的衔接机构能够做到位。通过保证依托部门的合力效益，使得工程项目在提供资料、人员、物资、技术等等过程当中，能够达到强有力的支持作用，以提升现场的总体管理水平。通过完善工程项目的监理机构建设时的工程监理的工作任务，能够在更加方便快捷的基础上，完成各项工序。围绕设计、技术、成本、管理等层面，实施工程监理人员的具体培训工作，从而落实工程监理的具体范围时的工作人员，能够更好地执行监理的工作任务，提升团队整体的监理水平，继而为推动市政工程项目的质量建设带来帮助[3]。

2.1.2制度体系的建设

管理制度的建立能夠使得工程监理的工作达到不断向前推进的实质作用，通过完善现场的制度体系，使得工程监理的过程能够更加的标准和规范。比如，在落实工地例会制度的过程当中，使得监理工程师围绕建设团队的各个机构，包括业主单位、施工单位等展开每周的例会，围绕工程的进度、质量的控制、成本的运作等进行综合性的探讨。让安全和质量管理工作能够作为工程建设的前提，进而保证工程建设的质量，推动工程建设项目能够按照阶段性的目标和总体的方向达到高质发展的状态。通过传达工程项目的任务、关键作业的环节以及需要注意的重点事项，使得工程监理工作的职能效力能够发挥最大的作用。通过常态化的监理现场巡视，使得工程项目在开展管理的过程中构建出施工样版和样板间。同过完善材料的检验制度，使得材料在检验进场之后能够通过报验制度的切实实行，配合平常的检查工作，完成工程的质量保管和工程材料的顺利运作。实施工程项目的监理工作内容，更好的完成质量的把控[4]。

2.2强化施工技术标准监理，严格的落实技术交底工作

由于市政工程项目在开展工程建设的过程当中，其内容涉及众多，包括道路交通、水工、桥梁、园林绿化等等，所以不同的工程类型涉及到的技术、材料和设备会有着较大的差异。针对该工程的这种特征，在开展技术监管以及控制的过程中，应当通过建立更加明确的技术标准，根据项目类型特征来针对性地提出技术的方案，保证监督管理机制效果的实质性发挥，使得技术的应用以更加时效性和规范化的形式达到技术交底的作用。通过展开对监理团队的技术培训、举办技术交流会等等形式，定期的进行研讨，以提升工作人员的整体实力。通过树立起明确的管理规范和管理意识，约束监理人员的自身行为，使得监理人员清楚不同的环节和不同的工种对于工程建设的需求以及关键的施工部位，从而更好的为提供工程质量的高质施工和和高效率建设带来帮助[5]。

2.3拓宽工程监理内容的体系，行使监督检查的权利

鉴于市政工程项目的监理方在开展现场的管理当中经常会偏重于质量监管的问题，所以根据质量监管过程，应当建立起综合性评价的体制。使得质量监管的内容能够融合其他的方面，來达到高效建设的目的。包括对进度的控制、安全施工的规范、成本运作的把控等等，从而使得工程的监理工作能够更加的系统全面。通过完善工程方案的编制工作，使得工程监理能够拥有不同的侧重，通过加强工程材料和技术的管理水平，使得工程项目在开展施工之前，设计图纸和施工规范能够得到把控和明确，工程施工建设团队的整体资质也能够得到记录、审核和把握。对于一系列的违规处理，应当掌握职责范围、问题的形成和处罚的程度，做好对于各种建设材料的保管和定期的检查工作。材料的类型和数量会对管理的重点带来一系列的影响，监理人员要对现场进行取样，开展平行检测，通过组织多方完成共同的探讨，避免隐蔽工程和一系列的施工漏洞，使得关键的工程建设能够得到把控。对于施工进度的控制，应当通过跟踪检查，将施工计划作为工程建设的前提与各方进行汇报，通过不断的展开例会，使施工的备忘、会议的纪要等能够得到及时的传达。出现问题也能够尽可能快速的整改，从而有效的控制进度。在成本的运作方面，通过对工程的计价结算进行严格的把关，将工程所涉及到的图纸和合同约定的内容考虑到审核的重要环节当中。规范结算的各项细节，避免出现计量失误的情况，从而解决支付偏差的问题。把握成本控制的节奏，使得成本控制能够更加符合工程建设的需求，以节约成本，使工程效益的总体经济效益得到有效提升[6]。

2.4落实工程施工的合同管理，协调的处理计划关系

在施工的合同管理方面，监理人员应当应用更加高科技的控制手段，融合信息技术的工具，展开工程的资料和审核工作。在工程的验收环节，对于工程竣工验收的相关文件做好收集管理工作，从而提高工程的台账资料的编制水平。通过定期的进行监理人员的综合学习，开展会议的探讨，使得监理人员在审查工期、计划、年度计划等环节能够更好的维持工序间的控制程度，使工程的质量、安全等问题能够得到彻底的解决。

三、结束语

综上所述，城市化的进程推动了市政工程项目的发展，使得市政工程项目的数量日益增多。在开展工程项目的现场监管过程当中，也提出了更多的要求。通过对规范化的施工管理，使得监管的过程也能够根据实际施工的情况进行具体的把关，从而为工程建设的质量和效益带来良好的保证。监理人员需要通过不断的学习，增强自身的实力，做好技术方面的控制。通过明晰技术标准、施工制度和机构建设的细节，使得合同的管理更加的规范化。通过各种精细手段的处理，让市政工程项目能够在工程监理到位的基础之上不断的发展。

参考文献

[1]李春华.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].建材与装饰，2019（22）：136-137.

[2]朱淋明.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].居舍，2017（35）：188.

[3]陈德隆.市政工程监理现场规范化管理面临的困难与策略分析[J].江西建材，2014（21）：260.

[4]建绵.谈施工阶段工程造价的控制中国住宅设施，2018（07）：135-136.

[5]朱雷.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍，2019（25）：24-25.

[6]马艳微.试分析市政工程监理现场规范化管理的措施[J].电子乐园，2019（7）：457.