试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制

张莹

摘 要：在开展建设工程的过程中，应始终以质量安全为发展核心，进而加强对居民生命与财产安全的保护力度。在此过程中，应不断提升对施工管理和质量控制的重视程度，同时借助科学化、完善化的管理措施来提升工程质量，进而促进建筑企业经济效益与社会效益的共同发展，提升总体的市场竞争水平。为进一步实现工程项目的可持续发展，还需加强对工程施工质量控制措施的研讨，从而实现项目的稳定开展。

关键词：建筑工程管理;施工质量;控制

一、建筑工程施工质量管理的必要性建筑工程施工管理有着施工质量不稳定、隐蔽工程多、牵一发而动全身的特点，因而在实际的工程施工管理过程中存在着各种弊病。首先，施工质量不稳定是指在涵盖面较广的建筑工程中，每项工程的质量技术要求不同，这就会导致建筑工程的管理水平存在明显的差距，致使施工质量出现差异。其次，隐蔽工程如防水工程、地基工程等有着隐蔽性较强的特点，短期不易发现其弊端。再者，部分影响整体，局部施工问题会对整体建筑的可靠性产生影响。工程质量的好坏是检验一项工程合格与否的主要判断因素，对工程质量的管理也会对行业的健康发展产生较大影响，是促进建筑行业健康发展的重要组成部分。企业必须保证工程质量，才会吸引消费者进行消费，从而提高效益。只有质量过关，才能保证人民的人身及财产安全，为促进社会的稳定与和谐做出贡献。在改进施工质量的过程中，施工人员还会得到自我成长，有利于为工程建设培养出更多的优秀人才;企业也会优化自身结构，有利于企业的健康发展，可以让建筑行业更好地为我们的生活服务。

二、建筑工程管理及施工质量控制现状1.缺乏完善的管理体制建筑工程是一项既复杂又系统的工程，其涉及有很多内容，其中不单单包括施工材料、施工设备，同时还包括施工人员和施工技术等。但是，从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，管理体制依然不够完善，很难对施工材料和施工设备进行全面的管理，这将极大的降低建筑工程管理水平。例如：当建筑工程施工过程中出现问题时，管理人员很难按照相关条例对问题作出妥善的处理。这就很容易导致建筑施工现场失去秩序性，严重影响建筑工程的顺利施工，并且还给建筑企业的效益造成较大影响，其中既包括社会效益，也包括经济效益。2.缺乏全面的安全管理对于建筑工程管理工作来说，安全管理是其中的重中之重。但是现如今大多数建筑工程都存在分包的情况，这将对建筑工程管理的主动权和控制权造成较大的损害，很难确保建筑工程的安全施工。3.建设管理人员工作能力不足从我国目前的情况来看，由于工程管理人员入职门槛较低，监理人员工作能力欠缺，工作态度差，导致监督制度不够健全，在建设初期就应该发现的问题直接被忽视或者到了后期才被发现，造成相应建设成本的增加。除此之外，随着科技的进步，建筑行业也会引进先进的施工管理方法，如果人员的知识储备和管理能力不足，可能就会出现无法有效利用先进方法进行管理的情况。所以，应该对建设管理人员的工作能力给予重视，在条件允许的前提下，尽可能进行定期培训，使其思想和行为都能做到与时俱进。三、建筑工程管理及施工质量控制提高的有效策略

1.加强对建筑企业内部人员的培养在建筑项目施工前期对施工劳动者和相关管理人员进行系统的安全专业培训是十分重要的，因此相关建筑企业在规范项目操作流程之前，要强调安全技术生产教育工作的重要性，相关建筑企业需要提高施工劳动者的专业操作安全技术并培养施工人员的生产安全意识。在建筑项目施工建设过程中，相关企业要定期对建筑项目施工人员进行专业技术的培训相关安全知识的学习，从而进一步提高建筑项目施工人员的综合素质。具有较强专业技能的工程管理人员在建筑施工现场能及时提供工程技术的操作指导和对工程施工进行科学的监督，从而避免施工出现安全问题和质量问题，为建筑施工工程项目长期高质量的建设提供技术保障，因此对于专业项目管理技术人员的培养工作而言，相关建筑企业要不断提高他们的项目管理业务能力，要根据管理人员的基本专业技术特长和各项施工现场实际需要而及时合理地分配工作岗位，并及时合理地安排各项建筑项目的施工进度，使相关管理人员能及时监督和检查各项施工工程的质量。项目管理技术人员及工程施工人员的管理水平和综合素质水平是建筑企业保证项目工程质量的重要因素，因此相关企业应培养管理人员的安全管理意识，使相关管理人员积极地学习先进的管理方法并能结合项目的实际情况对施工流程进行优化，从而以提高工程项目的管理效率。此外在日常管理工作中相关人员应严格进行不定期的施工绩效考核，并及时制定绩效奖惩考核制度，从而合理的考核并监督全体施工人员的日常管理工作，提升全体施工人员的工作积极性。2.有效落实重点人员安全意识教育也是建筑企业施工管理中的重点，在施工人员进入工地之前就必须要佩戴好安全防护措施，针对一些特殊岗位工作人员，必须要经过特殊配培训之后，才可以上岗，并且在整个施工期间，要正确按照规范流程展开施工，对施工现场可能存在的各种安全隐患进行排除，只有确保各项工程能够顺利进行，才可以从整体上提高建筑工程施工效率。此外也可以在施工场地设置各种不同类型的安全警示标志和安全防护标识，通过警示提醒的作用去促进安全管理。3.建立并进一步完善好施工管理体系一个完善的施工管理体系需要将质量监督管理工作贯彻落实到整个房屋建筑工程施工过程当中。（1）明确好施工现场的各负责人，将具体权利和职责有效落实到个人身上，防止当问题发生后出现权责不清，引发一些不必要纠纷。（2）建立好完善的图纸会审和设计变更技术核定制度，不仅要对施工图纸进行严格审查，同时还要做好技术标准的检验评估，在对图纸进行会审的这一过程中，如果发现有着问题的存在，则必须要及时做好变更处理，而且还需要邀请有关单位共同参与到变更内容的分析和探究当中，保证其技术和质量等各方面参数都能够与工程施工要求相符合。（3）房屋建筑企业还需要做好各部门及各单位之间的有效沟通交流，制订科学合理的施工方案设计。在实际施工开展的过程中如果出现问题，施工部门需要及时与设计部门取得联系，通过有效的沟通交流和商讨，最终制订出有效的解决方案，为工程施工的顺利开展提供重要保障。

4.注重信息化的利用由于建筑工程管理包含的内容具有复杂性的特征，为了避免对后续质量产生影响，在实际工作中，建筑企业应注重信息化的利用。例如，在实际实施阶段，建筑企业需要融入先进的BIM技术，构建立体化的模型，通过无死角管理，发现在房屋建筑施工中暴露出来的问题，并且实现持续性的优化监督。另外，建筑企业还要根据时代发展特点发挥工程管理本身的优势，利用现代化技术处理以往工程管理工作中存在的问题和不足，实现技术上的创新和调整。在施工现场，建筑企业还可构建远程监控体系和预警系统，一旦在后續施工出现较为严重的质量问题，该系统马上便会通知相关管理员进行紧急处理，防止突发因素对后续施工质量造成影响，从而使建筑工程管理工作获得较大的发展空间，全面提高整体的管理效果和水平。

结束语如何强化建筑施工管理以便提高建筑工程质量是当前每个建筑施工單位都必须要面对的问题。相关人员应加强对这一问题的重视，采用有效对策，加强工程管理和施工质量控制，确保各环节质量安全，实现企业经济效益和社会效益的共同提升。

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