全面预算管理模式在企业中的应用探讨

刘娟

摘 要：在企业的现代化发展进程中，创建全面预算管理模式十分重要，能推动企业的战略发展计划落实到实处，进而提升资源的使用效益，对各个流程中的风险进行把控。随着企业经营规模的不断扩大，业务活动体现出了复杂性的特点，企业需要更加注重贯彻全面预算管理理念，提升工作人员的风险防范意识。本文重点分析了全面预算管理模式在企业中的应用意义，然后提出了几个方面全面预算管理模式在企业中的有效应用策略，具体内容如下。

关键词：全面预算管理;战略管理;资金管理;预算编制

20世纪初期，美国提出了全面预算管理理念。经过一段时间的发展，形成了现代化的企业标准作业程序，也实现了企业管理模式的创新与改革。全面预算管理能贯穿于各个经济活动当中，并且发挥出控制、协调、评估等方面的功能，逐渐得到企业管理人员的认可。但就实际情况进行分析，许多企业没有建立科学化的内控机制，资金管理不到位，容易引发风险问题。基于此，企业需要量化战略发展目标，保证预算编制的合理性，不断提升预算执行力，制定预算考核指标，以此对各项生产活动进行把控，合理的利用内部资金。

一、全面预算管理模式在企业中的应用意义

（一）提高企业战略管理能力

不同于传统的预算管理模式，全面预算管理要和企业的发展战略相结合，使企业所制定的预算行动方案与战略实施方案能互相融合，并进一步加快企业的战略发展脚步。在对企业预算进行监督与控制的同时，及时发现没有预知的调整，实现战略规划的动态化调整，提升企业的整体财务风险应对能力。

（二）优化企业资源配置

企业开展全面预算管理工作，属于进一步优化内部资源的关键手段。在进行预算编制时，要掌握企业的发展战略，在对有限资源系统规划的同时，提出合理的安排策略，实现企业资源配置、经营目标的互相融合，杜绝出现浪费内部资源的现象，不断提升资源的使用效益。对于预算的执行阶段来说，预算是开展资源配置活动的基础内容。

（三）实现经济效益最大化

企业贯彻全面预算管理理念，能不断提升综合经济效益。在预算执行的阶段，对于各级预算执行主体来说，其需要了解关键绩效指标变化的情况，并提出针对性较强的控制策略，及时对市场的变化做出相应的反映，以此进一步提升企业的随机应变能力。在开展预算考核工作的阶段，需要将绩效管理、预算管理结合，并落实奖惩机制，激发员工的主观能动性。

（四）提升风险控制能力

在企业进行内部管理的过程中，全面预算属于有效的管控工具。在制定全面预算计划的时候，主要就是企业战略目标与所处经营环境保持动态平衡的阶段，也属于企业面临风险识别、风险预测、风险评估的过程，方便企业做好防范经营风险的工作。

二、全面预算管理模式在企业中的应用策略

（一）制定岗位责任制，加强全面预算资金管理力度

企业的管理工作具体包括以下几个方面的内容：人力资源管理、财务管理、收支管理、资金管理。首先应当借助全面预算来强化财务管控工作，设立和全面预算配套的财务管理制度，一方面推进全面预算的有效落实，另一方面也提高了企业自身对财务的管控效果。应当保证各项预算目标落实到相关部门，落实基本岗位责任制，使其了解自身需要完成的工作任务。若企业在开展业务经营活动的阶段，面临不同层次的财务风险，就需要及时找到相关负责人，并进行提出控制的方案，避免企业面临较大的经济损失。在此基础上，通过进一步优化内部组织框架体系，确保各个部门的基本职责清晰，还能监督与约束员工的工作行为。结合市场环境的变化情况，实现岗位的合理规划工作。企业需要结合自身的实际盈利水平，及时的做好生产产品分析，并且开展市场调研的工作，分析产品的实际销售利润，并为预算编制提供准确的数据资料。各个岗位的工作人员在开展财务活动之前，都需要形成良好的风险防范意识，并做好整个流程的监督与控制，明确企业偿债水平，做好投资的风险管控工作。将全面预算管理理念作为核心，不断深化企业的财务风险防控机制，能够降低财务风险发生概率，对预算资金的额使用情况进行有效的把控，使得企业的经济利益不断提升。

（二）开展合理的预算编制，保证预算准确性与科学性

企业在进行预算编制的过程中，引入从上至下的管理体系，能确保预算的准确性与科学性。相关管理人员提出企业的整体发展目标、各个部门的工作任务指标等，遵循市场预测情况、基本管理原则等，做好预算编制工作。并且编制完善的预算方案，在上交给预算委员会之后，负责全面预算工作的人员应当进行预算方案、指标的编制与分配的审核，确保其合理性、完整性，如有问题需要及时沟通信息改进。经过审核合格后，才可以将设定的预算编制及执行方案开展落实。企业管理人员需要充分了解预算编制阶段存在的不足，还需要提出相应的预算编制方案，科学化设计预算编制程序。以作业成本法理念为核心，对企业的战略目标进行细化分解，使得相关人员充分了解哪些属于非增值作业、哪些属于增值作业，以此制定科学化的预算指标。在对企业未来工作量预测之后，实现资源的合理管控与分配，确保预算编制工作到位。对于各个预算执行单位来说，其都是以实际的作业量为基础，并且对内部的资金进行合理配置。企业以基层预算组织的预算编制方案为核心，并且对比与分析预算方案、财务状况等，实现对企业预算执行组织的优化调整工作，增加资金投入量，开展更多盈利性较高的项目，确保预算方案顺利执行。

（三）加快预算管理信息化建设，完善现金流信息化管理系统

首先，需要建设信息化会计系统，做好数据的收集、存储与分析，此外还要开发系统中的管理、预测功能，全面开发信息化技术的潜能。定期利用信息化平台对企业的财务信息进行全面的分析与评估，分析其中存在的风险，能够及时针对风险分析制定应对措施。在信息系统的整合工作中，要将财务数据、业务信息相结合，做好业财融合工作，并且为全面预算管理工作的开展提供基础依据利用信息技术，对企业经营活动中的各个阶段开展全面管控，同时要求企业各部门加入到信息平台中，定期在平台中传输自己部门的财务信息情况，能够有效改善信息不对称，提高信息的实时性。还能够由此观察各部门的财务运作实时状况，提升预算监督管控力度，直观了解预算管理存在的问题，以灵活的预算管理模式，优化财务流程。

其次，企业应当实现信息化技术、预算管理的相互融合，还要做好现金流的管理工作。通过科学化的利用财务软件，进一步拓宽企业预算管理范围，做好对资金管理、业务工作的把控工作。企业逐步建立完善的风险预警模型，确保现金流预算管理到位。从管理层角度来说，其需要结合长远发展战略计划，科学化预测企业的现金流入、现金流出情况，确保资金使用的平衡性。对于现金流预算管理工作开展来说，需要确保财务信息的时效性，还能做好全面的分析、预测工作。企业完成预算编制工作之后，需要对预算执行的情况进行把控，对预算目标进行调整，发挥ERP信息化系统模块的优势，整合财务数据、业务数据信息等，获得原始凭证信息，确保财务分析到位，不断提升财务监控力度。

三、结束语

企业创新全面预算管理模式，应当建设良好的工作氛围，逐步贯彻现代化的管理体系。在明确预算目标、预算计划之间关系的同时，制定可持续发展计划。通过開展全面预算管理的工作，确保预算编制的科学性，还需要将全面预算管理理念落实到各个工作岗位当中，不断强化对生产部门、计划部门的管控力度。此外，通过建设岗位责任制，对员工的工作行为进行约束与监督，进而不断提升预算执行力，及时发现财务风险影响因素，提出科学化的防控方案。最后，以先进的信息化平台为依托，做好动态化的财务数据管控与分析工作，不断提升现金流信息化管理力度。

参考文献：

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