网络经济时代下事业单位人力资源管理创新研究

李大鹏

摘 要：网络经济时代，计算机技术、数字化技术得到广泛应用，并在事业单位创新发展中发挥着关键作用。不过其中仍存在一些问题有待进一步解决。本文从事业单位人力资源管理角度分析，探究网络经济时代对人资管理带来的影响，以提高事业单位人资管理水平，推动事业单位的长远进步。

关键词：网络经济时代;事业单位;人力资源管理

网络经济时代的到来，信息数据不断增多，信息传递速度加快，事业单位在网络经济时代下也需寻求创新和突破，完善工作质量。人资管理作为事业单位运营的重要环节，融合网络经济时代特征加以优化调整，对于提高管理水平，增强人员素质能力有重要意义，并为事业单位前行提供人才供应。

一、网络经济时代的基本特征

网络经济时代呈现的特征可概括为以下三点：一是网络技术的应用打破空间和时间上的限制，让人们交流变得更加顺畅，但随着沟通交流频率的增加，数据量也在增多，对于事业单位来说，既带来了空间机遇，又带来了挑战。事业单位可借助网络技术优势，对未来发展加以预判和规划，设定长远经营目标，以增大自身的经济效益。

二是信息共享。网络经济时代下信息共享效率得以提升，信息传输及交换速率加快，为事业单位内部工作交接及外部市场信息掌控提供便利。

二是网络经济时代下，事业单位扩充了对专业性人才的需求，不仅注重人才的专业技能水平，还需从人的角度展开问题分析和探讨，坚持以人为本的基本原则，对人资管理体系加以优化。

二、网络经济背景下事业单位人力资源管理的问题

（一）认知薄弱

事业单位人力资源管理人员缺少对网络经济时代的深入分析和了解，在人力资源管理上无法发挥实际作用，削弱了人资管理效果。对于事业单位来说，网络已经被应用到各部门中，为工作方法及模式的优化提供助力。但也仅限于网络的应用，这是因为事业单位对网络经济时代特征分析不到位，在相关性能使用中，只能停留在表面，无法掌控网络经济时代对人资管理带来的影响，网络经济的整体渗透性较差，很多技术和模式得不到进一步调整，导致人资管理技术较为落后，管理成效大打折扣。

（二）管理文化缺失

管理文化的缺失，使得事业单位在管理氛围营造上存在较多不足之处，难以与网络经济时代特征联系起来，工作人员对于网络的重视度不高，约束能力较弱、沟通交流频率低、思想认知不到位、工作滞后性强，难以有效落实管理工作要求。另外，由于人资管理文化的不健全，在借助网络技术搭建平台时，存在片面性特征。如员工考核平台搭建，虽然利用了先进的刷脸技术对员工考勤信息加以管理，并将其与绩效融合在一起，但在这一过程中，单位将重点放在了员工出勤的约束与规范上，没有从人性化的角度对员工缺勤原因加以分析，阻碍了管理文化的渗透，打消了员工工作的积极性。

（三）缺乏完善的管理制度

网络经济时代下，事业单位对人才的需求从原本的单一性逐渐向复合型方向转变，但现阶段的事业单位，在思想上并未完全转变，受限于传统思维模式，单位将人事管理与人资管理混为一谈，难以达到人资管理要求，再加上管理制度不够完善，工作落实中缺乏科学规范和指导，使得人员选择、招募、培训、考核及管理等环节均存在一些问题，难以构建专业团队，阻碍了事业单位后续工作的开展。

（四）信息化水平较低

事业单位人资管理的信息化水平普遍偏低，表面化现象日益严重，且信息化管理体系也不是十分健全，难以与人资管理融合起来，不利于工作开展。部分事业单位在信息数据整理中，还在依靠传统的人工作业方式，存在的偏差或失误较多，难以保障数据资料的齐全性、真实性和有效性，给人力资源管理工作带来制约和阻碍。

如某公司的人力资源管理信息化应用不充分，难以全面、精准地对员工的横向与纵向绩效考核加以分析，不能准确评估员工的能力水平，也无法充分体现出绩效考核的根本价值。再者，信息化水平不高，员工的绩效考核、薪资待遇、培训教育及晋升发展等环节难以有效连接起来，使得员工在实际作业中面临着自身权益受损或潜能无法发挥的窘境，削弱了人资管理的有效性。

三、事业单位人力资源管理的完善策略

（一）转变思想，了解网络经济时代的特征

网络经济时代下，为改善事业单位人资管理水平，应结合时代特征进行综合考量和分析，转变传统理念，不断尝试创新优化，发挥出人资管理在事业单位发展中的作用。

首先，事业单位要明确网络经济发展对象自身的影响，从战略角度展开综合分析与考量，明确发展目标，制定科学的管理方案。其次，逐步渗透数字化、信息化管理理念，加大信息技术应用，构建互联网+管理模式，注重人资管理全面性、科学性，以确保各项决策的合理性。最后，发挥领导带头作用，从自身做起，树立正确的思想理念，明确网络经济对事业单位人资管理的作用，分析了解特征优势，并应用在人资管理中实现了管理工作的协调处理。

（二）完善管理文化，营造良好工作氛围

为完善单位的管理文化，可从思想意识上转变工作人员的思维模式及行为习惯，对工作人员展开科学化管理和约束，摒弃传统管理模式种存在的弊端，为员工工作提供良好环境。同时在管理文化的引导下，员工间、员工与领导间的沟通交流也有所提升，更加便于员工与领导之间的相互了解，这样一方面可提高决策方案落实度，另一方面也便于单位及时解决员工的问题，更好的调动员工工作的积极性。

此外，事业单位在引入智能化管理系统的过程中，不仅要建立起管理制度规范，还应加强对管理文化的营造，深入分析员工在工作发展中的情感需求，并将管理文化延伸到员工生活、学习过程中，以形成人性化的人力资源管理环境，利用情感激励员工发挥自身价值。

（三）健全管理制度，构建专业团队

管理制度是人资管理顺利落实的前提保障，同时也是确保人资管理有据可循的关键要素。管理制度的完善性，可帮助工作人员准确了解人资管理具体内容，掌握每个管理模块的目标要求，有针对性的完成管理工作的规划和落实，改进人才管理水平，避免不合格人才的混入，帮助事业单位构建专业的、高素质运营团队，以推动各项工作的顺利进行。

管理制度包含内容较多，如考核制度、薪酬管理制度、招募制度、培训与考核制度等，相关人员需在网络经济作用下，开展专业分析和探讨，确保制度内容的合理性、可行性。

（四）加快信息化平台建设

网络经济时代下，事业单位人资管理需构建专业的、完善的信息化管理平台，加快信息数据收集、处理、分析速度，了解人员实际情况，探究事业单位发展现状及要求，不断尝试人资管理内容的调整，做好人员管控。在信息化管理平台上，可以将人员招募、培训、考核、管理、薪酬发放、岗位晋升等模块结合起来，实现信息间的快速传递与更新，帮助管理人员准确了解员工实际情况，科学调整工作内容与岗位，促进员工自身潜能的发挥。同时借助信息化平台，可保证员工自身权益不受损害，增强员工对单位的归属感，从而更加积极的参与到日常作业中，发挥人资管理的实际效用。

四、结语

网络经济时代下，事业单位人资管理应做到与时俱进，科学创新，优化人资管理水平，解决单位内部存在的各类问题。同时还要完善管理制度，深化单位文化内涵，构建专业团队，以此推动事业单位的高效运行。

参考文献：

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