企业人力资源管理中的绩效考核与激励机制探讨

刘珍

摘 要：随着经济的不断发展，国内的社会市场经济制度基本建立，但国内企业的竞争长久处于较为激烈的状态，企业要想提高自身的核心竞争力，必须完善绩效考核机制。本文分析现阶段绩效考核与激励机制主要存在的问题，并提出有效的措施改善绩效考核与激励机制，提高企业的人力资源管理水平，确保企业在长期的市场竞争中具有一定的核心竞争力，保证企业长久稳定的发展。

关键词：企业;人力资源管理;绩效考核;激励机制

随着经济的不断发展，国内的企业市场竞争处于较为激烈的状态，社会市场经济体制已然建立，为企业的发展创建了有利条件。企业要想在市场竞争中赢得一席之地，必须不断加强自身的实力，最关键的是要做好人力资源管理。人才是企业长期发展、屹立不倒的关键因素，需要不断提高人力资源的管理水平，构建完善的激烈机制和绩效考核机制，不断吸引优秀的人才，并激发企业内部员工的工作积极性，提升企业的经济效益，确保企业在激烈市场竞争中的稳定发展。

一、现阶段绩效考核与激励机制主要存在的问题

（一）单一的绩效考核激励机制形式

人力资源管理一般采取薪酬奖励和福利待遇吸引优秀的人才加入企业，并激发内部员工共的工作热情。从我国大多数企业的现状考虑，在应用激烈机制的过程中，采取激烈的形式为物质形式，但需要注意激励的方法，单一的激烈形式难以实现企业长期发展的目的，虽然在短期阶段可以明显出较好的效果，但从长远的角度来看，极不利于企业的发展。人类的需求存在多样化，并不存在匹配性，每个员工的需求各不相同，长期采用物质激励措施，难以调动一些员工的工作热情，由于各种因素的影响，也会逐渐显现出激励机制本身带着的不合理性，一些员工由于受到不公平待遇，就会产生抵触心理，长久下去，就会影响工作质量。

（二）不规范的绩效考核激励机制

根据相关调查研究表明，大多数企业的绩效考核激励机制一般存在不规范性，没有严格按照相应的规定开展考核，在考核方式、等级评定、激励措施等方面没有较为明确的规定，导致绩效考核的實际价值没有充分发挥出来，对绩效考核激励机制的作用效果产生一定的影响。在这种背景下，企业内部的人员就会出现互相掣肘的现象，甚至还会采取一些手段蒙骗考官、索取奖励等措施。如果没有采取针对性的措施解决这项问题，就会影响企业的正常运营情况，即使企业明确按照相关规定执行考核，但由于执行力度不足，也会出现上述问题。

（三）绩效考核无目的

在企业的绩效考核阶段，一些企业在应用绩效考核激烈没有明确的目的，导致激烈效果具有一定的局限性。一些大型企业前景较好、福利待遇符合员工的基本需求，因此，企业内部的员工很大概率不会出现跳槽、离职等问题，长期以往，企业内部的考核人员和工作人员相处日久，会形成较为熟识的关系，在实际绩效考核阶段，考核人员即使以较为严格的监督方式开展考核，也难以有效约束工作人员，也往往由于考核人员在考核阶段要求较为严格，导致考核人员和工作人员的关系慢慢走向恶化。为了避免这一情况的发生，一些考核人员在开展考核工作时，往往不会采取太严格的要求，或者缺乏一定的严谨，导致绩效考核毫无目的，采取的激励形式又过于单一，导致激励效果没有充分展现出来，物质激励形式过于单一，难以展现面面俱到的效果，因此，为了最大限度发挥绩效考核激励机制的作用，应该加强考核机制丰富程度。

二、绩效考核与激励机制应用于企业中的改革措施

（一）改革较为单一的绩效激励形式

在企业人力资源管理过程中，需要对绩效考核机制进行改革，确保其在企业的运营过程中充分发挥其作用。企业的权力机构自建成以来，就很少进行彻底的改革，导致机构过于冗余、尾大不掉，因此，需要采取相关措施对权力机构进行改革。法人结构的完善性有利于企业的长久发展，在开展绩效考核激烈机制时，需要明确企业的一般属性和特殊属性，全面掌握企业的收益权和所有权，逐渐完善企业的人力资源管理制度，确保激励机制最大限度发挥其价值。进行企业绩效考核机制改革阶段，需要明确具体的考核目的，建立完善全面的绩效考核体系，基于马斯洛理论对绩效考核机制进行完善，马斯洛理论一般将社会人的需求分为五个层次，生理需求作为人的基本需求，在满足人的基本需求的前提下，再向较高层次的需求发展，自我实现是员工最终的目的。建立多元化以“薪酬激励”为核心的机制，绩效激励形式应该是多种多样的，需要充分考虑员工的多元化需求，将企业经济利益和员工自身的发展充分结合起来，共同促进二者的发展。企业需要结合员工的不同需求合理构建报酬机制，确保员工在企业的发展中充分发挥自身的价值，只有员工的积极性被调动起来了，才能真正促进企业稳定发展。作为社会中的人，需要还需要重视员工本身的福利，基于亚当斯公平理论开展的激励机制，会注重平衡绩效和薪酬之间的关系，确保绩效考核激励机制的公平、公开和科学。

（二）创建员工需求动态识别制度

在企业人力资源管理过程中，员工作为这项工作的主体，需要明确员工的个人需求。一般采取岗位轮换方案保证员工充分接触岗位，确保员工的个人需求和企业的岗位存在一定的匹配性，避免岗位和个人之间存在不合理性。充分调动企业内部员工的工作积极性，让员工在自己的岗位上充分发光发热，将自身的技能运用于企业的发展中，最大限度地发挥员工的实际价值。良好的“人岗匹配”模式可以充分调动员工的激情，提高绩效考核激励机制的效果，加强员工对企业的归属感，确保企业员工可以在自己感兴趣的岗位上实现自我价值，有效防止优秀的人才跳槽，推动着企业的可持续发展。

（三）完善职工的绩效评估体系

企业要想长久发展下去，就需要不断引入新鲜血液，吸引优秀的人才提高企业内部水平，并对技术进行不断改进。企业不断引进优秀人才，在企业内部创造一种竞争环境，提高员工的竞争意识，确保其不断产生危机感。不断创新技术有利于员工对企业的发展有着较高的期待，并充分发挥自己的价值推动企业的发展。当企业内部形成一定的竞争环境后，管理人员需要不断完善绩效评估机制，合理评价员工日常的工作表现，整个绩效评估机制不仅涵括工作业绩外，还需要包括技能创新、先进事迹等其他评价指标，对员工进行全面的评估。当评估完后，还需要员工对自身的优势进行定位，确保员工充分意识到自己的不足，并积极改进。在企业内部树立优秀的榜样，并给予表现优秀和作出突出贡献的员工额外的奖励，确保员工学习典型的优秀人员，形成较为良性的竞争氛围，推动企业员工互相学习、工作。

（四）建立完善的培训机制

在企业的人力资源管理过程中，人力培训制度有利于企业培养优秀人才，创建良好氛围的企业环境，满足员工的基本需求。为了充分发挥企业的培训活动的效果，需要建立完善的培训机制，将激励机制融入培训机制中，调动员工的积极性，员工参与培训工作，表现较为良好的，其绩效还会与职位晋升有关，确保职工充分认识到培训机制对于员工发展的重要程度。企业要想长期发展，建立的培训机制必须具有长效性，将企业的发展和员工的职业发展联系起来，建立的培训活动必须具有多样性、针对性，构建的活动形式必须满足员工的基本需求，提高培训活动的整体质量。

三、结束语

综上所述，企业要想长久稳定的发展，在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须认识到人才的重要性，就需要强化人力资源管理水平。完善的绩效考核激励机制有利于充分调动企业员工的工作积极性，提高员工的竞争意识，建立良性的竞争氛围，使员工的基本需求和自我实现价值的需求得以满足，提高企业的核心竞争力，推动企业的稳定发展。

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