国有林场人力资源管理中的激励作用及其绩效考核

2021-04-06 14:48冯帆
中国民商 2021年3期
关键词:激励作用国有林场人力资源管理

冯帆

摘 要:目前我國全面推进国有林场改革,在大力开展营林造林工作的同时也在强化人力资源管理,进而确保国有林场职工的工作质量,推进我国林业事业的健康发展。本文从国有林场人力资源管理绩效考核内涵入手,讨论国有林场人力资源管理激励与绩效考核的作用,分析国有林场人力资源部门如何提升绩效考核质量,希望对国有林场管理研究具有借鉴作用。

关键词:国有林场;人力资源管理;激励作用;绩效考核

长期以来,国有林场在造林绿化、保护森林资源和提供木材等方面起到重要作用。随着2015年印发《国有林场改革方案》,人力资源管理成为了改革的重点,不过当前的国有林场绩效考核还存在战略思维不强、考核目标不明确、缺乏长效管理机制、考核结果未能及时反馈等问题,影响了改革成效,需要加以解决。

一、国有林场人力资源管理绩效考核内涵

对于国有林场的人力资源绩效考核工作来说,就是考核职工在某时间段为林场发展所作出的贡献,其评估主要内容包括工作情况、履职情况以及自我提升等方面,并且人资管理部门需要将考核结果反馈给职工。具体说来:一方面需要考核工作实绩,比如工作任务能否按期完成达到林场发展目标或者工作中是否有创新成果,主要以定量考核的方式进行;另一方面需要考核行为表现,也就是职工的职业道德、责任心、积极性、法律意识等,通过开展绩效考核工作可以为员工发放薪酬,同时也能及时分析工作开展中存在的问题,优化人力配置。

二、国有林场人力资源管理激励与绩效考核的作用

通过制定激励措施,一方面可以有效激发员工的积极性,比如将评估结果联系到职工的工资、福利、晋升、培养计划,让员工在工作岗位上发挥出更大价值;另一方面可以提升职工素质,通过人力资源管理工作和有效的激励手段能够规范职工行为。此外,通过激励措施可以形成良好的组织文化,营造良好的工作环境。

对于绩效考核来说,其作用在于以下几个方面:首先,可以为职工建立档案。在国有林场当中职工数量庞大,并且每一名员工的工作能力都存在差异性,通过绩效考核制度可以建立起系统的职工档案,科学进行利益分配,进而便于人力资源管理部门进行考核;其次,有利于发现管理问题。绩效考核的方法需要不断改进,并根据考核结果反思,及时发现不足以及如何提升工作效率,进而为林场发展带来更大经济效益;最后,通过绩效考核可以促进职工成长。尽管绩效考核的主要价值在于分配绩效工资,但其更重要的价值在于促进职工的成长以及林场的进步,通过对人事管理存在的问题进行完善,能够实现职工与林场的共同进步,达到双赢。

三、国有林场人力资源管理部门如何提升绩效考核质量

新时期,国有林场开展人力资源管理工作,需要从以下几个方面入手,具体说来:

首先,确定考核目标。国有林场开展绩效考核工作主要是分析职工的工作开展情况,而设置科学的考核目标十分关键,这是由于国有林场的岗位诸多,不同岗位的考核方法也存在差异性,所以要求人资管理人员全面掌握人员信息,科学进行岗位设置、明确权责,在此基础上建立对应的考核目标。与此同时国有林场要结合自身的发展规划对岗位范围以及考核目标细化分解,为细化绩效考核提供支持。

其次,细化考核标准。市场经济背景下的国有林场正在全面开展深化改革,主要表现在组织架构趋于扁平化,该背景下国有林场开展绩效考核工作必须制定完善的考核标准:一方面,需要反映出林场短期的发展情况,并兼顾长期发展战略;另一方面,需要对职工的硬性指标进行衡量,并要兼顾主观性指标。人资管理人员需要深入分析职工的工作能力、工作态度、自我提升、生涯规划等内容,确保职工薪资分配合理。此外,还需要建立系统的监管机制,对绩效考核的流程结果进行全方位监督,比如工资计算、业绩统计等全面核实,确保数据真实性以及结果公平性。

再次,利用考核结果。新时期的国有林场必须对绩效考核结果充分利用,具体说来:一方面,需要将考核结果反馈给职工,通过内部公开考核结果确保职工全面了解自己的工作情况和薪资情况,发现自己在工作中存在的问题,比如各部门领导可以通过会议的形式指出职工当前存在的问题,鼓励和引导其改进工作方法;另一方面,管理人员也需要深入分析考核结果并挖掘职工的潜在价值,进而帮助各部门全面提升管理水平。整体看来,通过对考核结果的利用可以促进职工个人进步与国有林场的长远发展。

最后,健全考核制度。要想保证激励策略以及绩效考核的实效性,必须要根据国有林场自身发展情况建立和完善考核制度。具体说来:一方面,需要推进产权制度改革,明确知识产权、债权、物权的权责管理;另一方面,需要加快产权法制化建设,健全人资投资制度,以此保障职工培养质量,优化各项资源配置,比如在人员管理方面可以加大资金投入,以此满足不同层次和岗位的人才培养需求。

四、结束语

综上所述,新时期国有林场人力资源管理需要加强职工素质建设,确定考核目标,细化考核标准,利用考核结果,健全考核制度,以此激发职工的工作热情,实现国有林场的发展壮大。

参考文献:

[1]侯斌.浅谈国有林场人力资源管理中绩效考核问题[J].新商务周刊,2020,14(3):186-187.

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[3]黄秋艳.三门江林场人力资源管理工作创新做法阐释[J].现代经济信息,2018,12(33):52,54.

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