浅谈精细化管理在工程造价中的应用

鲁姿麟

【摘要】现如今，随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了较好的发展，但由于建筑企业数量持续在增加，建筑企业想在竞争激烈的市场中迅速占领市场，赢得较好的经济效益和社会口碑，就必须做好建筑工程造价管理工作，它直接关系着企业的经济效益，而将精细化管理方式运用在建筑工程造价控制工作中，可以提高造价的准确性，为企业创造更好的经济效率。因此文章重点研究了精细化管理在建筑工程造价中的应用，以推动建筑业的进一步发展。

【关键词】精细化管理;工程造价;应用

目前我国道路建设已进入高峰期，相应线路迁改项目也在如火如荼建设中，如何合理、高效地使用建设资金，进行精细化工程造价管理已经成为项目管理中的重要任务。基于此，本文通过理论结合实际，引入“集约型、精细化”的现代成本管理模式。

1、精细化管理概述

顾名思义精细化管理就是重点关注细节的管理过程，以精细管理方式，控制工程造价中的每个环节。精细化管理进一步细化工程造价中的每个环节，实现工程造价的标准化及精细化管理，促进工程项目的发展。在实现工程造价精细化管理过程中，工程建筑方需要明确企业的整体造价目标，才能更好地落实到每个细节中，为工程造价精细化管理奠定良好的管理基础。简单来说，精细化管理在工程造价管理中可以概述为“精、细、准”的三大管理理念。精是指精益求精，以优质精确的管理方式进一步约束管理过程中的不良行为;细是指管理过程中的工作细化及量化;准是指各项信息的准确性，以三大管理理念确保工程造价每个环节的精准衔接。同时，需要配合精细化管理制度，充分带动每个员工参与到精细化管理过程中，从多方面协调及配合，才能真正发挥出精细化管理在工程造价中的优势，确保项目工程顺利竣工。

2、建筑工程造价现状

2.1不重视建筑工程造价工作

目前，许多建筑企业在建筑工程的投资决策阶段，受制于以前管理观念的影响，并没有在投资决策阶段将重点放在工程造价管理方面，相关管理人员也没有意识到工程造价管理工作的重要性，导致在工程施工阶段存在较大的问题和隐患，影响工程正常施工。

2.2投资决策阶段估算准确性不够

由于线路迁改项目工程项目时间上比较紧，在项目投资决策阶段，项目投资决策工作做得不细致，没有注重项目规划方案的优化、技术经济比较、论证。由于基础数据不全、不实，对建设项目分析深度不够，可行性研究报告流于形式，没有真正的意义上对经济和技术方面进行可行性论证分析，导致投资额存在不确定性，对后期的投资控制产生不好的影响效果。

2.3签证问题较多

由于工程造价工作人员对工程造价的不准确，加上签证人员对签证的不谨慎，导致实际结算与预算出现不符，甚至双方互相扯皮。还有一些施工单位为谋取利益而偷工减料，却以各种方式贿赂或者讨好签证人员，扰乱了现场签证的正常秩序，最终虚报整个工程项目的费用。因此，建筑施工过程中的签证问题错漏百出，直接影响着精细化管理在工程造价中的管理效率。

3、精细化管理在工程造价管理中的应用分析

为了更好地提高精细化管理在工程造价中的效率，建筑方需要根据工程项目的实际情况，认真分析具体的环节，从各个阶段入手进行控制，确保精细化管理得到有效的应用及运行。以下就精细化管理在工程项目中的各个阶段进行论述：

3.1设计阶段

设计阶段是工程造价的预算过程，更是工程造价的第一步。设计是对工程项目进行规划的阶段，在这个阶段需要从三大方面着手：一是招标工作。通过招标的方式，吸引更多的施工单位进行投标，给予建筑方更多的选择，从多方面进行综合考虑，最终选出价格最为合理的施工单位。公平公开的招标让建筑方充分考虑到工程项目中的环节，保证工程项目的质量，以最少的资金完成工程项目。二是限额设计。限额就是指做好工程项目的预算管理，以编制预算的方式，不断优化及调整工程项目的实际费用支出。由于在竣工过程中会产生很多变化的因素，建筑方便需要修改计划，这个过程中费用也会发生改变，以限额的方式能够进一步约束整个建筑项目的预算及支出，更为科学地进行调整。三是合同控制。合同是以白纸黑字的方式进行法律约束，能够有效地明确建筑工程双方之间的利益及权利，更好地制约着双方的设计更改及违规现象。以合同的方式明确规定施工单位的预算及收费方法，实现对工程造价的精细化管理。

3.2招投标阶段造价精细化管理

目前，建筑工程的招投标内容主要包括几个方面，（1）建设招投标建筑材料设备招投标。在造价控制的这个阶段，投标方必须严格筛选所有投标企业和材料供应商，以有效对工程造价进行控制。在这方面，首先要确保整个招投标过程的公平、公正、公开性，始终坚持诚信操作的原则，严格且公正的审查投标单位的资质信息，以防止非法转包等违法行为的出现;（2）严格编制招标文件，对各类数据和信息进行全面收集，充分考虑和分析可能影响工程造价的各种因素，确保有关招标文件信息数据的科学性，如成本、数量、时间等信息，为后期造价控制工作奠定基础;（3）在工程招投标过程中，始终坚持清单定价、计价和科学低价竞标的原则，以杜绝在投标过程中出现违规竞争的行为;（4）科学合理的签署合同，并严格审查工程费用、价款、工期，以使合同清晰明了，最大限度规避各类纠纷的出现。

3.3强化施工阶段的造价精细化管理

要确保工程量和价款计算的合理性。在工程造价精细化管理模式下，结合建筑工程的特点，通过构建五维模型，实现成本、工期以及空间等维度信息的有机融合，达到工程造价的精准化管理。其次，做好造价信息数据的实时追踪。建筑工程造价管理具有动态化的特点，对相应的数据信息有较高需求，比如人工费、材料费、机械使用费等，同时也包含索赔、变更、签证等方面信息。最后，做好工程造价的动态监控。建筑工程造价精细化管理是一个动态化的过程，如果实际费用和计划费用出現偏差，应及时查找原因，并做好合理的控制。

3.4竣工阶段造价精细化管理

在竣工验收阶段，虽然项目的建设接近尾声，但对于造价控制来说，其是不可忽略的重要环节。项目竣工决算阶段的投资控制高度重视。本项目中建设单位委托造价咨询机构进行审核，对工程进展过程中一些重要的环节，比如设计变更、合同签订、隐蔽工程验收等环节进审核，提出意见。

结语：

总而言之，在中国城市化进程不断推进的过程中，建筑工程行业仍有较长的蓬勃发展时期。但是，当前阶段建筑工程造价精细化管理仍存在不少问题，比如理论基础和实践结合性差、人才基础薄弱等，影响了建筑工程造价精细化管理的正常开展。在以后的工作中，要注重先进科学技术的有效应用，不断创新工程造价精细化管理的内容和形式，推动中国建筑工程行业的科学化、规范化发展，满足社会发展的基本需求。

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