信息化背景下的建筑工程管理

范明岩

【摘要】现代信息方面技术的发展对各行各业都产生了一定的影响。为适应发展，建设项目管理应结合信息技术，增强建设领域相关单位的竞争力，加大资金投入，使更多的专业人才能够将信息技术融入到建设工程管理的方方面面，充分转变管理人员的信息意识，积极构建信息管理平台，可以提高施工企业的信息化水平，实现信息化管理，提高管理效果。

【关键词】信息化背景下;建筑工程管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

10.087

1、建筑工程管理方面的信息化的意义

1.1建筑工程管理方面的效率及质量的提升

在信息时代背景下，传统的信息方面的交流模式和管理机制已经越来越不能满足企业经营管理的需要。无论是横向还是纵向信息交流渠道不畅，都会导致建筑工程企业的管理效率低、效果不好。而信息化技术在建筑工程企业管理中的应用，有效打破了时间、地域、空间的限制，帮助企业构建了一套覆盖所有项目、所有部门及所有人员的信息沟通环境。在此基础上，在建设项目管理中，企业管理层可以与设计单位、施工单位、建设单位甚至每个施工方面的人员来进行实时的沟通。他们一方面能迅速掌握各方面的工作情况，另一方面也能迅速做出管理决策，实施管理措施。显然，建设项目管理信息化有助于减轻企业管理者的管理压力，实现管理者对项目进度和各部门工作进度的实时跟踪，进而管理方面的效率和质量得到了全面的提高。

1.2提高工程建设水平

在信息时代背景下，由于信息技术的应用带来了思想观念的转变、模式的创新和技术的升级，工程的建设水平可以得到全面的提高。例如，BIM（建筑信息模型）作为一种信息系统应用于建设项目的施工管理，可以实现对建筑工程项目全生命周期的有效管理，同时提高各环节技术水平。比如，在设计过程中，BIM方面的数据库可以将与建设项目相关的各种资源转化为虚拟的数据和信息，设计者可以通过BIM的设计软件的三维仿真功能，对工程方面来进行可视化的协同设计。在此基础上，通过可视化审核，不仅可以提高设计效率，而且可以提高设计方案的细节质量，快速满足施工单位的相关要求。

1.3提高项目管理的适应性

在建筑工程实际操作过程中，影响施工管理的因素很多。从基本地质构造、周边环境、工程材料、设备技术、人员素质等方面，任何一个环节的问题都可能影响到工程的质量、进度、安全和成本。通过对施工管理信息化的推广，有助于提高项目管理对各种环境和条件的适应性。例如，在项目成本管理中，管理部门可以联合财务人员和成本控制人员，将项目涉及的各种成本项目输入到软件系统中，根据预算分析各部分成本占总成本的比例，并结合实际成本的动态跟踪，分析预测成本的发展方向。通过这种全过程、动态的成本跟踪机制，有助于在不同规模、不同环境的施工管理中做好成本控制，提高工程效益。

2、信息化背景下的建筑工程管理的策略

2.1构建一体化信息管理系统

在进行工程管理工作中经常会受到外部环境因素的影响，造成建筑工程产生不同类型的管理功能问题，无法满足建筑工程的高质量建设施工要求。因此，在开展基础工程管理工作前，相关工作单位必须确定建设工程的重点管理内容，建立一套完整的信息方面的管理工作体系，切实保障各项管理工作的顺利开展。针对当前社会上施工单位之间恶意竞争的问题，有必要运用先进的信息技术，全面分析和了解工程建设的经济成本，杜绝招投标工作中恶意降价的现象，确保企业有足够的资金采购优质建材，防止对整个建筑工程的施工质量方面不利影响因素的产生，促进整个施工企业单位朝着良性发展的方向前进。

2.2施工材料和设备的信息化管理

在建筑工程管理中，建筑材料和各种仪器设备的管理是非常重要的。对于物资管理人员来说，不但需要充分考虑到不同类型施工材料的使用效果，同时还需要对建筑工程材料的采购工作加以重视，有效防止各种施工材料在采购工作中，产生资金投入量过多或者工程施工经济预算出现较大偏差等问题。对此，在建筑工程物资管理中，必须有效地运用信息技术，有效地分析社会市场上建筑材料的实时价格，选择性价比较高的工程建筑材料进行应用，从而有效地提高经济效益和建筑工程单位的效益。通过BIM技术的应用，可以提高建筑工程的管理质量，准确发现各种施工设备在长期运行和工作过程中存在的各种问题，并与信息化管理工作标准有效结合，有效维护工程施工设备，不断提高各种施工设备的使用效果，降低生产设备在运行过程中出现的故障问题。

2.3加强质量和安全管理

建筑工程质量管理作为施工过程中的控制重点，不仅关系到建筑工程的整体施工效率，而且为后续人民的生活安全奠定了重要基础。因此，在建设工程质量管理中，必须有效运用各种信息管理模式，切实做好施工现场的安全管理工作。要通过先进的监测技术，对施工现场的安全问题进行有效管理，不断加强建设工程施工质量的管理和控制。及时制止和纠正施工现场部分施工人员的违章作业问题，防止重大安全隐患的发生。同时，也要从工程建设质量控制的角度，建立更加科学完善的建筑工程安全管理体系，有效弥补施工过程中的质量漏洞。通过对施工过程中存在的质量问题进行全面、有效的施工质量监控，可以有效地提高施工质量。

2.4实现建筑工程管理信息化平台的建设

在建设项目管理过程中，管理人员首先要按照建设项目的要求进行各方面的管理，全面控制工期、成本、施工和质量。内容繁多，管理复杂。在这种情况下，难免会出现一些疏漏，给下一阶段的施工带来不利影响，而且很容易埋下安全隐患，给后续的质量监督带来障碍。因此，有必要通过建设项目管理信息平台，将整个项目内容整合到内部系统中。同时，该系统还应具有良好的信息分析和处理能力，保证信息的共享，使各部门能及时了解建设工程的相关信息。管理信息平台的建设不仅可以提高各部门的沟通能力，明确各部门的职责分工，而且可以优化项目管理流程，及时发现不合理的地方进行改进和完善。

结语：

綜上所述，在建筑工程施工管理过程中，通过信息技术的有效应用，大大提高了建筑工程管理工作的整体质量和效果。

参考文献：

[1]陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰，2020（16）

[2]周慧.建筑工程施工项目的信息化管理建设研究[J].决策探索（中），2020（04）