论现代企业财务管理工作的规范化与科学化

孙永华 王昆 朱朝进

山东昊晟会计师事务所有限公司

随着市场经济逐渐放开，企业之间的竞争日渐激烈。要想确保发展平稳，需要做好企业管理。财务作为企业管理体系的核心内容，只有管理到位，才能确保数据准确，继而保证决策的准确性。然而事与愿违，很多企业并未认识到这一点，以致财务管理出现漏洞，不利于企业的良性发展，不利于企业的良性发展。为此，本文先剖析财务管理现存问题，再提出几点强化措施，以供相关人员参考。

一、现代企业财务管理工作存在的问题

（一）法律意识薄弱

常言道：“天下攘攘，皆为利往。”获利是企业的最高追求，为谋求更多的利益，很多人甘愿以身犯险。这些人并非不懂法，而是法律意识不足。在错误观念引导下，企业一门心思扑在发展，置国家法律于不顾。这样的企业有一个共同点，即利用不法手段来达到降税的目的。表面上看风风光光，实则暗藏危机。当遭到法律制裁时，一切悔之晚矣。

（二）管理制度缺失

制度具有较强的约束力，是规范行为、提升效率的关键[1]。当前，企业将重视放在生产经营方面，疏于制度建设。管理工作缺少强有力支撑，问题就会不断涌现。主要表现有：管理职责不明，为推诿事件产生提供温床。管理流程不合理，违规行为时有出现。奖惩措施不合理，无法起到激励警示的作用。

（三）预算监控不力

现阶段，重核算轻预算是企业的一大通病。众所周知，核算工作存在滞后性，无法实现查漏补缺。只有做好预算，才能防微杜渐。很显然，大部分企业没有意识到这一点。即便有企业着手预算工作，也由于缺乏经验方法，致使预算工作流于形式。没有预算结果作参照，企业无法找出发展问题[2]。哪怕是风险来到身前，企业也是全然不知。

（四）财务工作混乱

目前国家只是颁布了会计准则，财会管理还未形成系统，以至于财务人员只能凭借自身经验开展工作。每位财务人员对工作的理解不同，采取的方法也不同，这就导致工作质量参差不齐。倘若财务人员业务能力不足，会导致财务结果失真。结果一旦不准确，不仅造成财产损失，还让企业做很多无用功。

二、强化现代企业财务管理工作的措施

（一）培养法律意识

管理者作为企业的领头人，要率先投身到法律知识学习中。通过有效学习，增强法律意识。在正确意识的作用下，有意识的规范自身行为。企业要组织财务人员开展讲座，内容包括法律条款、国家政策，以便守好最好一道防线。在多方努力下，偷税漏税等行为消失不见。

（二）加强队伍建设

财务管理离不开高素质的财务人员，企业要想永葆生机，需要拥有一支高水平的队伍。建设工作包括两方面内容：一方面，加快人员引进。企业依托实际工况确定岗位要求，将招聘信息发布在各大网站。企业人事要先浏览简历内容，去除不符合要求的人员。企业面试官要综合考量人员能力，判断其是否满足岗位需要。经过慎重决定后，招录有用之才。新人初入企业，对一切事物都感到陌生，这时企业要组织岗前培训，加快人员融入速度。另一方面，推进人员培养。企业要制定详细的人员培养计划，并有效落实下去。经过一次次活动，培养人员职业素养、提升人员业务能力。

（三）强化预算管理

预算拥有超前性的特点，能够防范于未然。预算管理的重要性应该得到企业领导和基层工作人员的认可，以便共同推进各项工作。在实施管理前，企业要根据盈亏情况明确预算管理目标。在实践过程中，如发现不合规的项目，要及时制止，以达到止损的目的。同时，对每笔资金的流动进行管控，确保专项资金专用。需注意的是，并非每一家企业都拥有预算管理经验，这时就需要从成功案例中汲取经验，结合企业实际状况制定出符合自身实际的预算管理规划。

（四）重视资本管理

通常情况下，企业账上都会有一些闲置资金，如何利用这些资金成为需要思考的课题。企业在规划资金使用时，千万不要盲目跟风。正确的做法是谨慎行事，先对投资领域及项目进行充分考察，再理性分析投资风险，最后做出正确决策[3]。虽然这种做法会降低收益率，但胜在科学安全。倘若企业资金充足，可将其分为两部分，一部分涉足高风险领域，一部分用作安全投资。通过对资本进行有效管理，为企业发展源源不断的输送动力。

（五）健全管理制度

要想实现规范化、科学化管理，需要企业积极推动制度建设。建设分三步走：第一步，将职责交叉的岗位分离开，将踢皮球事件扼杀在摇篮中。第二步，依托实际需要优化管理流程，以此规范管理人员的日常行为。第三步，听取各方意见，制定合理的奖惩措施。如人员达到表彰标准，企业要及时给予奖励，并将其树立成典型。如人员触犯有关条款，企业要严肃处理，以儆效尤。无论是奖励，还是处罚，过程都要透明，并接受各方监督。如出现不和谐声音，要立刻组织调查。调查结果无非两种：一是调查属实，企业要处理相关人员，还员工一个公道。二是调查失真，说明举报人的品德存在问题，企业要对其展开批评教育。

在新时期下，传统财务管理工作弊端明显，对企业的健康可持续发展不利，因此有必要优化财务管理模式。优化内容涉及四个方面，分别是加强队伍建设、强化预算管理、重视资本管理、健全管理制度。在多措并举下，提升财务管理水平，推动企业迈上一个新台阶。