论述企业经济管理中如何有效应用目标成本分析法

摘  要：社会经济的飞速发展有效改变了如今的市场发展环境，提高了市场发展的活力，也带来了越来越多的机遇和财富。在这样的背景下，企业的发展建设水平得到了很大程度的提高，综合提升了企业的收益，也给企业的经济管理提出了更高的要求。企业为了在激烈的竞争当中脱颖而出，就必须把经济管理作为重中之重，寻求获取综合效益的方法。成本管理在企业经济管理当中占据举足轻重的地位，在这一过程中引入目标成本分析方法，将大幅度减少成本与费用开支，维护企业的经济效益。

关键词：企业经济管理;应用;目标成本分析法

中图分类号：  F272                                                         文献标识码：A                                              DOI：10.12296/j.2096-3475.2021.07.174

目标成本分析法是在市场经济背景下企业广泛运用的一种管理方式，其重要作用是能够做好成本控制，提高和确保企业的综合效益。随着企业发展建设水平的提高和新型管理方法的运用，目标成本分析法已然成为当下企业经济管理的一部分，增加了经济管理的活力，也拓展了经济管理的路径。为了给企业创造更多收益，增强企业的竞争力水平，需要在进一步完善经济管理模式的过程中合理引入目标成本分析方法，做好目标成本的科学管理，做好企业生产运营全过程的管控，确保企业效益和运营发展有效性，给企业的可持续性进步带来良好的推动力。

一、目标成本分析法概述

目标成本分析法是企业财务管理的中心环节，是企业为了达成经济管理目标而运用的成本控制策略。成本分析法是结合企业年度生产经营的整体计划参考上一年度利润获得与营业状况，进而提出针对本年度的成本预算，凭借有效的财务手段做好成本、经营目标等的估算，顺利完成分析、控制、考核、评价等成本管理工作的策略。以往的利润分析法主要是在综合考虑成本与利润的情况下，针对产品价格与市场制定相关决策。目标成本分析法则是依照市场以及消费者的相关情况借助实践调研方法获得产品目标利润的估计只得到可能承受的产品最大成本，是一种成本与利润综合规划的逆向分析与管理技巧。目标成本分析方法与当代市场发展当中的竞争机制具备高度一致性，同时也可以迎合精细化生产与经营管理的要求，帮助企业在经营与运作方面确定出科学化的规划与管理方案。目标成本分析法是企业经济管理的一部分，管理的主要内容是针对目标成本情况展开可行性研究评估产品，以及市场的相关情况，从而形成可以把控市场同时又符合实际规律的成本控制，帮助企业达成利益最大化目标。目标成本分析方法运用的核心思想观念是做好企业内部资源的协调保障生产经营的综合效率，确保成本支出最小化以及利益最大化。在成本分析过程中，企业必须要加强各个方面的协调配合以及统筹协调构建良性循环体系，同时兼顾各方面的利益，进而全面把控成本迎合客户，需要在保证成本控制成效的同时，避免伤害到消费者的利益。

二、目标成本分析法在企业经济管理中的作用

对于企业来说，目标成本可以归入到收益性目标当中，是在综合考虑内部经营发展条件与外部运营环境之后企业在成本控制方面应该达成的目标。为了提高目标成本分析法的应用效果，使其在经济管理当中发挥应有价值，企业要引导全员建立良好的成本意识;有效优化成本项目核算工作，引导员工秉持节约观念;要客观分析与综合研究成本构成因素与成本组合，进而达成定额控制目标;要充分激发员工的主人翁意识以及主体创造力，宣传少投入多产出的观念。通过目标成本分析法在经济管理当中的运用，不仅能够帮助企业认清当前的发展状态，归纳总结企业建设当中存在的不足，还能够帮助企业在充分满足消费者实际需求的情况下，通过有效经营和成本控制获得更大生存發展空间;能够提高企业对成本控制的重视程度，确定出科学化的目标成本，利用有效的成本管控措施，降低成本消耗，提升企业的核心竞争力，让企业的综合效益得到维护。随着新型管理理念和管理措施在企业经济管理当中的运用，目标成本分析法也凭借这些优势得到了广泛运用。未来目标成本分析法将会在经济管理当中发挥更大的效应，并持续优化管理策略。

三、企业经济管理中有效应用目标成本分析法的策略

1.有效建立成本控制观念

市场经济体制的确立以及深化改革的推进落实加剧了市场竞争，当然也给企业的发展建设提出了更高的要求。现如今企业对于市场的控制难度是非常大的，如果企业没有完善一系列的经济管理措施，并根据企业经营发展要求完善管理方案的话，极有可能出现市场占有率降低的情况，无法保证在整个市场当中的生存发展状况。优化成本管理，用好目标成本分析法是企业在经济管理当中完善策略的关键。过去企业目标成本管理仅仅是财务人员与有关管理人员才具备把控生产成本的责任意识，整体观念比较落后，无法起到带动全员的作用。会改变这样的情况，企业需要引导全部员工建立良好的经济效益理念，形成正确的成本控制意识，并为细化成本而开展多层次的成本目标管理。企业方面需要明确各级管理与核算原则、企业目标与责任，逐级明确生产成本控制下的费用计划，并落实到对应的组织机构当中，影响各岗位员工的成本控制观念与行动，起到带动全员的作用，体现出目标成本分析的优势。

2.健全目标成本管理制度

企业生存发展所依托的环境处在不断的发展和改革之中，但是内外部环境正在发生着翻天覆地的变化，这对企业来说是非常大的挑战。为了让企业在复杂多变的市场环境当中保持长久的发展动力，就必须完善经济管理，并用好目标成本，特别针对成本管理提出完善化的管理制度，并对目标成本管理的细则进行全面落实。开展目标成本管理是非常艰巨而又复杂的工作，必须要有庞大数据信息作为基础，而这些信息资料的完整准确传达，必须要有完善化的制度作为根本约束和规范。推动企业目标成本管理的落实，还必须构建完善化的财务分析制度，给财务分析工作的开展提供多角度的支持，及时上报企业生产经营与成本利润变化等方面的情况，使得职能部门与决策人员都能够利用信息完成成本控制的工作任务。企业方面需要结合长期发展战略与总体目标，对成本把控情况开展实时监测，做好目标细分，把责任落实到个人，并借助目标报告的方法传递给各个运营系统，保证目标成本管理制度的顺利执行。

3.创新优化信息管理系统

目标成本分析法与企业经济管理的结合必须要有海量的信息资源作为根本支撑，而资源的开发和利用需要依托先进技术手段来提高综合效率。在现代科技日新月异，智能网络划设被不断普及运用的背景下，积极建设与目标成本管理相适应的管理信息系统，成为新时期的重要工作内容。目标成本管理信息系统的构建，不仅可以大大便利于管理工作的开展，还能够明显减少人工作业所带来的诸多消耗，减少中间环节和简化不必要的步骤，使得信息的收集与分析处理效率得到提升。另外在信息系统的运行过程中，信息资源实时共享的目标可以顺利达成，使得企业在进行目标成本管控的過程中，始终拥有精准数据资料作为根本基础，保证企业的综合管理效果。企业需要对数据库进行完善化建设，及时获知市场行情，了解客户需求，掌握材料供应等一系列情况，这样在目标成本分析和管控方面也会更加得心应手，降低企业的整体能耗，提高各个部门的配合度。

4.强化目标成本监督反馈

为了用好目标成本分析法，壮大企业的综合实力，提升企业的经济管理水平，企业方面必须做好目标成本管理落实情况的考察和通报，借助不同时期数据分析发现费用数据与效益指标的差距，分析距离出现的原因和缩小差距的方法，为接下来的目标实现带来必要的反馈。企业应该着力构建完善化的经济管理体系，做好对各个职能部门与核算单位的监管，针对预算结余与生产浪费情况实施严格的管理和控制，并注意增加监督管理工作力度，防范人为贪腐等不良情况，维持企业经营发展的纯洁性。目标成本管理反馈以及纠正工作是对整体成本进行把控的后续环节，从中总结经验教训可以为高层次的经济管理与成本管控提供保障，让企业保持良好的持续竞争力。

企业是以盈利为目的的机构，在企业的生产管理过程当中要求利用管控成本的方式提升利润。企业开展的一系列经济管理活动，其最终目的都是为了对企业的成本进行有效管控，增强企业的综合竞争力为企业的可持续性发展提供动力保障。运用有效的经济管理方法是增强企业核心竞争力的关键，其中目标成本分析方法作为一种先进的经济管理方式在成本控制当中有着独特优势。企业必须确立目标成本分析方法，在经济管理体系当中的地位，把握好成本管理的原则与规律，为企业经营发展提供优质环境。

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作者简介：贺黎明，（1979.09）男，汉族，河南焦作人，学士，讲师，研究方向：经济。

（焦作大学  河南焦作  454000）