房地产企业财务内控模式的有效构建探究

邓敏

摘 要：房地产企业的存在时间较长，面对新的时代和要求，如何增强自身管理，变革管理方式，成为房地产企业在未来一个阶段内需要解决的问题。随着一系列政策的出台，房地产行业内部竞争日益激烈，为了进一步提升竞争力，占据更多市场份额，企业要充分意识到财务管理的重要意义，增强财务管控力度。本文在分析房地产企业财务风险防范的重要性基础上，深入探讨了房地产企业的关键财务风险点及其成因，并提出了房地产企业防范财务风险的对策措施。

关键词：房地产企业;财务内控;构件措施

引言

对于我国大部分房地产企业来说，其都存在风险意识较为薄弱、内控制度不完善等问题，使得内部管理的秩序混乱，财务人员的工作效率不高，房地产企业的抗风险能力较弱，制约着后续经济活动的开展。基于此，房地产企业需要充分了解财务风险管理、内部控制工作开展的重要意义。在建设完善内部控制制度的同时，引入合理的风险管控手段，践行财务管理指标，对经济收支活动进行把控。以信息化管理优势为基础，做好财务管控的工作，有效的规避蕴藏的财务风险，避免企业产生较大的经济损失。

1 房地产企业财务内控现状

1.1 缺乏财务内控意识

我国的房地产企业起步较晚，对于企业内部的财务管理制度的有关理论研究还不够深入。大部分的房地产企业，集中管理力量在开发新项目和销售楼盘。企业财务内控模式的实践经验较少，大部分的管理中者并没有树立起建立内控模式的意识。企业财务内控模式的全面建立需要各部门的协调，建立起来的内控模式的实施也需要多个部门的认可和接受。财务内控模式是房地产企业取得长远发展必须要建立的一项制度。

1.2 预算管理机制不健全

目前很多企业的资金管理、预算管理机制并不健全，资金使用环节具有很强的随意性，项目投资较为盲目，没有对实际情况进行深入考察，造成大量资金、资源的浪费。房地产企业无法发挥预算管理的真正作用，没有根据项目特点来编制预算，或是对预算执行环节的监管力度严重不足，部分人员利用公职获取私利的现象较为普遍。不仅如此，部分指标的制定也脱离了市场调研和分析，和企业发展严重脱轨，一方面增加了企业的经营成本，另一方面会让企业面临较为严重的财务风险。

1.3 融资渠道单一

由于很多企业的财务管理水平不是很高，企业在融资时往往从主观的角度进行判断，而不会制定融资计划。比如，一些企业在融资过程中，没有制定完善的融资方案，没有明确的资金需求、融资渠道和融资风险控制方法，导致融资不足或不能按时还贷。因此，银企关系紧张，对企业未来再融资非常不利。企业融资的方式有很多，如发行股票、直接投资、应付票据、银行贷款、发行债券等。要实现多种融资方式，除了企业的合理运作外，还要保证管理制度的规范化、运作模式的合理化和内控机制的有效发挥。对大多数企业来说，银行贷款效率高，是很好的选择。

2 房地产企业财务内控模式构建措施

2.1 完善财务制度

在开展财务制度规划以后，践行科学化的财务管理制度，显著提升财务管控执行力。对于实际执行阶段来说，管理人员要了解普及制度的关键意义，分析财务管理制度建设的必要性。在加强财务内控监督力度的同时，顺利的贯彻各项财务管控制度，规避财务管理制度流于形式化的问题发生。对现实的管理过程进行分析，房地产企业要采用精细化管理理念，并对企业运行环节存在的问题进行把控，做好财务数据分析工作。另外，以精细化成本管理理念为基础，开展清晰的财务管理工作，获取到真实的数据，以此为经营决策提供核心的依据。对于房地产企业来说，其需要贯彻财务管理政策，并且约束员工的工作行为，以此促进财务管理工作顺利进行。

2.2 完善預算管理机制

房地产企业应根据自己企业的经营模式、公司规模等多种因素设立专门的预算管理委员会，为凸显该委员会的绝对权威及该机构的专业性，委员会成员应由公司董事长或总经理、财务总监以及其他主要职能负责人如人力资源、设计、开发、工程等部门负责人组成;有条件的企业可在预算管理委员会下设专门的一个管理部门，专门负责全面预算的编制、审核、控制、调整、考核等相关全面预算管理工作;全面预算管理的编制是整个预算管理执行的依据及标准，是整个预算管理的前提及核心，应重视全面预算的编制工作，做到预算内容要全面、流程要规范、方法要科学合理，确保预算目标要符合公司实际经营情况，不能太高也不能偏低，具有可行性，有利于实现企业经营目标;建立预算授权控制制度，加强过程控制，对重点项目严格管理，根据项目特性，合理制定关键性指标，应按月、周，有的甚至实行过程跟踪，同时业务控制与财务控制相结合，实现企业业务、财务一体化控制;加强资金预算管理工作，目前房地产业因国家宏观调控的影响，房地产企业面临的压力较大，应进行资金集中管理，加大销售回款考核力度，同时也要做好资金的筹集及分配等工作，为项目建设及公司的正常运营提供资金保障。

2.3 使用多元化的融资方式

要保证融资方式的多元化，虽然在一定程度上需要面对借款带来的利息补偿问题，但合理运用多种融资方式会使企业规模不断扩大。当企业处于实际生产经营状态时，需要采取多种形式的内部融资。在利用内部融资的过程中，特别是在开发新项目时，能够有效抵御经济危机，即使企业面临破产，也会有转机的空间。与内部融资相比，外部融资会受到诸多外部干扰因素的影响，因此有必要采取多元化的融资结构。通过对工商局注册企业的调查研究，会发现这些企业应对市场变化的能力很强，大多的房地产企业往往规模大，融资能力强，具有较强的抵御经济危机的能力。银行可以为这些企业提供更好的贷款资金，企业在经营过程中有很大的抵御融资风险能力。

3 结束语

房地产企业在开展财务内部风险控制工作的阶段，需要秉持从实际出发的核心原则，做好风险控制工作，优化财务管控机制。在加强房地产企业成本管控力度的同时，引入财务管理软件，实现动态化的监督与控制，不断提高财务人员的综合素养，为房地产企业可持续发展做出自身的一份贡献。

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