财务管理对企业风险管理的作用与措施

张爽

摘 要：现行经济发展模式下，市场经济的发展与企业发展息息相关，随着社会市场经济的发展，企业在迎来重大机遇的同时也面临着前所未有的挑战。为了加强企业应对风险的能力，提高企业财务管理发挥的作用，本文通过对企业财务管理所发挥的作用以及改革的措施作出研究与分析，以期企业管理水平的快速提高，从而使国家经济发展水平快速增长。

关键词：财务管理;企业风险;管理措施;风险防范;

0引言

隨着社会主义市场经济体制的日益完善，许多企业都有自己的金融投资业务。对于金融投资业务的发展，如何有效地防范和控制风险是非常重要的，也是企业财务管理的重要内容之一。很多企业都很重视它。同时，在实施过程中，不断优化完善金融体系和运行机制，对防范和控制金融投资风险起到了一定作用。但是，也应该看到，由于金融投资风险的客观性，许多潜在的风险因素容易被忽视，这直接导致了金融管理过程中的一些薄弱环节。金融投资风险管理的整体水平不高，必然会对企业的金融投资业务产生一定的影响。为此，企业要把金融投资风险管理纳入财务管理体系，特别是要根据企业的实际情况，不仅要深刻认识企业面临的一系列金融投资风险，而且要坚持问题导向，，着力解决金融投资风险管理面临的突出问题，采用科学的方法和策略，利用有效的载体和平台，最大限度地提高金融投资风险管理水平，促进企业金融投资业务健康发展。

1企业加强财务管理风险防范的重要意义

企业在进行经营管理的过程中财务管理一直是企业管理的核心。一个优秀的企业一定具有良好的财务管理能力，这样才能避免在企业资金出现问题时企业出现无法应对的现象导致企业破产。然而企业不可避免的在投资理财方面容易出现风险，因此企业加强财务管理以对抗风险是十分重要且具有重大意义的。在进行融资风险和投资风险的财务风险管理中，为了降低企业的管理成本和不必要的费用，企业需要对财务管理行为进行规范和定制，通过制定科学的管理规划和投资方针不仅可以提高投资理财的精准性还可以给公司带来合理的收入，为公司营造良好的企业形象。

2企业财务管理中风险管理现状

2.1融资风险

任何行业都具有一定程度的风险，尤其是企业融资管理方面，任何指数发生细微的变化都会导致最终结果的不同。进行融资的过程中，不仅要考虑公司进行融资的成本，还要考虑融资过后公司的资金周转是否成功，是否会造成公司内部资金链短缺以及欠债负债等因素。近几年企业在融资方面大多选择债务融资，然而过高的债务又极易导致企业一旦财务管理方面出现小问题就会增大融资的风险，财务风险也随之增加[1]。

2.2投资风险

有投资就会风险，不管是多大规模的企业只要进行投资就一定会产生或大或小的风险。对于企业来说，在进行投资的过程中无时无刻在与风险做对抗。投资风险作为企业经营不可避免的一条路，在企业财务管理中也占有一席之地。众所周知，企业的大部分资产都处于固定或者闲置的状态，用于流动或者投资的资产相对较少，为了进行投资获得利润，企业就不得不动用固定资金进行抵押以确保收支平衡。部分企业求稳选择用流动资金进行投资利用，但实际上企业并不能从少量的流动资金投资中获得较多利润，甚至出现收入下降的情况。这主要是因为企业进行财务管理以对抗投资风险的过程中缺乏科学优先的决策制定，无法对现有的投资形式进行分析和计划定制，对于投资风险的不确定性严重影响了企业的投资效益。

2.3资金管理风险

新时代的经济发展有着与以往全然不同的特点，企业在进行资金管理过程中极容易忽视，导致资金管理不到位从而出现财务损失，也有损企业形象。企业的发展不仅面临着时代的变化带来的经济发展新动态，资金管理模式也需要进一步更新。但从这几年的企业资金管理形式上来看，大部分企业仍然处于以往的状态，没有形成相关资金管理模式和对策，是企业的流动资金日益减少，企业承担的风险日渐增多，不仅影响到了顾客的资金使用，也对于企业进行资金回笼的监管力有所下降。

3企业风险管理存在的问题

3.1风险管理理念缺乏创新

从目前企业财务投资风险管理存在的问题来看，更突出的是企业在风险管理理念上还缺乏创新。最重要的是没有将风险管理提升到战略层面，特别是没有纳入财务战略体系，直接导致风险管理水平低下。例如，一些企业在投资业务过程中虽然可以分析自己的风险因素，但在组织实施过程中缺乏针对性。投资监管体系、管理体系、调查体系、分析体系、决策体系不健全，各种风险因素仍无法有效防范。投资风险管理理念缺乏创新，还表现在个别企业不注重财务分析与投资业务的有效结合，对各种风险的防范和控制缺乏策略性、全面性和综合性，也会导致投资风险管理水平低下，甚至很多风险无法防范和控制，进而影响企业投资效益[2]。

3.2风险管理方法缺乏融合

从风险管理的现状来看，许多企业风险管理方法缺乏整合的问题比较突出。例如，一些企业不重视内部控制与风险管理的有效结合，在实施内部控制的过程中没有纳入风险管理，风险管理环境不完善，没有形成更有效的管理体系和运行机制。各部门之间的协调配合和“金融投资风险管理协调机制”尚未建立，除财务部外，仅涉及金融投资部，其他部门和人员基本不参与风险管理。部分企业未将风险管理纳入“产融一体”体系，财务部门与投资部门缺乏定期沟通和互动，风险管理无法深入实施。

3.3风险管理领域缺乏拓展

风险管理涉及各个方面。只有不断拓展风险管理领域，才能在风险管理方面取得更大突破。然而，虽然很多企业对风险管理有一定的认识，但在管理领域投资扩张的问题相对较多。比如，一些企业虽然投资规模大，涉及行业多，但在风险管理过程中没有进行科学设计和系统安排，投融资没有有效结合。在资金不足的情况下盲目投资，直接导致一系列风险，尤其是流动性风险。一些企业没有将“目标管理”纳入风险管理，没有将风险管理与绩效考核有效结合，导致了一些决策风险和操作风险。有的企业不注重加强风险的“全生命周期”管理，有的只注重投资项目的管理，有的注重投资过程的管理。由于缺乏全面性，如果某一环节存在较大风险，就会导致投资失败。

3.4风险管理模式比较传统

对企业风险管理中存在问题的深入分析也表明，一些企业已经不适应新技术飞速发展的新时代，传统的风险管理模式还存在许多问题。例如，互联网+投资风险管理在金融投资风险管理过程中，并没有得到有效的推广和应用。仍然采用传统的劳动方法。现代信息技术应用较少，尤其是互联网+。一些企业不重视大数据技术在风险管理中的应用。例如，在投资业务的财务分析方面，他们不注意使用大数据技术收集与之相关的各种内部、外部和政策信息。综合分析能力弱，不能为投资业务的科学健康发展提供有力支撑，同时也导致投资风险管理缺乏战略性和可持續性。投资管理模式较为传统，也体现在个别企业不重视“精细化”管理，相关制度落实不到位，相关资源与风险管理整合不到位，ERP系统建设薄弱[3]。

4企业财务管理中风险管理的优化措施

4.1创新风险管理理念与风险预警机制

为了更有效地进行投资风险管理，企业首先需要创新投资风险管理理念，即将风险管理纳入财务风险管理体系，更加注重财务投资的规范化和效率化。在具体实施过程中，除了深入调查分析各种可能的风险因素外，企业还应制定有针对性的风险防范措施。实践证明行之有效的措施，要以制度的形式固定下来，形成金融投资风险管理体系，同时要把PDCA循环与制度建设有效结合起来，不断优化和完善投资监管体系，，管理制度、调查制度、分析制度和决策制度，并建立长效机制。在创新投资风险管理理念的过程中，我们也需要更加重视财务管理的价值。例如，在投资决策过程中，财务部门要全程参与，不仅要出具投资风险分析报告，还要为企业财务投资决策提出具体的防范措施。

从目前财务经营管理方面存在的问题来看，企业在进行风险管理理念的创新应用的同时也需要主意制定相应的风险预警机制。就像办公室中存在灭火器和警报系统一样，为了使有关企业财务管理风险问题得到充分显示与警示，制定科学系统的风险预警机制势在必行。首先可以利用现代化信息手段对各类财务管理信息系统进行信息的检查与核实，确保录入企业信息的准确和无误。财务人员也可以在短时间内获得有企业潜在的所有财务风险，一旦出现财务问题马上就能获得是哪个企业出现的以及出现了什么问题。其次，也可以通过对大数据的利用进行数学模型的构建，并将其应用到财务信息的挖掘分析上，判断某项投资是否存在合理性，是否风险较大都需要用到，也这样也可以避免人工计算带来的失误。最后，可根据建立的风险预警机制确立风险最大值，一旦发现数据达到预警结果，马上启动预警程序，对企业存在的财务问题进行处理与分析。

4.2完善风险管理方法和财务监督机制

科学方法可以事半功倍。为了使投资风险管理在企业财务管理中取得实效，应注意投资风险管理方法的有效整合。只有这样才能提高投资风险管理的效率水平。这就要求企业根据自身的实际情况和金融投资项目的特点，优化和完善一系列有效的投资风险管理方法和制度，使风险管理更具针对性、特色和有效性。比如，企业在实施内部控制的过程中，要把风险管理作为一个重要方面，不断优化和完善金融投资风险管理环境，加大解决信息不对称的力度，使金融投资更加公开透明。着力构建金融投资风险管理的强大合力，切实加强企业各种资源的整合。例如，通过建立“风险管理协调机制”，各部门可以参与风险管理，共同开展风险管理的研究、组织、实施、咨询、奖惩等工作。

具体减小企业财务管理风险的措施主要涉及两个方面：一是建立明确的财权分配机制，企业将权利下放，去定好相关人员的责任清单，避免因为职务分配不清出现风险提高的情况。这样既方便工作人员了解自身职责所在，便于工作的交流对接，另一方面一旦出现相关财务管理风险问题也可以在第一时间进行责任人的查找，使得财务风险降到最低。另外一个方面就是需要对企业风险管理进行一个长期目标计划制定，将企业的财务风险管理进行一个阶段性的划分，既可分为短、中、长期的财务风险管理，也可以分为事前、事中和事后的动态规划，使得企业的风险管理全部处于可视化的状态，还可以提前预测可能出现的问题并提出对策，大大降低了企业财事务管理的风险[4]。

4.3拓展风险管理领域和企业资产结构

要在企业管理上取得更大突破，就要进一步拓展风险管理领域，不仅要注重金融投资本身的管理，还要将内部管理与外部管理有效结合，最大限度地防范和控制各种可能的风险因素。在具体实施过程中，企业应从财务战略的角度进行投资风险管理。投融资有效结合，不仅要进一步优化和完善资金配置机制，还要通过有效的融资管理，防范和控制可能出现的流动性风险和利率风险。在拓展投资风险管理领域的过程中，还应大力加强目标管理体系建设。在投资的前期、投资过程和后期，应明确风险管理目标，并落实到具体部门和负责人。企业还应加强“全生命周期”金融投资风险管理机制建设，大力加强精细化管理。

与此同时，企业在进行财务管理时还需要注意企业的资产结构。企业资产结构决定了企业财务管理方针对策的应用性和针对性。应该针对企财务管理的现实需要，在拓展管理领域的同时进行企业资产结构的分析，尽可能的根据实际情况进行企业融资选择，可以选择多种融资方式或者开放更多债务融资路径，出售或者租赁公司股权以及企业不经常使用的固定资本以达到优化企业风险管理，降低债务资本在企业所占的比例[5]。

4.4优化风险管理模式和资金管理体系

投资风险管理过程中，互联网+风险管理应进一步优化和完善。当务之急是增强风险管理的针对性和有效性，加大信息技术的应用力度，构建“互联网+金融投资风险管理”模式。将大数据技术应用于投资风险管理，切实加强各类数据和信息的收集整理，在此基础上针对不同的金融投资项目进行有针对性的财务分析。既要分析现在，也要分析未来，更要有针对性地防范和控制金融投资风险。在优化金融投资风险管理模式方面，企业还应将其纳入“金融共享服务中心”，可以成立专门的“工作组”负责金融投资风险管理。

同时，资本对于企业的发展也拥有至关重要的作用。企业要实现更大更强的发展就必须优化资金管理体系，构建专业的资金管理体系。通过明确各部门的职责要求，制定详细的业务管理和财务筹资计划，加强与其他“工作组”的合作与互动，对企业的资本进行重点运营管理，强调企业自身运行的安全性和低风险性，在此基础上加大投资力度减少不必要的开支和用人规模，保证有足够的资金支撑正常运行和周转，共同研究解决金融投资风险，这对加强金融投资风险管理的专业化、专业化具有重要的支撑作用。

5结束语

在新的经济常态下，企业面临的财务管理风险种类和概率同时增加，企业发展面临的挑战也越来越严峻。本文主要从财务管理的角度对风险管理的可行性措施进行了理论分析，是否可行还有待实践。未来将研究企业面临的各种风险，通过加强监控，掌握财务管理风险的变化，制定有针对性的风险防控措施，提高财务管理质量。

参考文献：

[1]王珂妤.探究中小企业财务管理存在的问题及对策[J].商场现代化，2021（24）：174-176.

[2]潘琪，徐蔚.企业会计管理中的风险控制及对策探讨[J].商场现代化，2021（23）：123-125.

[3]井琪.企业财务管理中金融投资风险分析及其措施探讨[J].商场现代化，2021（23）：169-171.

[4] 刘戈.企业财务风险管理中内部审计的作用分析[J].商讯，2021（36）：56-58.

[5] 冯嘉琪.探究以财务风险防控为核心的企业财务管理策略[J].质量与市场，2021（23）：90-92.