人力资源管理对于企业经济效益的影响分析

摘 要：在全球一体化经济快速发展的背景下，我国的经济结构也在进行不断调整，各个行业在迎来重大机遇的同时也面临着更加严峻的挑战，其行业竞争力的不断增加，使得经济效益无法稳定增长，在此阶段，企业做好人力资源管理工作的优化是十分重要的，对保证企业的长久发展具有积极意义。因此本篇文章从人力资源管理与企业经济效益的概述出发，对人力资源管理对经济效益的影响进行分析，并以提升经济效益为根本目的，提出一些优化措施，希望能够为企业的可持续发展提供一定的参考。

关键词：人力资源管理;企业经济效益;影响分析

引  言：市场竞争日益激烈，企业想要在竞争中实现脱颖而出，将自身的综合实力进行提升是势在必行的。企业经济效益作为企业发展的根本保障，人力资源作为企业发展的核心竞争力，二者之间具有密不可分的关系，要实现经济效益的不断增长，人力资源管理工作是其重要的前提保证，同时人力资源管理工作的质量会对企业的经济效益产生直接性的影响，因此二者的发展和管理目标应当具有一致性。企业在进行人力资源管理规划制定时，不仅要以市场需求和企业效益作为重要依据，也要对员工的培训工作和薪酬机制给予重视，将员工的主观能动性进行积极调动，才能够实现企业与员工的共同成长，保证企业内部形成良性循环，进而保证企业的长远发展。

1.人力资源管理与企业经济效益概述

1.1人力资源管理概述

人力资源管理是指企业或单位针对人力资源开展的一系列管理活动，主要是采用科学的方式，将企业内部的人力资源进行优化配置，对物力和人力管理方式和结构进行调整，使得搭配方式变得更为合理，同时更加重视员工心理状态的管理，采取一定的管理方式将员工的自我效能进行有效调动，根据员工的特长将其放置到相匹配的岗位之上，使得员工的能力能夠得到最大程度地发挥[1]。要实现企业人力资源管理工作质量的不断提升，构建科学完善的管理体制是至关重要的，要根据企业的战略目标，结合实际的运营情况，做好绩效管理工作的把控，进而使得各个部门的职能能够有效发挥，为企业的长远发展建立稳定的根基，实现企业综合实力的稳步提升。人力资源管理基本要求如下：一是招聘人才。在企业成长历程里，人才是较为重要的保障。人力资源部门负责人在招聘人才时，需要从企业实际角度出发，完善招聘计划，并且确定有关条件。待招聘结束后，要做到人尽其才，使得人才在较短时间内产生效益。二是培养人才。制定切实的培养方案，以保证人才专业水平得到进一步提升。与此同时，促进其内心对企业的认同感，这样可以使人才在企业中的价值真正体现出来。由此，企业相关负责人要履行好自身职责，完善有关培训制度，以保证培训具有针对性，提升企业核心竞争力。三是管理人才。从事管理人才人员需要具备较强工作能力，能够胜任此项工作。另外，对管理人才工作还要予以监督，这样可以让企业获得更高经济效益。四是评价人才。参考不同岗位，制定相应评价体系，保证其具有科学性、合理性，使其成为薪酬重要依据，继而让员工更加积极投入工作。

1.2企业经济效益概述

企业经济效益主要是指，企业在运营的过程中，将运营成本进行刨除之后所获得的盈利部分，企业经济效益最大化是企业在发展的过程中所追求的最终目标，也是企业能够实现长远发展的根本保证[2]。从广义层面上对企业的经济效益进行分析，主要是指企业的效率和可变性，企业效率主要是指企业投入资本以及产出结果之间的比率，是否能够采用最少的投资以获取最大的经济收入。企业的竞争力与企业效率之间息息相关，而人力资源作为企业的核心竞争力，具有一定的可变性，只有拥有较强的人才储备资源，这样在竞争的过程中，企业才能够具有较强的实力，进而完成企业经济效益最大化的转换。

2.人力资源管理对企业经济效益的影响

2.1经济效益的提升需要以人力资源管理作为保证

企业在运行的过程中，各项工作的开展都是为了将企业的经济效益进行不断提升，特别是人力资源管理工作，其开展的根本目标便是为企业获取更大的经济效益提供保证。企业的经济效益要达到预期的标准，人力资源管理在此过程中发挥着重要的作用。人力作为企业的主要组成部分，人力资源管理工作对其进行管理，需要能够根据企业各部门的实际需求，为其共与之相适配的人才，以保证企业的工作效率能够有效提升，保证相关决策的科学性和专业性，将企业的资金成本和时间成本进行降低。人力资源管理同时负责对员工进行各种培训，而其最终的目标也是能够将其培养成企业所需要的人才，在企业发展的过程中，能够为企业贡献力量，同时人力资源制定的各种管理计划，也是为了更好地为企业进行人才储备，提升企业的核心竞争力，促进企业经济效益的不断提升[3]。

2.2人力资源管理质量对企业经济效益直接影响

人力资源管理工作的质量，会对企业经济效益的提升产生直接的影响。如果人力资源管理工作质量无法得到保证，无法实现人力资源的合理配置，各个部门无法将其作用进行有效地发挥，则会对企业经济效益的增长进行抑制，无法达到预期目标，一旦出现负增长的情况，则会对企业的正常运行产生严重威胁。而构建高质量的人力资源管理工作，将企业的人力资源进行优化配置，做好各个部门之间的协调工作，构建完善的绩效管理体制，做好绩效管控工作，提升人力资源管理的精细化管控，能够对企业在运行中出现的问题进行及时规避，不仅能够将员工的工作积极性进行调动，同时能够保证企业在正确的发展方向上前进，对实现企业战略目标具有积极作用，进而实现企业预期经济效益目标。

2.3人力资管管理目标与企业经济效益相一致

人力资源管理目标与企业经济效益其发展目标是具有一致性的，因此在经济效益提升的过程中，以人力资源管理方案为依据是十分可靠的。人力资源管理想要实现对企业经济效益的正确引导，需要立足于企业的实际发展情况，对绩效、薪酬等激励机制进行不断的完善与优化是不可或缺的。在企业运营的过程中，二者之间相辅相成，以科学的人力资源管理作为经济效益提升的有效途径，是势在必行的。企业经济效益高低与人力资源管理的效果息息相关，倘若企业有关规章制度可以为较多员工所接受，并且还能产生一定激励作用，那么企业方能增加人力资本存量，这也是人力资源所产生的正效应。反之，企业有关制度可行性较差，则会影响人才在企业中发挥全部效果，那么员工工作积极性也不会太高，此时体现为负效应。故而，评估人力资源管理实际效应，需要着重看其产生的效应是否为正。从另一方面来讲，人力资源对企业经济效益实际影响，与成本效应在本质上还是有一定区别的，并不能直接用其衡量。

3.加强人力资源管理提升企业经济效益的措施

3.1以市场环境为依据进行人力资源管理结构优化

随着市场环境和经济改革的不断发展，企业对于人才的需求也在不断的完善，同时企业的组织结构也要根据实际的市场环境进行调节，在管理的过程中运用先进的理念和科学的方式，才能够将企业人力资源的优势进行最大程度的发展，进而实现企业经济效益的稳步增长[4]。信息技术和互联网思维已经渗入到企业运营的各个环节之中，对企业的发展模式产生了极其深刻的影响，因此企业在新时代背景下，要积极地进行企业转型，为了保证企业的经济效益能够实现不断提升，企业不仅需要具有专业能力强，经验丰富的员工，同时也需要具有熟練计算机技能和互联网思维的新型技术人才，只有实现企业人才综合素质的不断提升，才能够保证企业在市场竞争中始终保有竞争力。

3.2人力资源管理需求要与企业实际利益紧密联系

盈利始终是企业发展的根本目标，实现经济效益最大化是其不断奋斗的目标，企业的各个工作环节都是为了实现经济效益的提升。因此在企业人力资源管理工作中，也需要将企业的经济效益作为首要目标，以其为出发点进行相关管理措施的制定以及实施，构建和谐的企业内部运营环境，加强每个部门之间的团结协作能力。同时为了能够更好地保证人力资源管理工作的质量，企业内部需要建立监管机制，一方面是为了保证相关措施制定的科学性以及完善性，另一方面为了保证在实行的过程中，能够更好进行落地执行。人力资源管理工作质量的提升，以一个动态的过程，相关方案在落地执行的过程中，会产生一定的问题，领导人员一定要能够对其产生问题的原因进行深入调查，进而对企业的运营情况能够更加全面地掌控，以实现企业经济效益的提高。

3.3企业经济效益的提升需要重视员工的培训工作

在对人力资源进行管理时，企业需要将其视为一项特殊性的工作。站在企业角度来看，倘若想要企业自身得到进一步扩大，则要高效利用各方面资源，特别是要实际提升对于人才资源利用率。在战略性管理人力资源时，需要站在新的起点审视。与此同时，符合实际的加强投入管理力度。由此，企业员工的职业能力方可得到较大提升，从而让企业始终在市场中保持竞争力，确保实现战略目标。

招聘和培训是人力资源管理工作的重要组成部分，对企业的可持续发展具有重要意义。首先在招聘的过程中，不能够为了完成招聘指标，而将招聘标准进行降低，不仅不利于企业的人才储备，还会增加企业的人力成本负担。一定要根据企业实际的岗位需求，招聘最为合适的人才，才能够保证在企业运营的过程中发挥出最大的作用;其次是企业的培训，一方面是指对新入职员工的培训，对其进行岗前培训是必不可少的环节，通过岗前培训，使其对企业具有全面地了解，这样在后续工作的过程中，能过更加顺畅，将时间成本进行降低。另一方面是对企业的固有员工进行培训，随着社会科技的不断发展，各个行业的新理念新技术层出不穷，加强对企业员工的培训，使其能够对行业的最新情况进行掌控，有利于其进行工作目标的确定，实现综合技能的提升，对促进企业的长远发展和经济效益提高都具有推动作用[5]。

3.4以科学完善薪资体制为依据进行工作制定

对于企业而言，薪酬是成本之一。对于员工而言，则是通过工作所得到的汇报。从长远发展角度来看，企业若想在激烈的市场竞争中一直生存下去，则需要解决一个矛盾，即控制高额人工成本与具有竞争力薪酬。企业通过调查同行业薪酬水平，从而完善本企业薪酬制度。在控制成本与预算允许的范围内，设计一个间距公平性、竞争性的合理薪酬体系。经济效益是企业发展的主要目标，而获取收入也是员工进行工作的主要目标，要实现对员工工作能动性的调动，建立科学完善的薪资体制是十分重要的。企业在发展的过程中，员工之间因为工资产生矛盾的情况频有发生，不合理的薪资体制，会导致且出现人才流失的情况，这对企业的稳定发展是十分不利的[6]。因此企业在进行人力资源管理工作时，要重点关注薪酬体制的构建，做好各个岗位的职责细化，以及考核和奖惩制度，根据员工的绩效情况进行工资的发放，保证三公原则，才能够使得员工的工作责任心不断增强，为了获取更高的工资，其工作的积极性和工作质量也会有效提升，为企业创造更大的经济价值，最终实现企业效益与员工效益的共同前进。

4.结束语

在企业运营的过程中，经济效益与人力资源管理二者之间是密不可分的，在新时代背景下，做好人力资源管理工作对企业的发展至关重要。相关企业领导人一定要对二者之间的关系给予正确的认识，并对企业内部人力资源管理工作进行不断的调整和优化，重视人才资源储备，以及人力资源的配置，以实现促进企业和员工共同成长的良性循环。

参考文献：

[1]赵亚超.企业人力资源管理与经济效益关系研究[J].商场现代化，2020（24）：55-57.

[2]陈明.人力资源经济管理工具在企业中的应用分析[J].营销界，2020（52）：136-137.

[3]张紫荆，朱克毓，王晓佳. 绿色经济背景下的企业人力资源管理模式创新研究[C]. 中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会.第十五届（2020）中国管理学年会论文集.中国管理现代化研究会、复旦管理学奖励基金会：中国管理现代化研究会，2020：199-203.

[4]张琦.人力资源管理经济效益最大化思路研究[J].现代商业，2020（26）：69-70.

[5]黄竞舟. 企业中人力资源经济管理工具的应用研究[C]. 中国市场学会.中国市场学会2020年全国代表大会会议论文集（卷一）.中国市场学会：中国市场学会食药同源发展工作委员会，2020：46-47.

[6]李一卉. 企业人力资源管理对企业经济效益的影响研究[J]. 全国流通经济， 2021（22）：3.

作者简介：姓名：杨艳 ; 性别：女;出生年月：1984年8月20日;籍贯（某省某市或县）：山西省阳泉市;学历：大学本科;现在职单位：山西辰诚建设工程有限公司 ;职称或职务：中级职称、副科级;研究方向：人力资源。