激励机制在人力资源管理中的作用及措施

杨旭

摘 要：员工在日常工作中的积极性对于提高工作效率非常重要。为了调动员工的积极性，有必要采取一定的激励措施，这不仅可以提高员工的工作能力和水平，而且可以提高整体工作效率。因此，在人力资源管理过程中，应重视激励机制的突出作用。本文概述了人力资源管理和激励机制，并对激励制度在人力资源管理中的作用及相关策略进行了深入研究。

关键词：激励机制;人力资源管理;措施

在企业管理过程中，人力资源管理工作作为非常重要的组成部分，给企业整体管理质量以及管理效率带来很大的影响。随着我国经济的快速发展，对于人才有着更高的标准和要求，当前市场竞争愈加激烈，企业在经营发展过程中需要充分考虑如何合理应用优秀人才，有利于企业在激烈的市场竞争中逐渐提升自身综合实力。换句话说，人力资源管理工作质量对企业自身发展情况有着紧密联系。

一、企业人力资源管理中激励机制概述

1.1 基本内涵

激励机制主要是指基于企业发展目标和管理要求，对相关部门、岗位人员的工作质量、成果提出一定的要求，结合其完成情况及相关标准，给予一定奖励或惩罚，而形成的一套规则、制度体系。在现代企业人力资源管理工作中，激励机制是科学引导、管控、激励员工的主要手段，也是企业目标管理、制度管理、工作管理的有效结合，同时与企业经营相关的财务管理、内部控制等有重要联系。科学的激励机制对改善员工工作态度、激发其工作积极性、提高团队效率等方面有积极作用，而不合理的激励机制反而会影响员工积极性，不利于营造公平、融洽的工作氛围，同时还会造成资源浪费的情况，影响企业长远发展前景。

1.2 主要内容

1.2.1 薪酬激励

在市场经济背景下，企业给员工最为直接且有效的激励方式就是薪酬激励。而薪酬激励具体可以分为组合薪资、阶段性薪资增长、奖金等形式，目前很多企业将这些方式进行有效结合，形成一套合理的薪资体系。薪酬激励是企业人力资源管理激励机制中最为基础的部分，同时也是值得企业深入研究的部分。

1.2.2 目标激励

目标激励主要是指企业基于整体发展目标，对各个部门、岗位提出阶段性要求，再结合实际的目标完成度，发放相应激励的形式。通常情况下，这类激励方法涉及到的目标具有一定的挑战性，但又不会达到无法完成的地步，可以激发团队和员工积极性，激发其执行力和创造力。而目标激励的实际奖励内容包括现金、物资、岗位晋升等，不同的奖励内容对员工的影响也是不同的。

1.2.3 自我发展激励

该类激励主要是针对员工自身的进步与发展，通常企业会将其与员工工作的长期要求进行挂钩。例如，公司需要在某个新的领域中开展业务，对能够在一定时间内深入了解这个行业，并掌握相关专业知识的员工给予一定奖励。自我发展激励通常会和企业的培训机制进行结合，这种激励机制一方面让员工自发进行研究学习，提高其专业水平;另一方面也满足了企业新的发展需求，同时也有助于降低人力资源成本。

二、激励机制在企业中的运用现状

2.1激励机制管理方法落后

现在我国很多的企业还是在沿用以前的激励措施来激励员工，例如知识单纯的发奖金，依然采用平均分配的方式管理，这样会极大的打击了员工的积极性和工作热情，不仅不利于公司的发展还有可能造成企业的损失。

2.2激励的力度不够

企业管理人员对激励机制的理解不够到位，不能适应现在对管理人员的管理需求，受传统公司管理的影响，在企业人力资源的管理上只是做样子，不能很好的执行管理机制，即使执行，但也执行的力度不够，使员工对企业产生了不信任感，不能使员工上下一心努力工作。

2.3精神激励的含金量较低

很多企业都会设有优秀员工这种评选活动，然而很多企业并不十分重视优秀员工的选拔，只是流于形式。再评选过程中太过于随意，导致真正优秀的员工并没有被选拔出来，造成员工心中对企业没能形成很好的印象，不能提高员工的积极性。

三、企业人力资源管理中激励机制的建设思路及要点

3.1 兼顾物资激励和精神激励

在现代企业的人力资源管理中，需要认识到，激励机制的构建需要兼顾物资激励和精神激励。因为如今已经过了以解决温饱为核心目标的年代，员工在工作中不僅仅关注自身物资需求能否得到满足，还会对精神层面的满足有更高的要求。这里提到的物资激励包括薪酬、奖金、物品等，而精神激励则以荣誉为主。为此，企业需要在基本的薪酬体系基础上，通过与员工的大量沟通，了解其精神追求，进而满足其精神方面的需求。例如，可以为工作完成质量高的员工给予通报表扬，发放荣誉证书，并提供相对应的现金奖励。

3.2 做好目标匹配性评估

任何情况下，企业的激励机制并不是一味地给员工奖励，不合理的奖励内容不仅可能打击员工的积极性，还可能影响团队工作氛围。这要求企业人力资源管理部门充分了解企业发展现状及员工能力，协助企业决策者做好企业目标的科学制定，再结合实际情况将目标逐一细化到相关部门、岗位及人员头上。然后，结合相应的工作目标，制定合适的激励政策，激发员工的积极性。要注意，目标和激励政策需要具有针对性和匹配性，要让员工能够为此付出努力，又不会给予其过重的压力。

3.3 配套科学的绩效考核机制

任何企业的人力资源管理中，激励制度和绩效考核机制都是相辅相成的，有效的绩效考核是评估员工实际工作成果、确定绩效发放内容的关键。为此，企业需要结合阶段性的发展目标，以及综合性的人力资源管理理念，制订一套系统化的绩效考核机制。在该绩效考核机制中，确保各个激励机制的条款、内容、标准与绩效考核合理匹配，让接受绩效考核的员工能够清晰明确自己的阶段性目标和长远发展目标。同时，还需要针对绩效考核机制的执行，制定一系列的管理制度和措施，确保考核方式、方法及标准具有规范性、严谨性。

结语：

人力资源管理的成功，要求人力资源管理者及时调整员工、员工与工作、员工与领导之间的友好工作关系，调动积极友好的工作氛围，从而为企业单位的稳定发展奠定基础，保证事业的健康发展。

参考文献：

[1]陶素华.激励机制在人力资源管理中的作用[J].现代企业文化，2020（34）：145-146.

[2]李荣芳.浅析激励机制在人力资源管理中的作用[J].财经界，2020（2）：244.