加强企业文化建设 提升企业经营管理

李子初

摘 要：企业文化是指企业在生存发展的过程中逐渐形成的，被所有员工广泛认同并自觉遵守的，带有企业独具特色的文化内涵、历史文化传统、道德行为准则、核心价值观、行为准则和法律规范。基于此，本文对加强企业文化建设，提升企业经营管理进行了分析。

关键词：企业文化;企业管理;经营管理

企业文化对企业管理非常重要。因此，企业要积极构建企业文化的建设制度，加大对企业文化的培训力度，坚持以人为本的基本理念，从而构建出优秀的企业文化。

一、良好的企业文化对于企业管理的重要作用

企业在不断发展的同时，应重视对软实力的培养。这是因为，较强的软实力能够帮助企业更好地在激烈的市场竞争中立足。其中，作为软实力一部分的企业文化反映了企业的思想观念以及行为规范，属于企业的精神财富，应受到企业的关注。对此，在建设企业文化时，企业需要与时俱进地赋予企业文化一定的创新性。企业的未来发展需要良好的企业文化作为支持，企业文化对于企业管理来说具有十分重要的意义。

二、企业文化建设对提升企业竞争力的重要作用

企业可以通过企业文化建设来培养员工的团队意识，并带动职工向企业献言献策的积极性，从而收集到更多来自职工的合理化建议，让员工更好地参与企业的发展。在构建企业文化时，企业要尊重员工，与员工保持和谐关系，从而实现团队合作的更协调。可以说，企业的竞争力不仅体现在企业的技术水平上，也体现在企业是否能够实现有效的合作上。故而，企业的竞争力不仅包括其整体实力，还应包括文化建设在内的企业软实力。

三、在企业管理中建设企业文化的具体策略

3.1在企业管理中正确认识企业文化的建设

当今企业文化建设存在的最大问题，就是企业内部不能正确认识企业文化，这一弊端使得企业在日后管理中会出现困难，不利于企业的可持续发展。在企业经营管理的过程中，领导层应该端正对企业文化建设的认识，通过对企业发展弊端的分析，再结合企业管理实际，为带领企业实现更好的发展组织建设企业文化。企业文化是在企业长期发展建设中逐渐形成的，具有鲜明的个性，因此，领导层要想建设具有企业个性化的企业文化，不能仅仅只是喊口号，还要体现出企业自身的经营理念、核心价值观等精神文化。企业文化反映了企业在社会和经营管理中的认知理念和行为方式，因此，唯有正确对待企业文化，落实企业文化建设，并在社会中广泛推广企业优秀文化，有助于社会形成对企业的共同认识，从而吸引更多优秀资源。

3.2企业领导者和管理人员需要发挥中坚力量，以身作则

对于企业文化的建设来说，企业的领导者和管理者往往能够起到至关重要的作用。企业管理者在进行企业文化的建设当中必须做到以身作则，保证自我行为的正确性，一方面为员工做好榜样，另一方面潜移默化地影响员工，积极认真地对待工作，并在此基础上做到严格管理，监督各职责主体单位按章办事、依法办事;如果出现不良行为，或者出现违规的行为，就要及时采取惩罚的措施，不可偏袒关系户，更不能徇私舞弊。与此同时，如果员工按照规章制度办事，起到了积极的影响，带动企业氛围更加优良，就要给予足够的奖励，以有效激发员工的工作热情和工作积极性。同时，在建立自身威严和发挥管理人员及领导者本人的榜样作用上，领导者和管理者需要通过员工身边实际发生的事情，从员工利益出发，让员工真正从内心信任公司，以获取更大的归属感。“看”和“感受”要远比让员工通过对口号或文本分析和思考更为简单有力。企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量，其需要对企业精神文化的建立予以足够的重视，不仅要对企业文化知识进行更加深入的学习，更要不断拓展企业文化知识，推动企业文化更加具备有效性和科学性，使其能够有效带动企业向更远更深的方向发展。基于对发展的长远战略思考，企业更需要强调独具个性和前瞻性的管理意识，引导和鼓励员工提出创新型建议，为企业的发展贡献力量。

3.3规划企业文化建设路线，制定企业文化建设的战略规划

企业文化反映着企业长久以来的理想与坚持，对企业的未来发展有着引导性和规范性，但是当前大部分企业在制定了企业文化体系后，却不能在实际管理中将企业文化渗透到企业管理经营的各个方面，而是在社会中过度宣扬企业自身制定的精神文化，导致企业文化名存实亡，并不能真正体现出企业的文化建设和精神面貌。因此，在建设企业文化过程中应该对企业文化建设的路线进行具体规划，制定适合企业文化建设的发展战略。在我国，有很多企业受传统观念的影响，对企业文化建设的认识不够具体，认为企业文化是一蹴而就的，因此，在建設企业文化的过程中应该明确建设方向，在企业管理中从表层的管理制度建设到企业员工的精神建设，都制定出具体而清晰的企业文化建设战略，从而有效发挥企业文化的导向功能，为员工提供足够的精神动力，激发员工的潜力，促使其为企业发展作出贡献。加大企业文化建设进程工作力度，使得企业各部门之间能够更加团结，更加具备凝聚力，进而使得员工能够在充分利用单位人力资源和物质资源的基础上更加高效地完成工作任务以及实现工作创新，并确立出最终奋斗目标，努力奋斗以实现自我价值。优秀的企业文化之所以能够让企业组织机构长远健康地发展，并不断扩大和兴盛，主要是因为企业文化建设的导向作用对于企业来说至关重要，不可替代。

4结束语

就企业而言，企业文化对其管理的加强以及竞争力的提高影响很大。从某种程度来说，企业文化代表了企业的软实力，间接地体现了企业实力。企业不仅要加强对企业制度的建立，组成丰富的制度文化，从而形成较强的企业员工约束力，还要重视对企业文化的建设，给全体员工创造良好的文化环境，为自身长久健康的发展提供强有力支撑。

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