新形势下的国有企业人力资源管理创新与变革

摘 要：“公司真正的资源是人才。”人才是公司发展的基础，可以说一个企业的人才质量直接决定了企业发展的质量。随着时代的发展，现阶段的人才可以说具备过硬的理论知识以及文化素养，但也出现了实际动手能力正在下降、思维创新水平不高等问题，这些都在阻碍我国国有企业的高质量发展。所以，国企应主动对现有的人力资源管理工作进行变革与创新，以跟上新时代的发展步伐。

关键词：国有企业;人力资源管理;创新与变革

引言

国有企业是我国国民经济的支柱，搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度具有重要的意义。近年来，随着人力资源管理研究的深入，企业越来越重视人力资本，人力资源管理是经济可持续发展的决定因素。因此，国有企业人力资源管理不仅关系到企业自身发展，也关系到国家经济、政治的发展。国企必须转变思维方式，完善用人机制，发挥最积极、最有创造力的人才作用，使得国企得到健康又稳定的发展。

国有企业由于一些历史和现实原因，仍存在一些管理观念落后等问题，本文将探讨新形势下国有企业人力资源管理如何进行创新与变革。

1.构建战略性人力资源管理模式

在新时代的背景下，国有企业想要进行深化和改革则必须要将更多的时间和精力放在人力资源管理工作上，只有对人力资源管理进行有效变革才能推进国有企业得到更好的发展，在开展相关工作时，首先需要建立战略性的人力资源管理模式，将传统的人事管理理念进行转变，国有企业需要从传统的思想观念中跳脱出来，从招聘、选拔、调配、薪酬等多个不同的方面来开展工作，将人力资源管理工作与业务进行深化和结合，严格把控各个关键环节的工作。国有企业可以搭建战略性的人力资源管理平台，积极应用先进的信息化技术来构建一个创新型的组织环境，为国有企业搭配专业化的人力资源管理团队，实现信息化的高效运营，从人才引进，提升能力，流程管理等多个方面来对人力资源管理工作业务进行整合，对各企业在发展过程中形成的各项数据信息进行汇总和分析，以大数据技术为基础来构建企业的人才发展战略。国有企业在发展过程中，必须要注重对人才进行大力培养，企业的竞争在一定程度上其实是人才的竞争，在对人力资源管理人才进行培养时，需要从两方面入手，首先要做好培训工作，其次则是要丰富管理人才的实践经验。

2.完善人力管理模式中的激励机制

激励机制是人力资源管理模式的核心部分，完善激励机制也能带动人力资源管理模式完成革新。激励机制的主要内容之一就是薪酬激励。对于国有企业来说，灵活运用薪酬激励能够从根源上激发员工潜能与潜力，也契合新型的人力资源管理模式。此外，薪酬奖励能有效分配员工之间的工资差距，有针对性地调整关键员工的工资水平。通过完善相应的企业薪酬管理相关体系，提高福利待遇，实现对员工发放间接报酬的目的。随着经济的高速发展、不同公司之间激烈的市场竞争更加考验公司内部的福地待遇安排，有时候更贴心的员工福利对于吸引员工、激励员工的效用是巨大的。由于高薪资在短期内能够反映出人才资源市场客观的供求关系，而福利却显示出公司对于员工的长期激励。因此，在进行薪酬安排时公司应当进行科学的福利设计和调整，通过拉开福利待遇的档次，实现对优秀员工的奖励，避免平均分配造成的对个人价值的忽视。也正是通过这种方式，国有企业可以实现与员工的有效沟通，进行换位思考，了解员工的实际需求，设计出更加科学有效地福利项目。激励机制的另一主要内容在于奖惩制度上。国企需要公平公正的奖惩制度。对于贡献卓著的人才，国企可以给予其奖金或持股奖励;对于出现错误的员工，国企也不能自动忽略，只有进行惩罚才有助于瓦解落后的人力资源管理模式，推动新型模式的落成。

3.做好企业文化的建设

在进行企业文化建设时，必须要始终尊重企业的发展初心，追溯企业的源头，让每个员工都能充分了解企业的整体发展变化。企业的文化建設并不是一朝一夕就能够完成的，需要在反复的实践中不断摸索经验，这样才能寻求出一条最适合企业发展的文化建设道路。在进行文化建设时，需要始终保持组织文化活力，企业可以通过开展多样化活动的方式来推进文化的发展，充分发挥公司领导层的组织作用，将文化建设融入日常管理工作中，这样才能形成一个良好的文化氛围。

4.提升人力资源管理人员的素质

企业要建立完善的人力资源管理制度，就必须了解人力资源管理人员的素质和素质，人力资源管理人员必须具备战略人力资源管理的专业素质和扎实的基础知识，同时，作为企业的生力军，要求人力资源部门管理人员有正确的定位，公司其他部门应配合和支持人力资源部门。根据企业的不同阶段以及战略发展要求，做好人力资源管理规划，使公司的人力资源在数目、效率和规章制度等方面与公司战略要求维持统一性。为人力资源管理设置合适的人员配置，还应建立人力资源培训制度，使其掌握人力资源管理的最新发展趋势和知识，使人力资源管理部门员工的素质得到不断的提高，这对于保证人力资源的获取，提高市场竞争力，在激烈的市场竞争中持续稳定的发展具有十分重要的意义。

5.创新招聘程序和渠道

一个好的招聘方法首先要充分分析公司对人力资源的具体需求，然后在选拔过程中要有具体的岗位描述，要加大发达地区高校公司的校园招聘力度，对于基础知识扎实、综合能力强的有活力的人才，要从企业所在地区进行引进，并兼顾道德、经验和人力资源价值观。员工的招聘工作通常是通过校园招聘、员工招聘、网络招聘、内部支持等渠道进行的。但除此之外，企业还应考虑内部人员推荐等招聘渠道。在企业招聘过程中应注重人力资源的职业发展，加强企业文化的宣传力度，塑造良好的企业形象，保持和提高员工忠诚度，降低人力资源的培训成本。

结束语

综上所述，市场经济的不断发展呼唤着国有企业人力资源管理的改革与创新，人才竞争成为市场竞争的核心内容，国有企业的人力资源管理必须更好地打破企业面临的传统观念束缚，解决实践问题，主要目标是为国有企业高质量发展提供高素质、综合性的人力资源。为此，国企仍需不断探索和努力。

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作者简介：

刘鸿儒（1978.10.01），女，汉族，北京市海淀区，党员。主要从事人力资源管理。