加强非人力资源部门的人力资源管理方法及必要性分析

朱卡宁

摘要：随着时代的发展社会的变化，现今经济市场竞争尤为激烈。各大中小型企业发展迅速，企业数量不断增加，对于人力资源管理也更加重视。人力资源是企业发展的重要保障，科学有效的人力资源管理能够为企业赢得更广阔的发展空间。本文对非人力资源部门人力资源管理的必要性做出分析，结合当前非人力资源部门在人力资源管理中存在的问题，提出相应的管理方法，以便推动企业向着健康方向发展。

关键词：非人力资源部门;人力资源管理;必要性;管理方法

在竞争激励的现代市场环境中，企业要想获得长远发展，就必须具备前瞻性眼光，能够顺应时代的发展，不断优化创新管理方法。加强非人力资源部门的人力资源管理，能够为企业提供更多元的人力资源管理发展方向，还能促进企业人力资源管理与开发的完善^[1]。在管理过程中，需要结合企业发展的实际情况，加强企业与个人之间的联系。让各部门之间能够协调合作，从而展开更加规范化的管理，这对于企业的发展有着积极意义。

一、非人力资源部门人力资源管理的必要性

管理具有科学性与艺术性的双重特征，人力资源管理就是以艺术的方式对人进行科学的管理，也是运用完善的手段和科学的制度，充分发挥人的情感因素。合理优化和配置企业相关人员，让不同的人才能够在企业经营过程中发挥自己的优势，为企业的发展助力。无论任何企业都需要认识到人力资源管理在企业发展过程中的重要性，只有重视这份管理工作，再能保障企业在发展过程中保持长足进步。在企业管理中加强非人力资源部门的人力资源管理也是十分必要的。在经济市场快速发展的今天，企业不断扩张，涉足了许多不同的业务领域，其中不乏一些新兴产业，而这些产业在研发、生产与管理等环节并没有相关成熟经验可以借鉴，很多岗位业务能力也并不成熟，缺乏人力资源管理，会使各部门走一步看一部，最终导致企业战略不清晰、目标不明确，影响企业健康发展^[2]。而对非人力资源管理部门进行人力资源管理，能对部门内部的成员进行激励和培养，将他们的潜能发挥出来，能够有效保障企业快速发展。

二、结合当前非人力资源部门在人力资源管理中存在的问题

当前非人力资源部门在人力资源管理中存在的问题主要体现在以下几方面：

其一，人力资源管理水平不高。纵观国内各大企业的人力资源管理，其水平普遍有待提高。管理队伍的专业程度较差，在日常工作中很容易出现纰漏。还有一部分企业没有专门设置人力资源部门，而是由行政部门来进行管理。这些情况已经成为制约企业发展的因素之一。

其二，人力资源管理的错位。人力资源部门主要任务就是帮助企业广招贤才，但在实际工作中，很多招聘都是在各个业务部门进行的，这是人力资源管理工作的一种错位，自己的工作由其他部门代替，使企业分工不明确。

其三，非人力资源部门的观念误区。在当前企业人力资源管理中，非人力资部门在观念上还存在误区，主要体现在部门经理只注重自身业务工作，对人力资源工作不重视。此外在对人力资源进行管理时，部门经理对于人力资源方面的工作并没有兴趣，在缺少人手时会督促企业人力资源部门进行招聘，认为这一工作是由人力资源部门专门负責的。

三、加强非人力资源部门的人力资源管理方法

（一）改善工作环境，了解员工情况

一个部门领导的工作作风，往往会对整个部门的工作效率产生影响。在工作环境中，任何员工都希望拥有人性化的管理。因此部门经理需要尊重员工的工作方式，加强人性化管理制度。除此之外，非人力资源部门的领导需要加强对员工的了解，掌握员工的基本情况，包括他们的工作经历、学历背景等等，对员工有充分的了解，知道他们的个性和需求，并且多与员工展开交流，让员工的工作积极性性得到有效提升。

（二）严格执行人力资源管理制度

作为非人力资源部门的领导，一定要重视人力资源管理的重要性，督促员工按照人力资源管理的具体流程展开工作，把握好相应的时效期限。例如，在进行绩效评估时，各公司都是以部门为基础进行评估的，所以时间会偏长，对整个评估流程产生影响。针对这一实际情况，人力资源管理部门的领导在做绩效评估时，一定要保障评估工作能够按照相关要求，保质保量完成^[3]。除此之外，非人力资源部门领导还需要积极运用人力资源管理的知识进行规范性管理，比如说在招聘过程中，非人人力资源部门领导需要掌握基本的面试信息，能够对人才进行有效挖掘。

（三）配合人力资源部门做好各项工作

企业人力资源部门的主要工作就是对人才进行招聘、选择以及培训，但是这些工作不仅仅是人力资源部门独立就可以完成的，需要各个部门的全力配合，如果只是由人力资源部门完成，难以达到最好的工作效果。这就需要非人力资源部门在做好本职工作的基础上，积极配合人力资源部门的各项工作，对本部门的员工进行岗前培训，对日常工作进行监督，建立绩效考核机制，使其能够与人力资源工作相结合，形成完整的人才管理体系。

（四）保持良好的沟通

在人力资源管理过程中，要积极做好双向沟通，非人力资源部门领导一定要学习沟通技巧，在日常管理中，用合适的语言及时纠正员工的错误，保持良好的沟通，能够及时了解的员工的变化情况，在良好的互动过程中，促进企业员工之间的配合。这样可以更加地公平合理分配相关工作保障，双向沟通是加强非人力资源部门人力资源管理的重要基础，能够有助于形成一支更具有凝聚力的团队，提升整个部门的工作效率。

结束语：

随着企业管理的优化与完善，现今企业管理者已经非常重视非人力资源部门的人力资源管理工作，这对于企业的发展有着长远的意义，因此，一定要积极加强人力资源部门和非人力资源管理的交流，与实际情况相结合，解决管理过程中出现的诸多问题，改善工作环境，了解员工情况。严格执行人力资源管理制度，配合人力资源部门做好各项工作，积极共同为企业的发展助力。

参考文献

[1]赵林，解艳华.非人力资源部门的人力资源管理[J].企业研究，2018， 000（012）：75-76.

[2]何超英.浅淡非人力资源的人力资源管理[J].文摘版：经济管理，2016，000（1）：208-209.

[3]邱小平.非人力资源经理的人力资源管理[J].环渤海经济瞭望，2017， 279（12）：107-111.