行政管理理论在企业经济管理中的应用

摘要：企业经济管理快速发展的同时，企业行政管理要求正日益提高，发挥行政管理基本理论在经济管理中具有的创新导向推动作用，能够迅速扩大企业利润空间，并可以丰富本企业行政管理工作经验。基于此，本文就行政管理理论在企业经济管理中的应用进行分析。

关键词：行政管理;企业经济管理;应用

引言：近年来，行政管理知识技术在政府经济管理中具有的诸多作用都已经在实践中逐渐得以显现，对于企业管理者来说，应善于结合当前市场经济管理实践发展的最新趋势，深入学习研究如何运用现代化行政管理理论，通过应用这些最新理论技术及技术成果，全面系统地提高其整个自身企业经济及其竞争及管理组织实力，以此达到逐步提升巩固完善自己个人企业经济的市场地位。

1行政管理理论概述及特征

行政管理理论通常是用来将整个企业管理在持续发展的过程中，划分不同的行政管理阶层，其中最为主要的层次包括有高级公共管理服务阶层、中级政府管理事务阶层和以及中低级社会管理职能阶层，每一个管理阶层之间都包含有一些与此之问匹配的优秀管理者，而对于管理者们的有效选拔，则通常是通过对统一性管理者的有效选拔过程而直接产生的。行政管理理论基础也涉及到了行为心理学、管理学、经济学、组织学理论等包括多个经济学领域在内的跨学科知识，具有内容多样性、综合性的特点[1]。

2企业经济管理概述

企业经济管理的其核心定义是企业应该坚持以追求实现经济发展目标最大化为企业核心，通过采用各种行之有效的、合理可行的经济组织、方式、手段等，来实现为企业经济目标最大化的经济长期发展总目标，并且，必须通过全面研究分析实际经济现状，归纳出一种与社会实际发展规律相符合的经营与管理创新的模式。企业经济目标的管理创新同样具有重要推动作用。一方面，企业资本经营管理的中长期战略发展目标，主要受我国资本市场整体运行的整个微观周期中的和企业在各个宏观方向市场上的发生着的一个周期性战略变化趋势所共同影响，而作为企业经济主体的投资管理，同样可以从宏观市场角度整体出发，通过借助一些相关专业统计技术工具手段和其他专业统计分析工具等，去进行企业战略方向引导，精准及时的去把握企业在当前市场的宏观战略定位;另一方面，经济管理在实践中也同样可以通过及时制定出针对性措施，有效解决好企业当前存在的经济问题，协助公司管理层，及早地形成更加有效、准确、可行性的企业正确企业经济运营决策，减少了错误和无效的经营与决策等现象问题的重复再一次出现机率与概率。由此可见，科学全面、持续有效和系统规范的实施经济管理，是实现当前新形势下促进企业持续获得来自社会更多的合理公平经济效益再分配的重要的政策手段，也是保持企业健康、快速、蓬勃发展的安全屏障[2]。

3企业行政管理的基本特征

3.1管理效益性

在现代市场经济运行中，企业行为本身都不是绝对孤立地存在下来的，企业行政管理本身也没有与要提高自己企业产品市场的整体最佳社会经济效益没有直接而紧密的关系相连，在整个生产经济实际经营和商业运作实践活动中，企业行政也没有必须去直接地与外部任何或者其他相互独立关系的外部生产的经济主体结合来直接进行其生产及相关生产领域外的各种其他相关经济活动，而且其产品也在直接进行各种生产、管理、销售经营活动等过程中，本身就必须始终要遵循降低企业总体资本运营及费用成本效益原则，最大程度上实现降低经营成本，提升管理提升效能，只有这样，企业文化才能确保实现公司可持续性快速发展，让企业最终实现员工价值创造最大化之目标。

3.2效力纵向性

企业行政管理机构实际上就是如企业之间同行政单位之间的一样，管理职能中，实际上是通过理顺对所属企业行政组织内部和单位内部及其人员之间的行政权力或隶属关系，自上而下来的进行各种统一组织指挥与协调管理和信息沟通及协调处理等各种工作，而且其实际上也更多的地的管理职能仅仅是在为贯彻或执行上级本地企业管理部门决策层意图和其对直接领导下级单位人员的各种指令性要求，因此这种现代企业行政管理方式的实际上所表现出来的积极作用更多所体现出的管理形式都是具有着纵向性，产生体现出的其实际社会效力的自然也是深具这纵向性特征的[3]。

4企业经济管理中行政管理理论的应用

4.1应用表现

4.1.1组织与个人管理理论应用

企业开展自身业务发展管理活动也离不开企业个人组织资源和支持，而组织员工个人能力资源也是形成组织能力的另外一种更重要的有机组成部分，因此，经济管理中的每个环节中，也应有机充分的组织整合运用好个人力量，以此有效地强化整个经济组织凝聚力，为实现有效和经濟合理的经济管理组织运作过程提供个人资源的可靠支撑和支持。实际上，组织日常经营战略管理也要考虑与内部组织或个人资源开发管理职能进行利益相关整合和良性促进、相互作用，这一要求是战略管理者依法规范整个企业经济行为、高效规范整合并利用好内部及各项社会资源中的重要要求。基于此，合理系统的运用现代科学组织行为学与企业管理等相关基本理论，作用于整个组织社会经济实践及日常管理实践活动中实践，能够保证最终能实现公司科学的内部资源管控、有序竞争的管理经营行为目标。

组织内部经营管理的分析理论及其应用：针对是现代管理企业各部门均应是在考虑自身管理品质、业绩与表现这两个大方面关系上综合进行全面的和客观地经营决策考量，这是一方面或间接上可以客观反映表现出本企业阶段性经济现状，同时另一方面又也能够更加有利于地提高对相关领导部门员工信任度，强化了其员工归属感。具体的到来说，引导企业每个各级部门领导要能够比较深入准确的系统地分析并了解自身组织文化及自身管理科学理论，使企业管理者及其下属，能够做到在对日常管理运作实践中，要更加细致、认真、科学地予以对待，负责任的完成各项自身之管理职能任务。与此同时，这样做也同时还能在实践中更加深刻全面准确地去挖掘政府各部门领导工作潜力，真正培育壮大一批政治管理业务能力强、综合科技文化素养实力较强的新型优秀基层组织。C65173AE-11A6-43EB-9CBD-03CB40742C42

个人薪资管理的理论及其应用：企业内部要千方百计想法子吸引人才、留用人才，应学会运用现代个人工资管理等理论综合分析各类员工的在工作薪资、人文关怀、发展职业空间与拓展空间等四个方面存在的差异化需求，进而真正以激励员工创新为价值中心，适当合理调整公司薪资结构，并要真正懂得关心爱护员工，帮助企业员工积极解决个人生活质量上、工作薪资上方面的差异化问题，促进全体员工实现个性化发展进步、全面共同成长。在此期间，管理者就应及时全面分析观察每个员工思想状态变化趋势和各项工作能力表现，据此适当调整有关行政管理计划，促进现代企业得以良性持续运作。

4.1.2约束与沟通理论应用

企业进行标准化生产管理过程的推进过程中，既注意要加强约束生产经济行为，又要通过加强有效沟通，促进日常行政管理工作向科学化方面推进，这也对实现企业集约化发展的规模控制扩建、经济目标管理实现水平的提高也有很重要地作用。具体来说，运用约束管理与沟通控制理论去完成多种经济与管理技术任务，以此去满足我国企业对现代约束管理之需求。

企业行政管理内容还包括有很多具体方面，如主要领导日常工作态度及领导业绩、企业纪律、心理疏导与相关支持保护措施机制等，企业要想全面依法合理规范执行公司企业各项领导行为和管理思想和经营行为，顺利高效实现或完成实现其核心行政管理目标，应通过有效地联用公司企业行为约束与责任机制体系设计框架和行为责任的容错风险评估约束机制，在企业有效的满足其全体员工企业的个性化的业务目标发展要求和激励需求、促进公司个体员工企业全面成长提高的实际工作基础前提上，正确系统地组织并指导好整个企业经济活动的管理及活动与实践。

例如，某家企业员工业绩短时间期内并未能够达到上级既定目标要求，行政管理人员便应坚决摒弃其刻板领导理论，合理有效运用行政约束激励方式去开导企业员工，并主动对其个人进行社会心理的辅导，根据每个员工自身基本实际情况主动为其合理推荐出合适自身的理想工作岗位，让这些员工可以在这些合适自身的职业岗位点上去实现自己个人价值，为促进企业长期良性高效运作积极助力。除此之外，还更应重视合理和运用团队沟通及协调配合机制，通过主动加强与团队之间合作交流来逐渐拉进主管领导及其与企业员工之间距离，适当的提高其员工关系在本企业经济目标管理体系中应有的关键地位，使公司经济战略管理核心任务的有效地完成。从企业另一个层面角度研究来看，企业进行内部间良性地沟通，能够迅速消除被沟通企业对象间隔阂，并有利于实现内外部信息相互共享，确保对企业经济的管理或决策得到合理科学制定、有效组织实施，促进内部经济行为调整与社会经济活动发展良性循环。

4.2应用策略

4.2.1巩固理论基础

在新时代背景下，社会对企业经济行为管理的创新提出了新的发展要求。为了适应现代经济发展和管理实践的需要，有必要对现有的行政管理理论进行研究和丰富，在企业核心价值、组织结构、行政文化管理等方面进行及时的变革。具体而言，行政管理的核心价值已演变为基于价值的社会公共服务管理模式;行政组织结构已从简单的流水线行政管理模式逐渐转变为以信息技术等辅助手段为辅助手段的新型企业扁平化、垂直化经营管理结构;行政文化结构转变发展过程中，渗透现代人本理念、和谐文化思想，促进多种行政文化形式交互渗透融合，为社会经济组织管理转型指明正确方向。

4.2.2创新管理思想

现今正值我国市场经济迅速调整变化时期，企业单位管理人员在目前市场发展环境下，要想在实践中真正有效提高其企业竞争力，应视观其变化情况并积极适应调整自己现有社会经济地位与内部管理行政职能结构，确保我国现代化市场经济行政管理理论能够始终保持在当代市场经济中最新理论科学思想成果的积极引导及支持指导下而被切实有效的加以推广运用。对于企业管理人员以及自身管理者来说，应自觉坚持并与时俱进积极地引进创新管理的现代化管理方法新经营思想，并积极及时系统地为各级企业经济主体实行全员创新式进行组织内部管理和工作实践提供相应政策建议，使组织管理方法创新能够与现实工作结合具体组织落实，真正地提升了企业科技发展管理水平，取得服务经济文化建设中的明显良好经济效果。在公司正确行政管理战略思想和引导框架下，适当整合优化各项行政管理流程，并注重创新各种经济政策管理技术方法，以此有效加快本企业战略发展推进步伐，全面快速提高公司企業竞争力[4]。

5结语

对于企业管理而言，经济及管理实践行为中涉及关系到国民经济方方面面，会从很大程度上影响整个企业本身的良性发展。所以，企业管理人员在当前应该主动积极科学地借鉴参考我国相关企业科学理论，结合我国市场经济发展的整体规律，对企业的经济发展作出正确的分析，从而制定出完整的经济管理体制，不断提高管理人员的整体思维，从而帮助企业科学的全面健康有序发展。

参考文献

[1]韩依彤， 燕丹丹. 行政管理理论在企业经济管理中的应用探析[J]. 全国流通经济， 2020（33）：3.

[2]赵钧. 浅谈行政管理理论在企业经济管理中的应用[J]. 现代企业文化， 2018（11）：3.

[3]周璇. 解析行政管理理论在企业经济管理中的应用[J]. 报刊荟萃， 2017， 06：252-252.

[4]陆金青. 项目管理知识体系在企业行政管理中的应用研究[J]. 经济与社会发展研究， 2020（4）：1.

作者简介：邵卫，（1987，7-），男，汉，籍贯：辽宁岫岩，学历：硕士研究生，职称：中级经济师，研究方向：企业管理，行政管理。C65173AE-11A6-43EB-9CBD-03CB40742C42