浅谈企业人力资源管理

梅海鑫

【关键词】企业;人力资源;管理

引言

当前，在企业管理中，做好人力资源管理是一个热门话题。当然，做好人力资源管理对企业的影响和意义是众所周知的。然而，如何真正理解人力资源管理的内涵，将其应用于工作实践，最大限度地发挥人力资源管理的效益，仍然存在一些盲点。在这里，我将谈谈我对人力资源管理的理解和看法，以便与大家交流。

1企业文化战略是人力资源管理战略的支撑体系

公司的人力资源管理要想取得理想的效果，必须有自己的支撑体系和企业文化的建设。没有文化的公司将失去有效实施人力资源管理战略的基础。一般来说，企业文化主要分为三个层面：一是物质层面。例如，雄伟的办公楼和醒目的标志给人一种可以亲身感受到的文化氛围;二是制度层面，如完善的管理和规范的制度;第三个是概念层面，即公司员工在历史上积累的领导者总结的价值观。有时候，一句话可以代表企业文化，比如“我们鼓励员工向雷锋学习，但我们永远不会让雷锋蒙受损失”和“我们的事业永远不会结束”。真正的企业文化所形成的企业价值观可以影响所有员工的具体行为。“团结、精准、勤奋、创新”等价值观没有可操作性，是普遍的社会价值观。良好的企业文化应满足两个条件：个性和基于商业技能的价值观提升。只有在这样的环境下，人力资源管理才能凸显其独特的有效性。帮助员工实现积极工作态度的转变，为“能者平庸”人才的成长创造环境，企业可持续发展的动力不会枯竭。

2企业管理就是人力资源管理

什么是管理？可以说是平凡而特殊。说它是普通的，意味着参与管理的人和参与管理的人一样多。每个经理可以负责生产、设备、工程、项目等。，但最终，你要对人负责。在现实中，管理就是开发，就是聚集每个人的力量来达到企业的目的，这是企业最基本的管理能力。做好企业管理主要有四个方面：一是追求管理的有效性。其次，培养员工的责任感和忠诚度。三是要搞好战略管理和人性化管理。第四，始终保持危机的核心、创新之风和对真理的追求。从企业管理的四个方面来看，人在各个方面都是决定性的因素，因此企业的管理战略取决于人力资源管理战略。

3人力资源和人力资源管理

健康人的总数是人力资源，或浓缩在员工身上并以员工的数量和质量表示的资源是人力资源，或对公司利润起决定性作用的因素称为人力资源。人力资源在企业发展过程中太重要了。1995年，我们都知道恶霸和布巴高之间的关系。20世纪90年代初，bully在全国销售良好，是一家非常有影响力的企业。然而，當以郎永平为代表的高管离开霸凌时，一家企业消失了。因此，人力资源管理就是通过协调配置，使有限的人力资源效益最大化。现代人力资源管理被认为是一种精神效益的概念。员工的工作努力程度等于能力功能和激励程度。管理者是否有能力和艺术来激励员工决定了这个组织的效率。人力资源管理强调人与职位之间的最佳对应关系。优秀的人力资源管理者应该是一个合格的管理者，在正确的时间把正确的人放在正确的位置，这也意味着管理职位是动态的。

现代人力资源管理的本质是调动员工的潜能。有些人可能认为人力资源管理是人事部门的事。不，人力资源管理是调动组织中任何员工的积极性，充分发挥他们的潜力，这也是每个管理者的责任。

4如何做好企业绩效评估工作

一般来说，做好企业绩效评估工作会给员工带来压力。绩效评估的目的必须与其分布相关联。没有绩效评估工具，员工的绩效就无法定量和定性地表达出来。人力资源管理的根本目的是在一定的绩效水平下释放员工的潜能。现在集团公司有了自己的绩效评估体系，但这并不是真正意义上的管理评估体系：在很大程度上，有许多传统国有企业的痕迹，仍然未能体现贡献与回报的结合。

企业需要的是找到改善管理和维护核心资源的方法。事实上，我们的人力资源规划并不完善，更不用说对人力资源绩效的评估了。不管其他因素如何，最简单、最有效的方法是聘请专家，让大学里有专业研究的教授为企业服务。有时我们总觉得自己甚至不能进行绩效评估，这有点尴尬。事实上，绩效评估是一门科学，我们对它知之甚少。加强培训。从公司长远发展的角度来看，我们仍然选择培训。

5如何做好企业职业生涯规划

人力资源作为企业管理的核心。一个人的职业规划通常是基于不同年龄阶段对其人生目标的描述性计划。一个人应该有自己的计划并一步一步地实现，但许多人没有制定这样的计划，许多企业也没有制定这样的计划。员工发展与公司关系密切。公司人力资源的管理不得包括组织中的员工。这是一个双向选择过程。个人职业生涯规划应与公司职业生涯规划相结合，以实现人力资源的最佳配置。人力资源部应努力为实现员工职业生涯规划创造条件。员工的职业生涯规划应该尊重企业的职业生涯规划，这是人力资源部门的基础工作。现在国有企业的人力资源有一个非常不令人满意的方面，职业渠道太窄，只有一个渠道。虽然有技术渠道，但也非常狭窄。当技术达到一定的水平时，它就进入了管理层。这是许多企业的发展渠道模式。只有管理才能有出路，只有管理才能有自己的发展空间。因此，许多员工觉得他们没有在这样的企业中向前跑，也看不到未来，因为毕竟管理职位有限。

结束语：

总之，人力资源管理贯穿于整个企业发展过程和企业管理的每一个角落。搞好人力资源管理是企业生存和发展的重要基础。

参考文献：

[1]黄炳海.企业信息化人力资源管理[J].价值工程，2010（05）.

[2]姚碧莲.人力资源管理定量方法研究综述[J].价值工程，2009（02）.