“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析

张嫚

[摘 要] 网络技术快速发展，对企业的发展产生了重要的影响。“互联网+”为各行各业的发展带来了发展机遇，使企业内部的各项工作效率得到了大幅提升。人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分，“互联网+”人力资源管理，可以使企业人力资源管理充分利用互联网优势，增强人与人之间的沟通效率和工作速率，帮助企业高效地聘用、培训和管理人才。文章结合“互联网+”的特点，分析在“互联网+”背景下该如何加强人力资源管理，增强企业的核心竞争力。

[关键词] “互联网+”；人力资源管理；趋势；对策

中图分类号：C962 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0068-02

任何生产活动中人都是重要的生产要素，虽然自动化技术的发展水平不断提升，机器取代人力的现象不断普遍化，但是不可否认的是在现代企业的发展过程中，人依旧是企业生产发展的重要资源。企业在管理的过程中如果拥有强大的人力资源体系，那么工作的效率也能够大幅提升，从而为企业的发展创造有利的环境。“互联网+”时代的到来，使社会各行各业的竞争变得日益激烈。人力资源管理注重增强员工的价值体验，注重完善人才激励机制，并借助大数据来提升企业的管理效率，人力资源管理只有充分融入“互联网+”，才能更好地满足现代企业发展的多样化需求。

一、“互联网+”的特点

“互联网+”让互联网“移动”起来。网络为人们提供了便捷的信息传输和接收渠道。网络中有海量的信息资源，同时在网络教育机制的不断完善下，网络中也有很多优质的教育资源和内容，为企业的人力资源管理提供了较大的便利。信息的传播在“互联网+”时代具有双向性的特征，用户之间的交流和沟通变得更加顺畅，交互性的特征变得更加突出[1]。

二、人力资源管理概述

（一）人力资源管理的定义和组成要素

人才是企业竞争的核心动力，人才资源是市场经济时代企业发展必備的“第一资源”。现代企业需要的人才资源包含复合型、创新型、高素质等类型，是现代企业持续、快速、健康和科学发展的关键。在建筑行业，施工企业面临着人才竞争压力大的问题，人才的竞争逐渐成为企业竞争的重要因素之一。人力资源管理是现代管理领域中的新概念，它企图最大限度地发挥人的才能与潜力，注重调动人的主观能动性，从而实现人尽其才、人事相宜、事得其人。人才是现代企业竞争的核心动力，传统的人事管理已经无法适应当前的市场竞争，企业为此要加快改变和优化人力资源管理的方式。采用“互联网+”的方式可以有效推动我国企业人力资源管理体系的优化和完善，继而打造科学、健全、高效的企业部门人力资源战略机制，实现企业人力资源应用的效率提升。

人力资源是企业在发展的过程中为适应实际生产需要，建立相应的员工团队体系，其中不同员工的分工不同，他们拥有各自的职位工作，旨在为现代企业的发展谋求更大的利益和价值。人力资源管理是对企业内部人员的管理，包括人员招聘、入职、离职、培训以及企业福利等其他方面的具体管理工作，为企业的发展服务，并且充分挖掘员工的工作潜力和价值，增加为企业的贡献率。另外，企业为了增加人力资源管理的效率，通常会结合绩效管理机制、员工考核制度、员工管理制度等维护人力资源的运转，减少人力流失或管理不当等问题给企业发展带来的损失[2]。

（二）企业人力资源管理面临的问题

在现代企业的管理中，人力资源管理是基本的管理要素。企业只有做好了人力资源管理，加强在互联网时代的人才供应，才能够更好地迎接“互联网+”发展带来的机遇和挑战。但是从部分企业的管理现状来看，由于缺乏人力资源管理的战略性思维，导致大数据时代面临着人才缺乏和人才流失等问题，不利于企业的可持续发展。现代企业在生产经营的过程中，只有加强人力资源管理，加大力度引进现代具有互联网思维的人才，才能够在激烈的市场竞争中获得发展的优势。互联网时代，企业管理要加快建构科学和完善的网络技术人才与合理化的企业机制，尤其是在网络技术分析方面，很多企业的管理结构较为单一，主要原因是企业管理人员对网络的重视度不足，相关的网络管理人才较为缺乏，这些问题影响了企业对市场信息的分析能力以及搜集能力[3]。

三、“互联网+”人力资源管理的新趋势

（一）完善人才聘用机制

人力资源的管理中一个重要的环节就是人员招聘，企业在人才招聘上应尽可能做到人尽其才。企业首先应有一个针对本次招聘的规划，即要招聘哪些人或者不招聘哪些人作出具体的需求分析，这样才能够确保招聘进来的员工能够满足企业的发展需求。从企业的招聘条件来看，在进行员工招聘的过程中应做好充分的沟通工作，确保来面试的员工是符合企业的发展需要的。当前人才招聘是一个双向选择的过程，员工会选择自己心仪的企业，企业也会从自身发展的角度来考虑是否来选择该员工，并且会在招聘面试的环节将企业关于该岗位的工资绩效和福利等讲清楚。

（二）增强人才开发和培训的效率

人才开发的主要方式是对员工开展针对性的培训，培训能够提升员工的岗位素质和技能。例如，一个新员工进入到企业中，对新的岗位和新的业务处于一个相对陌生的状况，或者对企业内部环境、工作流程比较陌生，通过有效的培训可以让员工融入企业中，逐步进入正常的工作状态中，促进员工岗位职能与素质相互匹配。除了新入职的员工，当员工在企业内成长和发展了一定阶段以后，也会面临着职业技能提升的瓶颈期，企业应该注重员工的职业通道和职业生涯的规划和建设，为员工开展相关的技能培训等，让他们提升职业素养和职业技能，与企业共同成长和发展，从而做到对人力资源的开发，发挥人力资源在为企业作贡献的最大价值和收益，而这一过程则是人力资源转化为人力资本的过程[4]。

四、“互联网+”人力资源管理的对策

（一）制定完善的人员招聘策略

“互联网+”在人员招聘方面的应用，可以改变企业原有的人才招聘路径，更好地完成企业的人才招聘计划，提高人才招聘的效率。2020年由于新冠疫情影响，“互联网+”的作用在招聘方面体现得淋漓尽致。在社会招聘方面，企业将人员招聘的信息发布到各大网络平台，让符合该职位且正在找工作的人员可以第一时间查询到，企业可以通过人员简历筛选系统设置的限制条件初步挑选符合条件的初试人员，最后组织复试小组通过网络视频面试的方式在全国范围内筛选员工，从而增加企业招聘的效率。一些大型的招聘网站还会为企业自动匹配符合企业所需岗位特点的人才，这样双方之间则可以加强互动交流，使企业可以快速地找到优质的、有助于企业发展的人才。在校园招聘方面，企业针对不同学校的专业方向，制定针对性的宣讲视频进行远程宣讲，通过网络平台投递简历、心理测试和远程面试，高效地完成学生和企业之间的双向选择。

（二）拓宽人才互动渠道，培养员工的互联网思维

在“互联网+”时代，企业需要拓宽人才互动渠道，培养员工的“互联网+”思维。因此现代企业要大力培养和引进优秀人才，要努力健全现代企业的信息数据分析机制和管理机制，提高企业管理者的网络意识，从企业自身实际出发，制定相应的管理措施。企业在制定管理措施时要密切结合企业的市场前景、行业特点等方面来优化管理，加大力度引进优质的互联网人才，可以运用大数据分析的方式来为企业的发展提供相应的市场信息，并制定科学的市场决策。企业在经营的过程中，应了解网络技术对企业发展带来的影响，并结合云计算、大数据等科技手段对企业的发展进行分析，了解企業在生产经营中存在的问题以及企业生产经营的优势。另外，企业要从客观实际的角度来了解企业发展所处的行业背景，并能够采用大数据等科技手段对企业的生产经营现状进行研究和分析，使企业认识到互联网经营的重要性，并加大力度提高企业的网络化办公管理体系建设，提升项目规划的智能化水平。现代企业要增强对互联网技术的认识，并加大力度建立企业网络化办公管理体系，增强项目规划的智能化水平，营造良好的项目沟通环境，从而为企业的经营发展奠定良好的基础。

五、结语

随着网络技术的快速发展，以“互联网+”为代表的网络发展新趋势，使传统行业的发展获得了新的机遇和挑战。在“互联网+”的背景下，企业人力资源管理工作可以搭乘“互联网+”的快车，提升管理的深度与广度，为企业的发展奠定坚实的人才基础。企业人力资源管理人员要努力提高自身的职业修养，学习“互联网+”的优势，将“互联网+”的优势内容融入企业管理中，实现企业人力资源管理工作的优化升级。

参考文献：

[1]李金美.“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策分析[J].商业经济，2017（01）.95-97.

[2]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016（05）.152-153.

[3]相琼颖.互联网+时代下的企业人力资源管理新趋势初探[J].经济师，2016（04）.239-240.

[4]曹玉萍.“互联网+”时代的电子化人力资源管理：理论演化与建构方向[J].财经界，2016（24）.338-339.