论影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略

卢则高

【摘  要】建筑工程项目中的经济管理则是不可忽视的重要组成内容，我们应重视加强相应的建筑工程经济管理内容，以保障资源配置优化，全面提升建筑企业的核心竞争力。结合当前的建筑工程项目发展情况，从自身从事建筑项目的工程经济管理工作经验出发，多角度分析了影响建筑工程经济管理的因素，并有针对性地分析了提高建筑工程经济管理水平的有关策略，希望对于全面提升建筑工程经营管理水平有所帮助。

【关键词】建筑工程;经济管理;影响因素;对策

引言

建筑工程项目中的经济管理则是不可忽视的重要组成内容，其所涉及到的内容也比较多，有企业经营管理、财务管理等诸多方面，还会牵扯到相关的项目验收等工作中。其中，财务管理工作则是工程经济管理的中最为重要的组成部分，涉及到财务预算管理以及成本管理优化等方面的内容。从这个角度来看，全面推行现代化的建筑工程经济管理模式的过程中，能有助于实现各个施工环节的有效衔接，还能落实好具体的严格监督管理等方面的工作，从而落实好具体的工程质量要求，还有利于实现项目中各个部门相互之间的沟通及交流，保障各种工程项目资源得到合理化配置。从这个角度来看，我们应重视加强相应的建筑工程经济管理内容，以保障资源配置优化，全面提升建筑企业的核心竞争力，从而落实好工程项目的质量要求。随着我国城市化进程的快速发展，建筑行业正在面临着诸多挑战，为了全面提升建筑企业的核心竞争力，我们则应加强建筑企业的工程经济管理工作，认识到经济管理对于工程项目的重要性，并积极采用有效的方式来合理化控制工程的经济管理。这里结合自身的工程实践经验，多角度分析了工程经济管理的影响因素，并据此提出有效的应对策略。

1.建筑工程经济管理的重要意义

针对建筑工程項目进行分析，为了保障顺利实现预期目标，其并非局限于场内及场外的建设过程中，经济管理则是重要不可忽视的组成内容。具体来说，涉及到项目经济管理的内容种类繁多，性质较为复杂，特别是在诸多的影响因素干扰下，难以保障有效开展合理化的数据管理。同时，结合建筑工程项目的复杂性特点来看，相应的各种突发性内容往往层出不穷，这样会造成存在着多方面的问题，在这样的背景下，工程项目的经济管理人员则应从实际出发，充分考虑到相关问题的影响因素，并重点落实好其对于项目的经济效益的影响。在此基础上，方可以全面把握好相应的经济推算工作，能从细节出发落实好每个环节中可能存在着影响因素，以保障顺利实现预期的建筑项目总体目标，全面能实现预期的建筑经济效益。另外，在建筑项目的经济管理环节中，企业则应重视资金的合理化应用，这就应全面加强所涉及到的经济管理工作内容，便于从整体上全面掌握资金的具体运行情况，能合理化实现相应的建筑资源的优化配置，全面提升建筑企业的核心竞争力。同时，结合建筑项目的经济管理工作的实际来看，则应重点全面落实好相应的实时监督工作，将各种考核制度落实到位，则有利于建筑项目的健康平稳发展，帮助建筑企业获得预期的经济目标。

2.影响建筑工程经济管理的因素分析

2.1工程经济管理水平不足

在建筑项目施工管理的过程中，充分发挥好工程经济管理措施的先进性，则能有助于施工项目整体质量的提升，还能有助于保障施工的安全性。当前，我国的工程管理技术及理念依然存在着一定的滞后性，这样往往在施工环节中存在着成本浪费的问题，存在着比较大的经济风险。所以，建筑企业则应加强工程经济管理水平不高问题，全方位保障从业人员的业务能力得到提升，全面保障施工企业的风险管控措施落实到位。大部分施工企业并没有落实有效的成本管理系统，相关的成本管理方案存在着诸多不足之处，造成资金应用中存在着诸多问题，涉及到资金超限、成本超标等问题，难以实现预期的工程项目效益目标。

2.2建筑工程经济管理人员的综合素养存在差异性

结合建筑项目的实践运行经验来看，工程经济管理涉及到诸多方面的内容，主要涉及到技术管理、质量管理、资金管理、综合管理以及验收工作等内容，为了保障全方面落实好相应的工作，则应加强重视如何有效实现上述工作中的协调管理的目标，以便顺利推动每个环节按照预期方案进行。如果其中环节存在问题，则难以保障预期的经济管理目标。从实际情况来看，建筑企业中经济管理人员的整体业务能力存在着较大的差异性，如果他们的整体业务水平不高，则不利完成预期的项目整体目标。在这样的背景下，通过全面提升工作人员的管理能力，重视如何有效协调发展相应的各个环节，为建筑施工企业的发展奠定良好的经济基础工作。

2.3人为因素

结合施工企业的建筑工程经济管理内容，人为因素影响主要涉及到如下两个方面。一是，部分施工人员的专业水平偏低，难以满足当前的施工项目的类型多元化、施工步骤复杂化的发展要求，再加上没有足够的业务培训工作，往往无法实现预期的工程项目的高质量、高效率的目标，不利于企业的经济管理工作开展;二是，管理人员并没有足够重视经济管理工作内容，后续工程经济活动呈现出宽松的态度，则造成经济管理质量难以落实到位。正是由于领导层面的忽视经济管理工作，往往造成经济管理理念及模式落后于时代发展，不利于建筑企业的可持续化发展。

2.4施工材料因素

在分析经济管理影响因素的过程中，施工材料则是重要方。在现代化建筑施工项目中，其所涉及到诸多的影响因素，材料费则往往占据工程支出费用的超过50%。所以，在进行材料物件的动态化发展中，如果不重视施工材料价格，则关系到工程的成本及收益，从而影响到相应的经济管理工作。考虑到建筑材料价格的市场化变动情况，一定要进行主观思想意识的转变，以便更好地符合市场的发展规律要求，能有效符合时代发展的要求，这就应积极将企业发展和社会、国家发展相互紧密结合起来，更好地认识到建筑材料的价格的动态化变化的影响。在这样的背景下，也要求广大建筑企业则应结合自身的发展特点，积极主动思考来进行战略调整以及优化，以便更好地迎合市场的发展。

2.5其他主观因素影响

第一，在全球经济一体化的背景下，这也给我国的建筑企业发展带了一定的挑战。建筑经济发展则是国民经济中不可或缺的重要组成部分，在近几年也获得了空前的发展机会，也有利于全方位稳定我国经济社会的可持续化发展。在这样的背景下，不仅对于建筑工程经济管理工作有着一定的促进影响，相反，由于具有竞争力的外资企业进入中国市场，这样也意味着对于中国建筑企业的较大的挑战性，这就应要求企业从自身的实际出发，重视如何有效满足实现建筑经济管理水平的全面提升。第二，在市场需求发展的方面来看，建筑工程行业也属于服务于大众生活和生产的范畴，其也要符合市场的发展规律，特别是应在市场需求变化的情况下进行主动的调整。如过市场需求量增加，特别是超过企业的预期情况，则应结合实际来重点对于相关建筑项目工程量有所加大。反之，当市场需求没有达到预期情况，则应结合实际出发，来有针对性地削弱相应的工程建筑量，避免造成不符合市场而造成的浪费问题。从这个角度来看，建筑工程经济发展的出发点则是市场需求，这也是全面提升建筑工程经济水平的重要基础性内容。

3.提高建筑工程经济管理水平的有关策略

结合当前新时代背景下建筑工程项目发展的实际情况，以及在工程经济管理方面存在的不足之处，结合自身的工程管理经验，重点从如下几个方面论述了提高建筑工程经济管理水平相关策略。

3.1提升人员的专业水平和综合素质

当前，在建筑工程的基层施工人员中，大部分则是整体综合素质能力偏低的农民工，它们普遍的受教育程度偏低，专业知识不过关。在具体的管理环节中，往往存在着诸多的问题，这部分难题大都难以在短时间内解决。在具体的施工实践中，施工人员往往对于工程师的专业词难以完全理解，在落实中存在着一定的问题。另外，部分管理人员的综合业务能力偏低，他们没有足够的大局观，往往对于经济发展趋势以及项目的预期预算方面存在着判断失误的情况。

因此，在工程运营前，则应结合实际来开展专业培训工作，保障施工人员的专业知识以及综合能力得到提升，这样才能对后期的经济管理工作奠定良好的基础。

3.2严格控制建筑的成本

为了保障建筑工程的经济效益目标，则应从建筑企业的需求出发来有效控制成本，从实际需求来开展材料质量控制，杜绝出现不必要的浪费问题。在具体的施工环节中，则应严格落实具体的管理规范标准要求，并能逐一检查相应的每个环节的花费内容，从而有效避免存在基层人员的贪污问题。在具体的预算中，则应重点考虑到后期的影响因素，能从整体出发，加强在施工实践中贯彻落实好节约意识，符合当前的绿色低碳经济社会的发展要求。在具体的实践环节，则应避免通过进一步深入剥削基层工人的利益来满足企业的预期经营目标，这样自然不利于企业的可持续化发展。最后，在具体的成本预算环节，则应从实际项目特点出发，落实好预算资金的全面性、准确性的要求，合理化控制好相关的成本内容，力求保障企业的建筑经济效率的全面提升。

3.3更新及完善管理机制

在新时代的背景下，为了全面推动建筑工程项目的顺利发展，则应重点深化开展经济管理机制内容，明确其时效性。在具体的改革过程中，应重视对当前机制的完善处理，从企业的自身实际出发，参考企业的发展历程来提出有效的改善方案。结合相关统计数据，大部分建筑工程项目的管理机制都不太完善，特别是其所具备的时效性往往较低。只有充分加强管理机制的逐步完善，才能全方位提升施工效率。另外，企业在开展经济管理工作的实践环节，则应从实际需求来进行管理结构的优化，合理化分析资源配比情况，全面掌握关键因素，并能迎合市场的导向作用，从而有效提升建筑项目的经济管理水平。

4.结束语

在竞争激励的市场经济背景下，建筑工程项目为了实现预期的经济效益目标，则应充分重视加强自身的施工经济管理方面的工作，不断提升内部竞争优势，全面有效地开展项目成本控制工作，结合实际特点出发，落实好项目的经济效益目标。在具体的分析项目经济管理工作的环节中，各种客观以及主观因素的影响下，往往都会关系到工程项目的经济管理方面的问题，对于项目造价具有一定的影响。在这样的情况下，工程项目施工单位则应结合自身实际，参考项目的特点，重视加强工程管理机制内容的进一步完善，落实好具体的项目监督管理工作，全面落实好成本管理、有效从整体上协调各方面的矛盾，全面提出有效的经济管理措施，这样则符合新时代背景下建筑企业的可持续化发展的要求。由此可见，在建筑施工企业的发展过程中，经济管理工作则是重要的组成内容，对于全面提升企业的核心竞争力具有重要的意义。因此，广大建筑企业则应全方位普及建筑工程的经济管理理念，并能保障弄清楚建筑企业的经济管理影响因素，从而提出有针对性的经济管理对策，在保障项目的安全性、整体质量的基础上，全面提升建筑项目的整体管理水平。

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