激励机制在企业人力资源管理中的实际应用

胡安平

摘 要：随着社会经济的发展，人力资源管理在企业发展过程中所发挥的作用越来越重要，而激励机制是企业开展人力资源管理的一种重要手段，对充分调动员工积极性、激发员工潜力与个人价值、促进企业稳定发展具有积极的推动作用。文章从激励机制的内涵出发，分析了激励机制在企业人力资源管理实际应用中出现的问题，探讨了优化激励机制在企业人力资源管理实际应用效果的策略，以期提供一定的参考价值。

关键词：激励机制;人力资源管理;实际应用;策略

引言

在经济全球化的背景下，我国经济规模不断扩大，企业面临的市场竞争愈发激烈，加强企业人力资源管理成为新时期企业增强核心竞争力的重要路径。激励机制是企业人力资源管理的重要手段之一，然而在实际应用中实施效果并不乐观。如何在企业人力资源管理中科学应用激励机制成为企业现代化建设与发展进程中必须予以重视的重要问题，文章就此展开论述。

1、激励机制的内涵

在企业人力资源管理过程中，激励机制是指以企业战略目标和发展需求为核心，通过一些特殊的管理制度与方法来激发员工自我主观能动性，通过奖罚有度来激励和约束员工的工作行为、工作态度等，引导员工提升工作效率，紧密围绕企业发展目标开展相应工作。科学制定与应用激励机制，可以依托物质、精神等层面的外界因素来调动员工工作内驱力，更好地激发员工工作价值，增强员工对企业的归属感与凝聚力，是企业提高经济效益与实现管理目标的一种重要路径【1】。对于企业来说，激励机制是对人力资源管理模式的一种改进与创新，是企业战略目标得以实现的核心软实力与重要保障。此外，在企业人力资源管理中科学应用激励机制还有助于建立良好的企业文化，形成积极向上的企业发展氛围，从而促进企业实现长足发展。

2、激励机制在企业人力资源管理实际应用中存在的问题

2.1激励制度不够健全

从实践来看，很多企业都意识到激励机制对人力资源管理及企业发展的重要意义，并积极在实际管理环节予以应用，但是应用效果却差强人意，存在思想理念偏差、激励形式单一死板、覆盖率低等问题。有些企业没有持续性地开展激励机制，仅在发展士气弱、效益不太好的时候才临时抱佛脚，使激励机制缺乏连贯性，号召力不强。一些企业虽然开展激励机制，但没有明确激励标准、考核周期、激励发放时间等，甚至出现轮流坐庄的情况，使得激励机制难以实际落实，而逐步失去公信力。有些企业对激励机制并没有形成正确认知，在管理中将激励机制与员工实际工资绩效进行随意挂钩，混淆了两者之间的概念，使员工的权益得不到保障。

2.2激励模式比较局限

激励机制需要具体的落地形式，即需要实际的物质、精神载体来强化员工工作内在驱动力。很多企业在实施激励机制时多采用物质的形式对贡献突出的员工予以嘉奖，这在一定程度上确实可以提高这些员工工作的积极性。但是从长远来看，仅看重物质激励而忽略精神层面的激励，就很难有效调动员工的使命感与价值感，甚至出现为金钱和物质回报而努力的单一动力【2】，不利于企业文化建设、企业内部凝聚力及软实力的提升，不利于企业的长远发展。

2.3激励考核机制不完善

激励机制的落实需要完善的激励考核机制，只有这样才能保障激励机制的公平性、透明度以及公信力。然而，不少企业在激励考核机制及实际操作中存在诸多缺陷，不仅影响了激励考核机制积极作用的发挥，甚至还会挫伤员工的积极性。有些企业激励考核比较单一，仅由领导对部门员工进行单项考核，并以此作为依据开展相应的激励，使得激励机制考核过于片面，经常流于形式。有些企业仅关注员工对企业做出的突出贡献，重结果而忽略过程，从而出现只激励取得成效的核心人员而忽略在此过程中付出重要努力的员工，造成极大的不公平。

3、优化激励机制在企业人力资源管理中应用效果的策略

3.1更新管理理念，健全激励制度

要优化激励机制在企业人力资源管理中的实际应用效果，首先企业应加大对人力管资源管理工作的重视度，积极通过人才引进、专业培训等举措来更新人力资源管理理念。其次，要坚持以人才为导向、以人为本的基本原则，结合企业实际发展需求建立健全激励机制，保障激励机制与企业战略发展目标相统一，将激励机制作为一种常规性、长期性的人力资源管理手段，以保障激励机制的公信力与号召力。同时应以效率优先、体现公平为原则，结合不同岗位、不同员工的实际需求优化激励机制设计，如奖惩、升迁、进修等，以企业文化条例制度等形式明确激励机制内容、考核标准、激励考核周期、兑现时间等，以保障激励机制的严格落实。

3.2创新激励机制，丰富激励形式

企业应结合新时期员工的特点与企业发展需求，对激励机制形式进行创新，以提升激励机制的灵活性与覆盖面。在具体落实中，企业可从物质激励、精神激励、管理激励等多元路径着手来提升激励机制的合理性与实效性。首先，企业人力资源部门应结合不同岗位差异性合理调整薪酬制度，联合财务部门在原有薪资基础上科学设置激励薪酬激励。当员工高效完成工作要求或个人资格条件、劳动贡献积累达到岗位薪级标准指标时，从薪资层面上予以奖金激励【3】。通过这种方式将员工的物质需求与对企业的贡献紧密相连，通过物质层面的满足来驱动员工个人价值的发挥。其次，企业人力资源管理部门应重视对员工情感层面上的精神激励，要以员工角度去考虑问题，从员工安全需求、归属需求、尊重需求与自我实现需求出发制定差异化的激励评价形式与标准，与员工建立良好的感情基础，以激发员工团队责任感与使命感。此外，企业还可采用管理激励的方式，为表现优异的员工提供参与决策与管理的机会，通过技能培训、轮岗、升职、进修等途径来提升员工工作能力，强化管理激励，形成良性循环。通过对激励机制、激励形式的创新来满足员工多元化的发展需求，以促进企业与员工双方利益的最大化。

3.3完善激励考核制度，优化薪金分配

完善的激励考核制度是激励机制得以有效应用的根本保障，企业人力资源管理部门应结合企业实际情况进一步完善激励机制考核制度，细化具体考核标准，为激励机制考核与评价的开展提供依据。从企业激励机制开展实践来看，绩效薪金制度与企业员工联系最为密切，人力资源部门应以按劳分配、兼顾公平为基本原则来优化绩效薪金制度，权衡好员工工资收入与绩效薪金之间的关系，提高员工工资收入绝对值与市场值的匹配度，确保员工付出与工资收入、激励薪金回报成正比。同时，为保障激励机制考核的有效落实，管理部门应积极发挥带头作用，严格按照激励机制考核标准开展相应的评价工作，不仅要考核员工在工作中的具体成果，还要考核其工作态度及在一些突出贡献中的作用等，做好面面俱到，不搞一言堂，不搞暗箱操作，以切实提升激励机制考核的公平度与透明度。此外，企业管理层还应联合纪检、人事、财务等部门，不定期对人力资源激励机制考核工作进行抽查，以及时发现并解决企业激励机制应用中存在的问题，促进人力资源管理水平与能力的提升。

结语

总而言之，市场经济环境下，企业之间的竞争越来越激烈，加强人力资源管理来增强企业软实力是新时期企业顺应时代发展要求实现长远发展的必然趋势。企业人力资源管理部门应认真审视激励机制应用中存在的问题，不断更新管理理念，创新激励机制形式，规范激励机制考核，通过多措并举来促进激励机制在企业发展中积极意义的发挥，增强企业竞争资本。

参考文献

【1】倪燕茹.激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性[J].全国流通经济，2019（34）.

【2】徐莉华.激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].全国流通经济，2020（4）.

【3】古晓捷.激励机制在企业人力资源管理中的應用[J].商场现代化，2019（18）.