电力企业文化建设存在的问题及对策

吴兵 彭鑫

摘 要：电力企业文化可以从企业的总体价值中体现出来，帮助电力企业从内部凝聚动力迎接挑战，从外部重整形象占领市场。需要运用系统的思维和脚踏实地的干劲，因地制宜推进电力企业文化的建设，在探索和实践中找到电力企业文化建设的新路径，引领企业朝着既定的目标奋勇向前。

关键字：电力企业;文化建设;存在问题;改进措施

深厚的文化底蕴、丰富的文化资源，是电力企业在文化建设中不可多得的优势资源，加快企业文化建设过程中，需要将历史传承作为企业文化建设的着力点，使其真正具有本地、本企业的特色。建立起开宗明义、体现企业优秀传承的文化主题，既体现出企业的行业属性，又彰显出企业的形象窗口，为电力企业的发展增添信心和决心。以文化内涵为行动指引，以践行价值观为主线，把满足人民追求美好生活的电力需求作为价值坐标，用真情传递光明，用光明扮靓我们的生活。

一、电力企业文化建设的主要意义

企业文化将百年电力发展的历程全部记录了下来，其中，电网人自强不息的奋斗追求，是企业文化经久不息的精神来源，通过引导、宣传，无疑为广大员工提升了责任感和使命感，使电力企业文化建设的整体布局，按照文化建设工作的总体目标持续推进。电力企业的文化精神具有着至高荣誉，凝聚着电力员工任劳任怨、敬业奉献的无私精神，也引导和激励着员工牢记使命、奋勇前行。电力企业文化建设过程中，通过整合品牌释放出品牌的效应，彰显出电力企业文化的底蕴，实现了企业文化资源向文化品牌持续转换，其作用和意义不容小觑。电力企业攻克生产、营销、基建等领域难题的事迹属于文化宣传的重点环节，使每位员工都清醒的认识到自己的责任担当，并积极在急难险重中发挥出电力人的先锋作用，激励广大员工锐意进取。责任意识和敬业精神永远的保持，使得电力企业文化建设工作不断的改变与创新，文化创建工作以安全、服务、法制、廉洁等为抓手，统筹推进电力企业文化体系的建设，发挥出企业文化独有的内聚力和渗透力。文化释放了活力，企业的凝聚力和向心力明显增强，综合实力显著提升，并在社会中彰显出电力企业的综合实力，使企业的物质文明和精神文明建设结出累累硕果[1]。

二、电力企业文化建设中存在的问题

1.企业文化建设工作重视程度不够

一些电力企业对企业文化建设工作的重视度不够，没有将其作为企业发展的一项重要工作来抓，致使文化创建工作形同虚设，起不到应有的作用和意义。实际上，电力企业的文化建设需要领导重视、员工积极参与、各部门协调管理，与企业的精神文明建设始终保持一致方向，齐心协力完成企业员工的思想政治训练任务。但在实际的建设过程中，往往由于对企业文化创建工作的重视程度不够，而导致文化工作的创建目标不明确、文化氛围和员工的精神诉求不能完美融合。

2.对企业文化的理解不到位

随着社会的发展，促使电力企业也在不断的变革、创新，但是，许多电力企业在思想意识上还停留在原有的计划经济时代，受到固有观念的影响，往往不能够顺应时代发展需要，缺乏对市场的进一步预测。故步自封的思维意识，制约了电力企业的竞争与发展动力，也影响了电力企业本身对企业文化的创建力度，最终导致电力企业在行业的竞争中，因缺乏灵活的市场应变能力而功亏一筹。

3.内部建设和管理工作有待提高

电力企业所服务的对象是当地辖区内的所有居民和企业，具有极其重要的社会功能和义务。如果在企业内部的文化建设中，不能够将日常管理工作做精、做细，就会导致生产、营销、文化建设、基建等各部门之间的工作不协调，全环节工作不能够保证有效链接，使得企业文化的精神无法完全渗透到企业的发展当中，阻碍了电力企业服务于民的工作初衷[2]。

三、提升电力企业文化建设的具体措施

1用优质的服务创造出电力企业品牌

在企业文化的作用下成立服务队，为客户做好满意的服务，关心客户、热爱客户，用品牌效应促进以客户为中心的服务范围，用心、用情提高供电企业的美誉度。通过走访客户了解用电需求、开展用电宣传与咨询等活动，使用电安全隐患排查活动进入社区，进入千家万户，不仅传递了温暖而且传播了正能量。在企业内部的文化宣传，激发员工对企业的热爱，构建起企业安全文化体系，坚持以人为本、责任到位、安全可靠的思想理念，把安全生产贯穿始终，为电力企业的全面健康发展提供有力支撑。

2.打造电力企业管理新模式

通过交流会、现场、调研等形式，创新企业管理模式，从企业的发展历程、经营理念、发展战略以及取得的发展成绩等方面，全方位、多角度展示出公司的新形象。依靠有效的措施，正确引导电力企业做好服务地方经济发展的工作，了解客戶经营、生产的实际需求，制定出适合于本企业发展规划的目标要求。加大提升电力企业对自身电力供应、电费收缴的服务态度，正确指导客户节能降耗，协助其制定合理的用电方案，降低服务企业的用电成本[3]。

3.进一步营造企业文化氛围

电力企业在文化创建的过程中，应首先培育出企业文化的核心价值观，改变企业管理者的固有思想，通过一系列的改革和创新，将电力企业的文化建设工作坚持到底。员工是企业发展的重要基础，要深化企业精神，将价值观和思想政治工作渗透到每位员工身上，让他们深切的体会到企业和员工同呼吸、共命运的责任义务。企业文化可以更好的引领企业经营发展，为企业自身占领市场实现利润增长奠定了基础。

四、结束语

通过一系列的探索和实践，电力企业文化建设工作彰显出它的力量和内涵，更发挥出文化的特有作用，使广大员工紧紧团结在一起，锐意进取、攻坚克难。提高了电力企业的竞争力，更为电力企业的高质量发展提供了源源动力。

参考文献：

[1]谢文祥.在新时代背景下做好国有企业文化建设工作[J].国有资产管理，2022（03）：22-25.

[2]张雪晴.浅谈党建工作在企业文化建设中的作用[J].公关世界，2022（03）：104-105.

[3]郭燕青.浅谈电力企业文化建设存在的问题及对策[J].中外企业家，2019（30）：114.