市政道路工程施工现场技术管理研究

王瑞

摘 要：市政道路工程项目建设工作，关乎着城市内部人民的居住和出行，与人们生活工作的方方面面有着重大关联。所以，在开展市政道路工程项目建设的过程中，需要对市政施工质量进行控制，以及施工现场的各个环节进行全面监管，采取科学合理的方式方法，制定切实可行的管理方案，为市政道路工程施工质量控制和现场管理工作带来良好保障。

关键词：市政道路;施工现场;技术管理;有效策略

引言

与其他工程相比，市政道路工程是一个十分重要的基础性民生工程。其影响着人们日常的出行以及旅游时的道路体验，因此受到了各位民众的重视。同时。市政工程在施工的过程中具有较强的独特性，在施工的工程中需要的工期较短，但是每一个结构都十分复杂。分布的各类管线较多。这也为各位相关工作者的施工带来了更多的挑战。纵观当前的形式，能够发现在工作的过程中一般都是对旧城区进行相应的改进与控制。大规模的市政道路施工并不多。因此，在这一前提下进行市政工程道路施工所存在的难度较高，这就需要各位相关工作者不断研究现场施工技术，随后针对工程的需要来提升自身的工作能力，以此来为工程的顺利进展提供一份帮助。

一、市政道路工程施工现场的现状及问题

1.1忽视对施工人员的管理

在工程进行的过程中，对相关人员的管理至关重要，只有确保人员的技术达到要求，才能使得施工正常进行。第一个方面就是检查在实际的操作过程中相关人员是否按照工程图纸进行施工作。第二个方面就是工作人员需要管理施工人员的专业技能培训，与此同时还要对施工过程中材料设备的使用情况进行一个全方位的管理，其管理的内容包括建筑材料的质量以及设备的灵活度，還有工作人员对设备的操作过程等等。可是从当下我国市政工程建设项目管理的状态来看，大多数管理偏于形式化，并没有尽最大程度地利用现场管理的作用，从而导致市政道路工程无法得到更好的发展。

1.2施工材料质量无法得到保证

材料的准备是施工前的一个必须工作，然而在当前物欲横流的社会中，一些黑心的施工单位为了使利益最大化从而降低了施工材料的选择标准，而劣质的道路建筑材料会直接造成后期公路施工的质量不过关。如果道路建筑材料的质量无法得到保障，那么这会造成道路质量大打折扣。对于道路施工材料的选择国家是有明确标准的，但不乏一些商家会用劣质材料来节省成本。因此，道路施工团队的购买人员一定要仔细考察，务必严格根据我国要求的标准进行选购。并且，相关部门也要对替换材料现象进行严加管理，只有加大管理力度才能整治不正之风。

二、市政道路工程施工现场技术管理方法

2.1提高现场施工管理人员的综合水平

在现场管理过程当中，管理人员扮演了重要的角色，如果管理人员的水平欠缺，那么则会对施工受到影响，其中有部分现场管理人员综合素养过低，专业水平欠缺，无法保证管理工作的有序开展，面对这种情况，需要从现实入手，避免施工管理处于混乱的状态。施工单位针对施工管理人员的现状展开培训与教育，并通过激励考核的方式与奖惩措施，提高其主观能动性，引导管理人员对施工管理加以重视有深刻的认识，这样才能进一步创建良好的环境，推动其发展与进步。

2.2实现材料质量控制

在进行市政道路施工之前，通常都需要根据整个工程的需要寻找若干材料，这些材料在工程中存在着重要的影响作用，如果所选择的材料质量不合格，那么在后期的施工进程中，也会因材料质量导致整个工程出现问题，最终影响民生工程的顺利进行。对此，相关的工作人员应当意识到这一问题，在挑选材料的过程中秉承着严谨的态度，只有这样才可以为材料的有效挑选奠定坚实的基础，促使相关工作者在施工进程中所利用的材料合格。例如，在挑选混凝土、钢筋以及沥青时，工程的管理者可以挑选着一个监督小组，小组内的成员应当切实发挥自己在这个岗位上的监督作用，当材料运到工作场地之后，各位工作人员需要及时对这一材料进行检查，观察其是否符合质量标准、规格要求以及工程需要，如若其中一个指标存在问题，其应当立刻指明问题，随后找出解决问题的方式，如果问题十分严重，也可以将各位工作者与技术人员召集在一起讨论解决的办法，总而言之，所做的一切事情都应当建立在促使工程获得良性发展这一基础之上，也只有这样才可以提升工程的总体质量。

2.3加强对施工安全的管理

安全管理作为市政道路施工现场管理工作的重要内容，要明确安全管理工作的必要性，将安全管理工作落实到位。具体来说，首先要提高全员安全文明施工意识，加强对全员的安全文明施工宣传工作，定期开展安全讲座及安全演练活动，确保能够及时、正确地应对突发的安全隐患问题，降低人员伤亡及财产损失。其次要加强施工现场安全检查工作，尤其是施工机械设备，要确保其处于安全运转状态，要健全安全管理制度，重点做好对隐蔽性工程的安全检查，及时地发现潜在的安全隐患问题并加以解决，有效降低安全事故的发生概率。

2.4针对性地做好规划与部署

积极做好规划与部署关系到了市政道路现场管理的有效性，尤其要做好前期准备工作，这样能够为后续施工奠定基础。第一，要与监理、设计单位相互交流，制定完善的沟通机制，实现对施工现场进行监督与管理。必要的时候还可以签订合约，明确管理内容与监督项目，这样才能真正保证市政道路现场施工的有效性。第二，施工单位要做好工作部署，选择施工团队时可以通过招投标的方式，针对性地选择具有资质且专业能力比较强的施工单位，并且在施工之前还要与其他单位相互沟通，比如监理单位，针对性地开展工作部署。同时还要依据施工进度管理、工程造价管理、施工变更管理展开讨论，做好安排，实现现场管理的有效性。

总结：总而言之，市政道路工程是一个与人们生活息息相关的工程，各位相关工作者需要不断提升自身的工作能力，在施工过程中改善存在现存的问题，通过自身的努力为人们生活质量的提升带来有效的帮助，为人民的幸福生活添砖加瓦。

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