建筑工程施工管理的影响因素及其应对

杨燕

摘  要：本文首先对建筑施工工程管理进行了简单的概述，然后阐述了建筑工程施工管理的重要性，接着分析了影响建筑工程施工管理工作的多种因素，最后对建筑工程施工管理思路与策略进行了探究，旨在推动建筑行业的长期健康发展，不断满足社会发展的需求，提升现有的施工技术手段，发现当前建筑施工中存在的问题，并进行有针对性的解决。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;应对措施

前言：

建筑工程施工管理同工程质量＼企业整体管理水平有直接的关，随着建筑行业的发展，对建筑工程管理的重视程度也在逐步提升，我国现有的建筑工程施工管理体系还不够完善，需要相关部门提出有针对性的解决方案，改善当前的管理质量，这样才能够增强施工单位和相关企业在市场中的竞争力、获得经济效益、实现健康。

一、建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理是一项复杂且难度较大的工作，要对整体的施工工程有宏观的把握，同时还要将监管力度落实到具体的工作环节之中，不仅包括建筑工程施工的具体流程、施工所需的材料和机械，同时还涉及到对施工人员施工所需技术、施工具体进度等方面的管理。

首先建筑施工管理要确保施工的进度，同时，还要对各项工作进行严格的考察，及时发现各个工作领域与工作环节中的问题与潜在的风险，并进行调整调节，降低风险扩大化的可能性;在具体的施工管理工作中，还应该遵循一定的管理标准，让工作有章可循，但同时又不能够教条化，要根据实际情况进行灵活的调整，全面、有效激发施工员工的积极性，加强不同施工环节之间的联系与合作，实现施工环节与环节之间的顺利推进。[1]

建筑工程施工过程会受到多种因素的影响，这时施工管理者应该对所出现的问题负责，了解并掌握实际情况，然后协调各部门的工作，以降低施工延期的可能性;除此之外，还应保证施工过程的安全性，一方面是确保工程的安全，另一方面也要确保施工人员自身的安全;要依据现有的规则，合理控制施工支出成本，维护企业和员工的实际利益。总而言之建，筑工程施工管理工作对于总体的施工工程是相当重要的。

二、建筑工程施工管理的重要性

第一，建筑施工工程管理能够对整体的施工工作进行合理有效的规划，协调各施工环节和施工部门，对施工质量进行控制，降低施工能源、资源消耗保，证在工期之内完成施工要求;第二，施工全过程会受到多种因素的影响，施工管理工作会降低这些因素对施工进度的影响，加强各部门之间的联系，提升员工的参与度，降低支出成本，保证经济效益，提升建筑工程的总体经济价值;第三，建筑施工管理工作能够将安全工作落到实处，降低风险发生的可能性。

三、建筑工程施工管理的影响因素分析

（一）主观因素

第一，建筑施工管理工作会受到施工单位和施工人员等主观方面因素的影响，很多施工单位没有转变工作理念，受制于传统理念的限制，没有将工作的重点放在工作的管理上，只注重眼前短期经济效益的回报，没有长期的发展战略，企业内在发展动力不足，现有管理人员的体系不合理、不科学，管理模式与方法相对保守。

第二，某些施工单位还未形成健全的管理体系，没有专业的人员负责相应的工作，对国家相关政策和文件的学习不透彻，不能够及时借助政策优势实现自身的发展，很多施工单位管理工作形式化问题严重，工作流于表面，不能够将施工的要求落实到实处，发展局限性很大，故步自封。

（二）客观因素

施工管理工作水平的高低还受到很多客观因素的影响，第一，监管部门的监管工作力度不强，很多政府部门将工作的重点放在建筑工程施工上，但是对于施工的管理工作重视较少，所以监管部门的监管不到位、不及时。

第二，我国现有的工程监理行业起步较晚，监理标准不统一、不完善，相关单位和工作人员没有到施工现场对环境施工环境进行全方位的考察，没有对施工各項环节的质量实现实时动态的监管。

总体上来说，我国想要建立合理完善且严格的监督管理体系还有很长的路要走，相关部门与施工单位应该发挥自身的作用，在提升自身工作水平降低主观因素影响施工工程进度和质量的同时，还应该将客观因素对施工工程的影响降至最低，以为实现建筑施工的持续性发展提供强大的保障。

四、建筑工程施工管理思路与策略探究

（一）建立健全高效的监管制度

当前，我国的建筑施工监管制度还不够完善，应该学习并借鉴见先进的经验，提升现有监管制度的合理性与科学性，比如可以引进先进的技术，实现监管的信息化建设，提升监管效率，节约资金成本和时间成本;除此之外，施工管理工作人员还应该锻炼自身及时发现问题并解决问题的能力，不断完善监管制度，以维持施工建设的持续健康发展，以好的体制为中心，优化时间和精力的投入。[2]

（二）科学合理控制施工进度

建筑施工管理工作应该了解并掌握影响施工的各种要素，合理配置施工时间和施工人员，结合不同工作的特点进行科学合理的分工，全面提升工作效率，自身应该对施工进度有清晰的掌握，提升自身的管理素养。

（三）加强对安全管理工作的重视

建筑施工工程尤其应该注重安全，将安全管理落实到具体的工作当中，严格执行相关制度措施，要以人为本，降低安全风险出现的可能性，同时还要对施工人员和管理人员进行一定的安全教育，定期展开相应的安全培训活动，规范施工人员的操作，要对施工现场进行全方位的安全防护，比如设置警示牌、安全绳、安全网、发放安全帽等。[3]

（四）提升质量监管力度

对于建筑工程施工管理工作来说其工作的重点内容就是要保证施工的质量、提高施工质量管理，良好的施工质量一方面能有效提升施工企业在社会中的形象，另一方面，还能够为企业获得缴纳的经济效益。

想要提升建筑施工管理工作对质量监管的力度，有很多方法：第一，可以建立健全质量责任制，将责任落实到每一个人身上，以规范工作;第二，应该加强对施工材料的质量监管，派专业的人员对材料的标准与性能进行抽查，只有合格的材料才能够进入到施工现场;第三，应该加强施工质量管理，在每一个工作环节结束之后对该环节的施工质量进行全方位的检查，合格之后才能够进入到下一阶段的施工。[4]

（五）提升施工人员的技术水平

施工人员自身的施工技能和综合素养同施工管理质量有直接的关系，所以应该定期对施工人员进行培训，强化他们的素养建设;加强安全教育，做好安全宣传工作，牢固树立安全意识，并让其贯彻落实到具体的工作当中;还要规范施工人员的施工技能与施工流程，可以采用一定的激励机制，将施工人员的工作同绩效挂钩，以激发施工人员的积极性和主动性，全面提升自身的职业素养。

结论：

建筑工程施工管理工作的进行会受到多样复杂因素的影响，不仅有主观因素，同时还存在大量的不可控的客观因素，相关单位和工作人员应该加强对施工中可能会影响施工进程的多样因素进行全方位的分析和掌握，有效制定有针对性的解决策略，以降低施工工程中潜在风险的出现。

比如应该建立健全高效的监管制度、合理控制施工进度，同时还应该加强对安全工作与安全问题的重视，全面提升质量监管工作的力度，与在此同时还应该提升参与建筑工程施工人员的技术水平，将每一项工作都落到实处，这样才能够确保建筑工程整体的施工质量。

参考文献：

[1]陶江.建筑工程管理中的施工质量控制问题及对策[J].房地产世界， 2022（04）：122-124.

[2]王林弘.建筑工程施工管理模式创新研究[J].建材发展导向，2022，20 （04）：127-129.

[3]李斌.建筑工程施工管理的主要工作与应对措施探索[J].砖瓦，2020 （08）：90+92.

[4]羌晓明.建筑工程施工管理中常见问题及处理方法探讨[J].建材与装饰，2019（04）：164-165.