建设工程项目管理风险及对策分析

刘中元

摘  要：在科学技术的带动之下，工程建设的发展非常迅速，建设工程项目的特点是建设周期比较长、投入成本非常高等等，如果建设工程项目当中的某个环节出现问题，就会使得工程项目的建设效率大大降低，使得施工单位受到经济损失。在建设工程的时候，需要深入研究项目管理当中的风险，并且针对性的采取措施进行处理，从而使得项目工程的质量得到有效提高，项目工程的效率也能得到保障。

关键词：建筑工程;项目管理;风险;对策分析

1、建设项目风险管理包括的主要内容

建设工程项目风险管理主要包括了如下方面。第一，发现以及分析风险。工程管理的初期阶段，需要收集和项目有关的信息，在收集信息的时候，工作人员一定不能马虎大意，分析的时候采取有效的方法，从而确保所收集到的信息足够准确，进而方便我们更好的了解项目管理风险。除此之外，还应当及时记录具体的风险内容，并且编制合适的方案处理风险。第二，项目开展的初期阶段不仅需要收集风险，还需要得到准确的风险报告，除此之外，分析以及评估工作都应当落实到位，在此基础之上，明确建设项目的危害等级，将风险进行整理，从而使得所编制处的项目管理规划更加科学有效。

2、建设工程项目管理工作中存在的风险

2.1 管理制度不健全

对建设工程的项目进行管理的时候，风险管理制度不够完善将会使得工程面临管理风险，在开展项目管理工作的时候，如果没有完善的制度，管理工作的开展将会缺少依据，工程项目的施工不能得到有效保障，从而使得整个项目工程的管理工作受到影响。比如，有的建设部门无法完善项目管理工作制度，没有管理人员对项目对管理工作进行负责，责任的落实也会存在问题，使得项目管理的作用不能得到充分发挥。除此之外，有的项目管理人员在做出管理决策的时候，根据往常自身工作经验开展，非常盲目，导致项目工程的风险管理工作非常被动，使得工程建设面临着更大的风险。

2.2 信息系统风险

风险信息系统指的是施工的时候获得的信息，倘若风险系统存在问题，就会使得信息不够真实，导致所作出的施工决策存在问题，不够健全的风险系统将会直接导致施工当中产生风险。现阶段，有许多因素都会使得信息系统风险出现，具体如下。第一，在传统管理模式的影响之下，所构建的风险信息系统不够与时俱进，并且没有存储足够的信息，在对风险进行分析的时候就有可能出现差错。第二，建筑单位和业主之间的沟通不够顺畅，造成了做出风险决策的时候没有相关的依据，导致风险发生的可能性变得更大。

2.3 合同管理漏洞

工程建设过程中，合同管理可以说是其中至关重要一环，为避免出现合同管理隐患，最大限度降低工程项目管理风险，相关人员需不断提高自身对合同管理的重视程度。但就目前情况来看，工程建设期间仍存在着较多合同管理问题，如管理意识较弱、自身专业水平不够等，都可能会对项目实施起到阻碍影响，甚至还会威胁到工程施工质量以及经济效益和社会效益，甚至由于个别人员的疏忽还会出现索赔或是变更情况，致使工程项目无法继续开展下去。

3、建设工程项目管理工作中存在风险的解决对策

3.1 制定健全的管理制度

为了使得工程项目管理工作的开展更加顺利，需要将管理制度不断完善，使得管理工作的开展具备相关的制度依据，项目管理人员的工作也能更好进行。完善管理制度方面主要有如下建议。首先，在编制资金管理机制的时候，应当尽可能确保资金管理机制足够科学有效，建设过程当中各个阶段应当严格监督资金的使用情况，从而更好的保证成本控制以及工程预算，当禁止在工程建设的时候发生以权谋私以及浪费资源等问题。其次，需要使得人力資源管理制度变得更加健全。工程当中所有工作人员的管理工作应当被强化，不仅仅是施工人员，还包括了技术人员以及其他的管理人员，在开展管理工作的时候需要秉承“以人为本”的管理理念，定期组织员工开展培训，使得员工具备足够的专业素质，让工程施工变得更加科学。除此之外，在管理工作当中秉承“以人为本”管理理念不能忽视对工作人员的个人感受进行关注，并且关心工作人员，使得工作人员具有更高的工作积极性。除此之外，相关的奖励惩罚制度也是必不可少的。足够完善的奖励惩罚制度能够使得工作人员具有更大的工作积极性，工作效率也能获得显著提升。还能够使得过程当中如果出现问题可以将责任落实到个人，避免了项目工程管理出现风险的可能性，使得工程的建设质量得到显著提升。最后，对于工程施工当中所要用到的施工材料以及机械设备需要制定相关的管理制度，在建设工程的时候，项目管理人员需要根据制度相关的规定采购施工材料以及机械设备等等，严格管控好所有工作的质量，防止在工程建设的时候所用到的材料或者设备没有达到标准。与此同时，尽可能的避免浪费工程材料，使得项目工程当中出现风险的可能性得到降低，工程质量得到提升，工程建设人员安全也能得到保证。

3.2 完善信息系统

步入21世纪以来，信息技术发展的非常迅速。现阶段，信息技术已经非常成熟，并且各行各业都广泛运用到的信息技术，建设企业在今后的发展过程当中也离不开风险信息系统，借助风险信息系统，能够尽可能的降低风险。为了使得风险信息系统变得更加健全，需要采取合理的方法分析以及处理项目信息，在此基础之上，决策者所作出的决策将会更加科学。现阶段，许多建设公司在分析信息的过程当中，通常采取人为方式，通过这种方式不可避免的会产生非常多的差错。但是倘若借助风险信息系统，可以更加全面的比较和分析市场环境以及事故现场，通过分析结果对有可能出现的风险进行预判，使得建设单位的工作开展更加有效率。

3.3 重视合同管理

建设公司需要对合同签订引起足够高的重视，相关的管理人员也应当具备充足的风险意识。从风险分析以及管理的角度出发，详细的研究项目合同。建设公司以及建设工程项目管理人员，需要制定合理的合同管理机制，采取有效的方法开展合同管理工作，这一点非常重要。

3.4 对风险实施精细化管理

风险管理体系的运行是否有效，将从如下方面判断。第一，是否深刻理解潜在的风险和风险带来的后果，并且制定出有关的预警方案。第二，发生风险的时候能否及时修复系统。第三，倘若所采取的措施不能有效处理现阶段的风险，需要通过有效的方法回避风险。第四，应当把所需要承担风险的规模进行明确，并且采取合理的解决措施。确保风险优先权的定义足够正确，需要项目经理以及客户共同定义风险优先权。项目管理人员在对风险进行区分的时候需要根据成本以及绩效数据开展，尽可能的避免与项目时间有关的风险，使得项目时间获得最高优先权，并且不能忽视关于技术以及成本等问题。

结束语：

开展建设工程项目的过程当中，不可避免会受到许多因素的影响，这些因素都会影响到工程建设的资金投入成本以及施工进度，所以有关的建设企业以及工作人员，需要尽可能的加强自身对风险的识别以及处理能力，如此才能够使得建设项目风险得到最可能的降低，建设工程的质量也能得到有效提升，避免企业过多的资金投入，为企业争取到更大的经济收益，从而增强企业的核心竞争力。

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